《無領導小組討論》
2025-05-22 16:56:35
講師:孫倩 瀏覽次數:196
課程描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
培訓無領導小組討論
【課程背景】
無領導小組討論是一種集體面試方法,通常在結構化面試中作為一部分出現。
在無領導小組討論中,一組大約6到10名考生被分為一個臨時工作小組,在給定的時間內(通常為1小時左右)討論給定的問題或話題,這個過程不指定誰是領導者。考生們需要自行安排討論的次序和組織,考官或面試官在不參與討論的情況下,通過觀察考生的表現來評估他們的能力,如組織協調能力、口頭表達能力、辯論的說服能力等,以及個性特點如自信程度、進取心、情緒穩定性、反應靈活性等。
【課程收益】
1、系統掌握無領導小組操作流程
2、提升觀察與分析能力
3、獲得實踐操作技能
4、掌握科學評估方法
【課程對象】
全員
【課程大綱】
一、無領導小組討論應知應會
1、無領導小組討論有多少角色?
2、無領導小組討論優勢與劣勢?
3、無領導小組討論流程與基本方法?
1) 考生入場步驟
2) 個人陳述規則
3) 自由討論流程
4) 考生退場順序
案例:一場失敗的無領導小組討論
練習:如何組織一場無領導小組討論
二、無領導小組討論如何觀察每位學員表現
1、 無領導小組討論形式是什么?
1) 如何找到組織需要考核的能力點
練習:如何定義能力點
2、 無領導小組討論中有無領導?
3、 無領導小組討論主要選擇對象?
4、 無領導小組討論評選標準?
5、 怎樣才算是表現好的組?
6、 發言最強勢者好不好?
7、 誰應該是隱性領導?
模板:提供無領導小組討論系列打分模板
課程總結+互動答疑
整體知識回顧與組內復盤總結并提出企業真實問題講師答疑
培訓無領導小組討論
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/324014.html
已開課時間(jian)Have start time
- 孫倩
[僅限會員]
培訓管理公開培訓班
- 一線員工培養周期縮短50% 陳秀(xiu)明
- 高階TTT—培訓師的60把 孫彥
- 課程設計與開發 許盛華
- 九段培訓師 唐平
- TTT內部講師授課技巧訓練 郭藹(ai)欣
- TTT企業內訓師實戰技能提 王竟東
- 企業文秘、行政助理職業化訓 何瀾
- 建立以需求為導向的量化培訓 許盛華
- 精益人才訓練計劃 彭程(cheng)
- 企業內部講師隊伍建設與管理 覃芹(qin)
- 講師的理性思考與感性表達 許采軒
- 成功的培訓需求調研 陳老師(shi)
培訓管理內訓
- 《無領導小組討論》 孫倩
- 一天成課:三步九段式業務課 陳小洪(hong)
- TESTS燃動課堂:結合游 徐春嫣(yan)
- TTT訓練營:企業內訓師培 陳小洪
- 《AI+6D學習項目設計》 劉俊峰
- 打通培訓項目前中后:從需求 何欣
- 《引導技術》 孫(sun)倩
- 業務專家上講臺:精彩呈現與 宋(song)城
- 《案例萃取與案例教學》 許秀清
- 專項內訓師技能提升訓練 李巖偉(wei)
- 《SPOT團隊引導師》國際 王(wang)延(yan)廣
- 五維一體培訓體系搭建實戰班 元曉敏