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中國企業培訓講師
培訓管理實務操作研修班
2025-06-22 02:18:18
 
講師：田勝波(bo) 瀏覽次數：3052

課程描述INTRODUCTION

培訓的管理

· 人事經理· 人事總監· 培訓經理

培訓講師：田勝波    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培訓的管理
 
課程大(da)綱
1.從企(qi)業(ye)戰略的(de)(de)視角看待(dai)企(qi)業(ye)的(de)(de)培訓管理
新經濟環境與(yu)企業培訓的(de)戰略地位；
企業戰略(lve)對企業培訓有(you)何要求(qiu)？
企(qi)業培訓如何支(zhi)持(chi)企(qi)業戰略的落(luo)實？
公司的人(ren)力資源戰(zhan)略對企業培訓的不同(tong)要求；
企(qi)業培訓戰(zhan)略的基本內(nei)容；
培(pei)訓經(jing)理如何獲得企業領導(dao)以及內部各個部門的(de)支持？
 
2.如何構建適(shi)合本公司(si)的企業培訓(xun)體(ti)系
企業培訓(xun)體系包(bao)含什么內容？
企業(ye)不同(tong)意義的(de)培訓目標(biao)的(de)設(she)計(ji)
企業培訓(xun)管理組織機構的建(jian)設
不(bu)同層級的培訓(xun)管(guan)理機構(gou)
不(bu)同(tong)層級的培訓(xun)管(guan)理機構的分工
人力資源部(bu)、培(pei)訓部(bu)、其它部(bu)門的協(xie)調的分(fen)工
企(qi)業(ye)培訓部以(yi)及培訓經理的主要工作
培訓課程體(ti)系設計(ji)
不同類型企業培訓課程體系案例分析
培訓課(ke)程體系設計的一般思(si)路(lu)與方法
適合本(ben)公司的培(pei)訓課程體(ti)系研討
培訓課程體(ti)系構建與企業培訓長期規劃
全面完善企業培訓體系的其它(ta)相關工作(zuo)
理順培訓部與其它各部門的(de)關(guan)系(xi)
如何構建內部講師(shi)隊伍？
如何整合外部(bu)培訓資(zi)源？
如何整合(he)企業(ye)內部培訓(xun)資(zi)源？
國(guo)外培訓管理的經驗介紹
企(qi)業培訓體系(xi)若干案例研討
 
3、培訓管理實務
企業培訓規劃、計劃、策劃
企業(ye)培訓管理的(de)幾(ji)項主要工(gong)作和基本循環
培訓(xun)需求分(fen)析(xi)基(ji)本思路
培(pei)訓需求分析與培(pei)訓規劃(hua)(hua)、計劃(hua)(hua)、策(ce)劃(hua)(hua)
不同性質的(de)培訓(xun)需求分析(xi)
不(bu)同目標的培訓(xun)需求(qiu)分(fen)析
培(pei)訓需求分析的不同(tong)方法
培訓需(xu)求分析(xi)的實用表(biao)格(ge)設計
培訓課(ke)程設計
培(pei)訓經(jing)理在培(pei)訓課程設計中(zhong)的職責
企業目標、培訓目標、學員需求與講師協調
培訓經理如何(he)與培訓師做好協調與培合(he)
課(ke)程(cheng)目標、課(ke)程(cheng)大綱、主要(yao)內容、主要(yao)方法
培(pei)訓資源的選擇與組合(he)
如何(he)選擇合適的(de)講師
獲(huo)得內部(bu)支(zhi)持
培訓相關資(zi)源的籌備
培(pei)訓(xun)活(huo)動策(ce)劃基本思(si)路
培(pei)訓項(xiang)目(mu)管理
各類培(pei)訓(xun)方法(fa)的分析(xi)和(he)選擇
培訓評估(gu)
不同意義(yi)的培訓評估
訓(xun)后評估的(de)基本環(huan)節(jie)
如何保持學(xue)員的持續(xu)學(xue)習績效
各類培訓評估實(shi)用表格設(she)計
培訓管理(li)人(ren)員的職(zhi)業素質要求
 
