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提升運營管理課程
         
【課程大綱】
模塊一：企業運營管理怎么可以提高公司競爭力？
1、運營管理的點效率
什么是點效率？
點效率的抓手：對標管理
對標管理的要害：標準
對標管理的組織辦法：自上而下與自下而上結合
案例：海底撈的優質服務從何而來？
案例：完美日記為什么創業四年從零到市值過百億美金？
小結：提高管理的顆粒度
2、運營管理的線效率
什么是線效率？
游戲：分酒
案例：供應商到底怎么了？
客戶導向的流程優化
3、運營管理的面效率
案例：寶鋼奇跡的背后是什么原因？
規模協同的組織變革：從兩種信息差異定組織管控
公司集權與分權的依據
案例：9人汽車銷售27億元
案例：元氣森林為什么能夠成功？
4、運營管理的體效率
以數字為運營要素的效率提升
企業數字化轉型
案例：絕味食品從倍受壓力到逆襲為行業第一
創業板200倍市盈率公司的發展之路
新疆銀豐公(gong)司的二次創(chuang)業

模塊二：運營管理如何找到高價值機會？
1、如何發現本單位真正的戰略性機會群？
學習應用靜態SPAN模型
總部應用方法
單一業務或子公司應用方法
單一項目運用方法
2、如何實現資源”騰籠換鳥”？
學習應用動態SPAN模型
四種業務的對應方法
3、如何避免”規劃規劃，墻上一掛”？
學習應用三階段滾動模型
確保職能工作為業務服務的方法
4、針對關鍵任務”飽和攻擊”原則
什么是飽和攻擊？
為什么要對關鍵任務飽和攻擊？
飽和攻擊的(de)兩(liang)個核心要點

模塊三：如何制定出有效牽引公司成長的目標？
1、 目標有科學的標準嗎？
討價還價定目標不可取
談論目標其實是在談一個體系
制定目標的天平模型
三種激活組織的制定目標的方法
2、如何確保”業績增長的同時，能力同步增長”？
目標制定的341模型
3、年度計劃預算必須有靈魂
比基尼原則
計劃預算工作的核心做法舉例
4、開會月度經營分析會
月度經營分析會的誤區
正確(que)的方法12步

模塊四：商業模式創新與風險規避
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模塊五：管理團隊的思維升級是根本
1、專注于高價值的事
對比：面面俱到
2、關注目標不糾結于條件
對比：依據現有資源能力求增長
3、領先者思維享受馬太紅利
對比：后發者的被動思維
4、長期主義怎么堅持？
兩種思維必須平衡長期主義才行得通
5、未來思維
某知(zhi)名(ming)企(qi)業案例的啟發

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