卓越的六西格瑪高級研修班
2025-05-28 11:53:48
講(jiang)師：何曉群 瀏(liu)覽次數：3007
課(ke)程描述INTRODUCTION
六(liu)西(xi)格(ge)瑪(ma)培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
六西格瑪培訓
課程(cheng)大綱
1、影(ying)響巨(ju)大且*誕生于企(qi)業實踐(jian)的卓越管理－－六西格(ge)瑪概念；
2、企業為什么選擇六西格瑪管理；
3、六西格瑪DMAIC改進流(liu)程(cheng)和(he)DFSS設計流(liu)程(cheng)（六西格瑪管理如何實現）；
4、應用(yong)的統計學原(yuan)理（運用(yong)六西格瑪(ma)所(suo)需的技(ji)術支(zhi)持）；
5、企業文化(hua)重(zhong)塑（把六西格瑪管理上升(sheng)到企業文化(hua)，將自(zi)發轉變為自(zi)覺）；
6、六(liu)西格瑪中(zhong)的(de)(de)組織結構（了解組織中(zhong)成員(yuan)的(de)(de)職責(ze)、作(zuo)用(yong)以及各自所需(xu)的(de)(de)技能）；
7、軟件的應用(yong)（簡(jian)單介紹MINITAB的功(gong)能）；
8、實戰案例剖析(xi)： 六西格瑪改善財務資(zi)金回籠速度
六西格瑪降低(di)銷售費用
六西(xi)格瑪提高生(sheng)產線工序(xu)能力；
9、如何建(jian)立(li)六西(xi)格瑪改進小組？
六西格瑪成功的利器錦囊－－實(shi)施改進的工具與(yu)資(zi)源如何(he)管理六西格瑪改進項目？
10、六(liu)西格瑪與其他管理方(fang)式(shi)的(de)異同實戰案例研討：
六西格瑪減(jian)少財務應收帳(zhang)款
六西(xi)格瑪(ma)縮短定單交(jiao)付周期
六西(xi)格瑪降低采(cai)購成本；
11、引領成功的(de)(de)職(zhi)業生涯－中層(ceng)管(guan)理者的(de)(de)六西格瑪實施角色；
12、六西格瑪(ma)與(yu)其(qi)他管理方式的(de)異(yi)同。
六西(xi)格瑪重(zhong)要的(de)核(he)心工具培訓
統(tong)計(ji)過(guo)程(cheng)控(kong)制（簡稱SPC- Statistical Process Control）是借助(zhu)數理統(tong)計(ji)方法(fa)的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)控(kong)制工具。對(dui)過(guo)程(cheng)進(jin)(jin)(jin)行(xing)評(ping)價，根(gen)據反饋信(xin)息及時發(fa)現、預測系統(tong)性因素出現的(de)(de)(de)可能性，并采取措(cuo)施消除，使(shi)過(guo)程(cheng)維(wei)持在(zai)僅受隨機(ji)性因素影響的(de)(de)(de)受控(kong)狀態，以(yi)達到控(kong)制質量(liang)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。SPC作(zuo)為質量(liang)改(gai)進(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)重要工具，不僅適用(yong)(yong)于工業過(guo)程(cheng)，也適用(yong)(yong)于服(fu)務等一切過(guo)程(cheng)性的(de)(de)(de)領域。在(zai)過(guo)程(cheng)質量(liang)改(gai)進(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)初期，SPC可幫助(zhu)確定改(gai)進(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)機(ji)會(hui)，在(zai)改(gai)進(jin)(jin)(jin)階段完成后，可用(yong)(yong)SPC來評(ping)價改(gai)進(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)效果并對(dui)改(gai)進(jin)(jin)(jin)成果進(jin)(jin)(jin)行(xing)維(wei)持，然后在(zai)新的(de)(de)(de)水平上進(jin)(jin)(jin)一步開展改(gai)進(jin)(jin)(jin)工作(zuo)，以(yi)達到更(geng)強大、更(geng)穩定的(de)(de)(de)工作(zuo)能力(li)。
SPC經常用(yong)的方法(fa)是(shi)(shi)控制圖，控制圖是(shi)(shi)監(jian)控過程績(ji)效的最有效的方法(fa)，目的是(shi)(shi)監(jian)控過程，迅速發現過程出現的異常波(bo)動。
統(tong)計過程控(kong)制（SPC）培(pei)訓
SPC的(de)目的(de)
控(kong)制圖的(de)基本概念、分類、選擇
控制(zhi)圖的基(ji)本原理 （控制(zhi)圖的要素、顧客需(xu)求和控制(zhi)界限、控制(zhi)圖的使(shi)用）
控制圖制作的(de)基本程序
計量(liang)控(kong)制圖 （合理子組原則、計量(liang)控(kong)制圖的控(kong)制限(xian)、標準(zhun)給定(ding)時計量(liang)控(kong)制圖的控(kong)制限(xian)）
計數(shu)控制圖(tu) （計件控制圖(tu)、計點控制圖(tu)）
控(kong)(kong)制圖(tu)(tu)的分析 （判異分析、統計控(kong)(kong)制狀態的判斷(duan)、常(chang)規控(kong)(kong)制圖(tu)(tu)判斷(duan)標準的使(shi)用）
特殊控制(zhi)圖(tu)（累(lei)計(ji)和(he)控制(zhi)圖(tu)、指數加權(quan)滑動平均(jun)控制(zhi)圖(tu)、短期生產統計(ji)過(guo)程(cheng)控制(zhi)和(he)預(yu)控制(zhi)）
練分析與應用及(ji)SPC軟件應用案(an)例演(yan)
六西格瑪培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/1412.html
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