老師介(jie)紹：田(tian)勝波
講(jiang)師(shi)介紹：田勝波老師(shi)
中國創造學會(hui)會(hui)員,管理(li)學碩士(shi)，畢業于(yu)復旦(dan)大學；
港大-復旦E-MBA特聘(pin)講師(shi)，中國煙(yan)草培訓(xun)中心(xin)特聘(pin)講師(shi)；
曾于多家大型(xing)企(qi)業先(xian)后擔任人力資源部、企(qi)業發展部、總裁辦的(de)重要管理工作；
有二十二年企(qi)業管理、管理咨詢、教育與培訓(xun)工作實踐經(jing)驗；
田老師是復銳及其多(duo)家子公司的多(duo)門(men)品牌課程的培訓師之一。
主持或參與過的(de)咨詢項(xiang)目涉(she)及
人力資源管理(li)、培訓(xun)體(ti)系設計、企(qi)業(ye)發展戰略、管理(li)運營體(ti)系的構建、企(qi)業(ye)文化、客(ke)戶服務管理(li)、激(ji)勵體(ti)系設計、流(liu)程再造等。
主要(yao)培(pei)訓課程(cheng)包(bao)括：
人力資源(yuan)管理(li)實務(wu)、企(qi)業培訓管理(li)與(yu)內部(bu)講師訓練、客戶服務(wu)管理(li)與(yu)客戶服務(wu)技巧、領導藝(yi)術與(yu)管理(li)技能提升、卓(zhuo)越團(tuan)隊管理(li)、如何設計企(qi)業內部(bu)管理(li)制度等。
培訓的主要特色在于：
借助多年的管理(li)咨(zi)詢背景，使得課程(cheng)(cheng)(cheng)既(ji)有實(shi)(shi)實(shi)(shi)在(zai)在(zai)的以一定理(li)念和宏觀分析(xi)為背景的內容，又有眾多切合企業實(shi)(shi)際的、能使得課程(cheng)(cheng)(cheng)氣氛(fen)活躍的操作演練(lian)。尤其(qi)是在(zai)內訓(xun)服務過程(cheng)(cheng)(cheng)中通過對(dui)企業的內部調研(yan)后提(ti)供個(ge)性化課程(cheng)(cheng)(cheng)設(she)計(ji)的經驗積累較為豐富和扎(zha)實(shi)(shi)。
課程基(ji)本特(te)征為：
結構型(xing)知識介紹+典型(xing)案例(li)分析(xi)+切合企業的流程(cheng)對照(zhao)+心(xin)態調節(jie)型(xing)的感悟游(you)戲+互動(dong)型(xing)技(ji)巧訓(xun)練。
田勝波(bo)老師(shi)是國內十幾家(jia)咨詢機(ji)構(gou)的(de)特聘講師(shi)。
田勝(sheng)波老師內(nei)訓服務過的著名企業(ye)眾多：
TCL集(ji)團(tuan)、中(zhong)國(guo)人壽保(bao)險(xian)（2次(ci)）、港大-復旦(dan)EMBA、艾歐(ou)史密(mi)斯、日立電梯（2次(ci)）、上(shang)(shang)(shang)海銀(yin)(yin)行(xing)、中(zhong)國(guo)工商銀(yin)(yin)行(xing)、中(zhong)國(guo)農業(ye)銀(yin)(yin)行(xing)、中(zhong)國(guo)煙草培(pei)訓中(zhong)心（3次(ci)）、成(cheng)都商業(ye)銀(yin)(yin)行(xing)、上(shang)(shang)(shang)海銀(yin)(yin)聯商務、北京城建股(gu)份(fen)（2次(ci)）、山東六和(he)集(ji)團(tuan)、泰(tai)豪科(ke)技(ji)(ji)股(gu)份(fen)、香港一(yi)創(chuang)科(ke)技(ji)(ji)集(ji)團(tuan)|（3次(ci)）、諾(nuo)日士（2次(ci)）、上(shang)(shang)(shang)海生物芯片、上(shang)(shang)(shang)海至正(zheng)光纖(xian)、蘇州(zhou)泰(tai)山光電、阿美德(de)格（上(shang)(shang)(shang)海）、上(shang)(shang)(shang)海交大申模(mo)、阜(fu)礦(kuang)集(ji)團(tuan)、勝利油田、山東藍海股(gu)份(fen)（7天課(ke)程）、青島本(ben)色顧問、上(shang)(shang)(shang)海吉龍集(ji)團(tuan)……….
以(yi)公開(kai)課形(xing)式(shi)培訓(xun)服務過的企業包(bao)括：
一汽(qi)集團（三次）、天津豐(feng)田汽(qi)車、華潤、萬科（兩次）、盛(sheng)大網(wang)絡、大亞灣核電(dian)站(zhan)（五次）、青島啤酒（兩次）、廣(guang)東電(dian)信、江(jiang)蘇電(dian)力、江(jiang)西(xi)銅(tong)業(ye)（兩次）、大西(xi)洋貝爾、太平洋保(bao)險、上(shang)海石化、錦湖(hu)輪胎、中國冶金鋼材(cai)、美標-特靈空調、北京亞商在線、上(shang)海航運交易所、上(shang)海永(yong)達集團等數百家企業(ye)。
 
培訓的管理

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/1295.html

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