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中國企業培訓講師
《無領導小組討論》
2025-05-22 16:56:35
 
講師:孫倩 瀏覽次數:196

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:孫(sun)倩    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

培訓無領導小組討論
 
【課程背景】
無領導小組討論是一種集體面試方法,通常在結構化面試中作為一部分出現。
在無領導小組討論中,一組大約6到10名考生被分為一個臨時工作小組,在給定的時間內(通常為1小時左右)討論給定的問題或話題,這個過程不指定誰是領導者。考生們需要自行安排討論的次序和組織,考官或面試官在不參與討論的情況下,通過觀察考生的表現來評估他們的能力,如組織協調能力、口頭表達能力、辯論的說服能力等,以及個性特點如自信程度、進取心、情緒穩定性、反應靈活性等。
 
【課程收益】
1、系統掌握無領導小組操作流程
2、提升觀察與分析能力
3、獲得實踐操作技能
4、掌握科學評估方法
 
【課程對象】
全員
 
【課程大綱】
一、無領導小組討論應知應會
1、無領導小組討論有多少角色?
2、無領導小組討論優勢與劣勢?
3、無領導小組討論流程與基本方法?
1) 考生入場步驟
2) 個人陳述規則
3) 自由討論流程
4) 考生退場順序
案例:一場失敗的無領導小組討論
練習:如何組織一場無領導小組討論
二、無領導小組討論如何觀察每位學員表現
1、 無領導小組討論形式是什么?
1) 如何找到組織需要考核的能力點
練習:如何定義能力點
2、 無領導小組討論中有無領導?
3、 無領導小組討論主要選擇對象?
4、 無領導小組討論評選標準?
5、 怎樣才算是表現好的組?
6、 發言最強勢者好不好?
7、 誰應該是隱性領導?
模板:提供無領導小組討論系列打分模板
課程總結+互動答疑
整體知識回顧與組內復盤總結并提出企業真實問題講師答疑
 
培訓無領導小組討論

轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/324014.html

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