国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
《整合統一戰線 讓股權值錢》——企業家視角的公司治理
2025-05-22 11:11:54
 
講(jiang)師：駱峰 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數：159

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

· 總經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師：駱峰    課程價格：￥元/人    培訓天數：4天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業公司治理培訓
 
【課程背景】
一方面，所有人都知道公司治理是公司的最高決策機構，必須高度重視。但是很少有人明白，公司治理跟公司管理的異同是什么？似是而非的認知程度，就無法充分發揮公司治理的作用，就像健康，平時停留在口頭上，直到失去才開始亡羊補牢。
另一方面，絕大多數企業內部關注的公司治理的工作內容，都是防黑：防止股東黑股東，防止經理人黑股東。所以公司治理工作屬于“姥姥不親舅舅不愛”的尷尬地位。
這兩個核心矛盾之所以存在，都是一個外部原因：
統治企業界的公司治理認知的傳媒和專家，都是投資人視角和法律視角，而企業高管需要的，是企業家視角的公司治理。
企業高管團隊的根本使命，是帶領企業實現高質量可持續發展，而不是嚴格控制、不冒風險。
為此，駱峰老師提出的企業家視角的公司治理，根本上要實現公司治理“服務于戰略目標達成、服務于組織高效運營、服務于產品大賣簽合同”，還需要持續夯實兩個基礎條件“公司章程、關鍵領導人”基本達標。
 
【課程特色】
1、 不同
駱峰老師曾經擔任聯想控股常務副總裁李勤先生助理，從無到有建立神州數碼集團的公司治理體系，獲得中國科學院領導的高度評價。并在《董事會》雜志連載12篇文章，成為創刊年的重點項目；
擔任上市公司副董事長6年，完整經歷推動上市公司轉型過程；
擔任中國社科院外聘碩士生導師至今7年講授《公司治理》課程；
多家成長型公司股東。
2、 實戰
認知和方法論都來自于實戰，其中多個案例是駱老師實操案例，可與學員
深度互動。課程內容聚焦問題導向，將內容的每個部分在公司內部如何分工落地。
3、 解渴
中國聯通、中國核工業集團、茅臺集團、鞍鋼集團、中國航天集團、葛洲壩集團、南方電網、中能建集團、中船集團等多家央企中層及以上干部輪訓；指導多家企業的復盤專項訓練營。
 
【課程對象】
企業中高層管理者、戰略管理人員
 
【課程大綱】
一、 重新定義
1、似是而非的公司治理
律師視角的公司治理
投資人視角的公司治理
媒體視角的公司治理
問題：重剎車
2、企業家視角的公司治理
整合統一戰線，讓股權值錢的頂層設計
好處：成功企業需要“先油門后剎車”的設計思想
3、誤區：
中國公司治理的發展脈絡
4、盲區：
從歷史看公司治理存在的價值
5、怎么做？
大樹模型
案例
二、 公司治理統一于戰略
1、當前所處的時代特點
VUCA時代
對戰略的新要求
2、VUCA時代企業戰略的方向
增量時代：宏觀機會
存量時代：單品戰略+新機會
3、VUCA時代企業戰略的節奏
先守
再穩
后攻
三、 公司治理統一于產品
1、爆品戰略
縮量時代優秀企業的啟示
單品sku的必要性
如何打造單品sku？
走進客戶價值鏈
走進客戶決策鏈
1、如何說得清賣點？
案例
提煉一句話
分解一張圖
展開一張表
2、如何傳得開？
銷售預算的正確做法（案例）
《銷售手冊》的應用
線下客戶開拓運營戰術與工具
線上公域客戶運營戰術與工具
線上私域客戶運營戰術與工具
四、 公司治理統一于組織
1、什么是好組織？
成就客戶型組織的三個特點
2、傳統金字塔型組織的問題
3、鐵三角組織變革策略
4、流程型組織變革策略
5、項目型組織變革策略
6、組織變革的六個步驟
7、案例分析
五、 公司章程做保障：
1、公司控制權設計的八個工具
2、公司章程設計的六個關鍵點
七、關鍵人做保障
1、團隊結構
2、團隊價值觀
3、個人管理
4、組織機制
八、討論答疑
 
企業公司治理培訓

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/323956.html

已開課時間Have start time

上一篇：商業模式畫布課程大綱-商業模式和商業畫布培訓 下一篇：酒店經營收益培訓-酒店經營創新方法課程

在線(xian)報(bao)名Online registration

    參加課程：《整合統一戰線 讓股權值錢》——企業家視角的公司治理

    單位名稱：

  • 參加日期：
  • 聯(lian)系(xi)人：
  • 手機(ji)號碼：
  • 座機(ji)電話(hua)：
  • QQ或微信：
  • 參(can)加人(ren)數：
  • 開票信(xin)息：
  • 輸入驗證：  看不清楚？點擊驗證碼刷新
付款信息：
開戶名：上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584
駱峰
[僅限會員]