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研發流程設計、優化與重組培訓 

課程大綱
一、流程的概念，作用與意義
l什么是流程----過程與流程的差別
2組成流程的核心要素----活動，關系和職責定位
3流程中的活動----活動要素（輸入，輸出，工具與方法，約束與條件，評估標準）
4理解流程中的活動的關系----層次關系,流程設計常見的問題,總體法則----PDCA循環
5流程體系----流程的體系的組成，層次和流程關系
6流程的形成----流程需求的識別，流程的擁有者,使用者,推動者,流程的設計實現和可視化與信息系統，常見的幾種流程表現方法
7企業過程工程簡介-----流程標準化，裁制/定制，流程管理，流程的優化，BPR
8流(liu)(liu)程的(de)作用(yong)和(he)流(liu)(liu)程優(you)化(hua)的(de)意義

二、產品開發過程
1企業產品開發的概念----四種開發層次，對應的四大開發體系-----基本項目管理體系，IPD體系，價值鏈體系，虛擬/協同開發體系
2基本項目體系下的產品開發過程總攬----階段，步驟，任務/活動
3階段門限與里程碑
4分階段的研發活動展開----需求，概念，設計，優化，驗證，生產……
5標桿的概念,業界*實踐活動工具與方法介紹
6例:DFSS---CDOV

三、基本研發流程的設計步步通
第一步按研發的科學規律進行活動的界定-----不要強調組織結構
第二步通過矩陣方法建立活動間的概要關系
第三步對研發活動進行詳細定義
第四步按活動的要素評估活動間的關系
第五步對研發過程進行分組與層次劃分------研發過程體系的多個解決方案的形成,比較與選擇
第六步編制流程裁制與使用指導書概要設計-----裁制原則,裁制的規范和方法,
第七步把活動定位到組織----多情景設計與多方案形成與比較----組織職責定義,資源的界定,
第八步研發流程的實現----流程的層次劃分,工作流,數據流,信息流,物流,價值流的形成,表現,關鍵控制點,關鍵分支……用MSVISION的流程繪制,企業信息系統-研發OA系統中流程的映射
第九步研發流程裁制與應用指導書形成與發布
第十步研發流程系統的診斷----配置結構分析法----流程體系的評估標準,評估方法,關鍵特性的實現分析,流程瓶頸
第(di)十一步研發流(liu)程問題跟蹤與優化(hua)------T型表的使(shi)用(yong)

四、新產品研發流程的結構化
l產品開發的模式---串行開發模型,并行工程與集成產品開發
2產品開發流程的結構化----關鍵活動域---技術域,質量保證域,項目數據域,項目管理域
3四大域的關系
4研發過程活動“線”的概念,跨線與跨領域的活動定義---并行工程展開
5例1:BMP系統工程過程結構化體系
6例(li)2：CMMI標(biao)準(zhun)結構(gou)化過程體系

五、過程能力與能力成熟度簡介
l過程能力定義
2過程能力的表現
3過程能力成熟度五級定義
4企業研發能力評估簡介
5基(ji)于能(neng)力成熟(shu)度模型的發(fa)展規(gui)劃

六、先進產品開發工具與方法對流程的影響----流程優化
l產品開發常用的工具與方法介紹
2CA*模型----深入了解客戶需求的*實踐
3QFD----解決客戶需求驅動的產品開發的*實踐
4DOE與田口方法----解決產品優化設計的*實踐
5PUGH的概念選擇-----基于團隊的多方案形成與比較方法
6FMEA----在產品設計，工藝設計以及服務設計各階段進行可靠性設計展開的有效方法
7新七大工具---在產品各個階段對問題進行定義的*方法
8DFSS-----六SIGMA設計，進行最優產品設計的工具集成
9其他支持協同設計的工(gong)具與仿(fang)真軟件對產(chan)品開發流程的影響與分析

七、某大型優秀企業的流程形成優化與重組
l該公司早期的研發框架----中試的形成，發展，作用以及消亡的必然
2該公司串行開發模式的弊病與流程的優化
3該公司并行工程的模式引入
4IPD的引入，開展與發展，結構化流程體系
5SCM的形成與研發流程體系的完善
6IPMT，PDT，IPT，專家委員會(hui)的形成與

老師介紹：關義春
講師介紹：關義春博士
講師介紹：關義春博士（原深圳華為研發技術管理總監）
關博士畢業于西安電子科技大學,后任該校講師,任教期間考入中科院就讀光電子博士學位,后進入華為工作。任華為技術公司技術管理總監,是該公司《128模塊》產品組核心成員,主持開發了128模塊大型交換機產品,曾先后負責總體技術、項目管理、成本控制、系統集成與測試、DFX設計、質量保證、生產驗證、實驗局驗證、機電一體設計等許多方面,具有豐富的實踐經驗。
關博士曾擔任上海紫珊技術公司研發總監,華域科技韶關電子政務項目管理總監。聯合多位研發技術與質量工程領域內的資深專家創辦深圳市先導信息咨詢有限公司，擔任公司首席顧問。
關博士在研發項目管理與品質管理領域，結合多年實踐經驗與國內外先進*企業的成功案例，開發了研發管理與品質管理的系列課程，成功的為多家企業進行了項目咨詢與培訓。關博士的培訓結合豐富的學科理論及多年的實踐經驗，課程的講解深入淺出，風格輕松幽默，受到企業和學員的一致好評。
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