產品研發項目管理
2014-04-29 02:30:02
講師:金井露 瀏覽次數:3004
課程描述(shu)INTRODUCTION
產品研發項目管理
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
產品研發項目管理
課(ke)程(cheng)大綱(gang)
1 案(an)例與啟示(D1上午)
a 他們為什么成功(案例(li))?
b 他們為什么失敗(案例)?
c 啟示(shi)--研發項目管理不到位!
2 模塊1.研(yan)發項目管理的(de)核心思想與(yu)方(fang)法(D1上(shang)午)
a 項(xiang)目/項(xiang)目管理
b 研發(fa)項目管(guan)理(li)
c 研發項目管(guan)理與(yu)企業發展
d 研發項(xiang)目管理能力自我(wo)測評
e 研發(fa)項目成(cheng)功的(de)“*”
f 研發項目生命期的四個(ge)階段(案例(li))
g 某(mou)企(qi)業籌建和擴建的(de)四個(ge)階段
h 研(yan)發項目(mu)的五大基本流程
i 研發項目成敗的六大要素(案例)
j 某*產品(pin)營銷成功(gong)的(de)六大(da)要素
k 研發項目(mu)的九(jiu)大知(zhi)識領域
l 研發項目的核心流程(案例(li))
m 怎樣(yang)確定研發項目(mu)的(de)目(mu)標?
n 怎樣爭取研發(fa)項目的(de)資源?
o 怎樣制訂研發項目的計劃?
p 怎(zen)樣進行研發(fa)項目的組織(zhi)?
q 怎樣執行(xing)研發項目的(de)計劃?
r 怎樣控(kong)制研發(fa)項目的(de)要素?
s 怎(zen)樣對研發項目的目標?
t 研發項目案例(li)分析與交流
3 模塊2.怎(zen)樣確(que)定研(yan)發(fa)項目的目標和(he)范(fan)圍?(D1下午)
a 研(yan)發(fa)項(xiang)目(mu)(mu)的目(mu)(mu)標與范圍管理
b 制定(ding)研(yan)發項目目標的(de)重(zhong)要性(案例)
c 制定(ding)研發項目目標(biao)的(de)SWOT方法(案例)
d 制(zhi)定研發項目目標的SMART原則(案例)
e 最終(zhong)目標與階段性目標
f 怎樣(yang)引導客戶需求(qiu)?
g 怎樣確定客戶需求?
h 怎(zen)樣(yang)與客戶聯合編制需求說明書?
i 客戶需求立項后的主要工(gong)作(案(an)例)
j 怎樣編制(zhi)研發項目章程?(案例(li))
k 怎樣編制研發項目范圍計劃(hua)書(shu)?(模(mo)板)
l 研發項目工作(zuo)分解(jie)結構(gou)(WBS)
m 研發(fa)項目工(gong)作分(fen)解結(jie)構工(gong)具
n 工作分(fen)解:結構圖(tu)法與列表法
o 工作責任分配(pei)矩陣(zhen):RAM和案(an)例(li)分析(xi)
p 研(yan)發項目工作(zuo)分解結構模(mo)板與案例
q 研發(fa)項目工作責任(ren)分配矩(ju)陣模(mo)板與案(an)例
r 研發項(xiang)目工(gong)作分(fen)解結構分(fen)組訓練
s 分(fen)組訓練結(jie)果的(de)點評與總結(jie)
4 模塊3.怎樣(yang)提高研(yan)發項目的工作效率?(D2上午)
a 管好(hao)(hao)時間(jian),管好(hao)(hao)人生(sheng)
b 研發項目(mu)時間管(guan)理現狀測評(ping)
c 研發項目時間(jian)管理案例分析與討(tao)論
d 研發項目時間管理的(de)工具(ju)與模板
5 研發項目時間管理的八(ba)種工具:
里程碑法與(yu)案(an)(an)例(li)模板(案(an)(an)例(li))
全面(mian)溝(gou)通(tong)里程碑(bei)法(fa)與案例模板
關鍵日期法(fa)與(yu)案例模板
甘特(te)圖法(fa)與案例(li)模板(GANT)
前導(dao)圖法與案例模(mo)板(PDM)
箭(jian)線(xian)圖法(fa)與案例模(mo)板(ADM)
研發項目關(guan)鍵路徑法與案例模板(CPM)
研(yan)發項目(mu)并行時間壓(ya)縮(suo)法(fa)與案例
6 研發(fa)項目時間管理的八條經驗(yan):
-生命動力法
-授權借時法
-價值分析法
-崔(cui)西定律法
-輕重緩急法
-生理節奏法
-二八定律法(fa)
-快速溝通法
7 研發(fa)項目時間管理總結(jie)與答(da)疑
模(mo)塊4.怎樣(yang)提高研發(fa)項目團隊的跨部門協(xie)作能力?(D2下午(wu))
a 研(yan)發項(xiang)(xiang)目經理與(yu)研(yan)發項(xiang)(xiang)目團隊
b 研發項目團(tuan)隊成功的“黃金定律”
c 研發項目團隊必備的管理能(neng)力(案例)
d 研(yan)發項(xiang)目團隊必備的良好心態(案例)
e 研發項目(mu)團隊必備(bei)的跨部門協作能力(案例)
f 研發項(xiang)目團(tuan)隊(dui)必備(bei)的良好習(xi)慣(案例)
g 研發(fa)項目團隊必(bi)備(bei)的激勵機(ji)制(案例)
h 研發(fa)項目團隊必備的學習與創新(xin)能力(案例)
模塊5.研發(fa)項目(mu)綜合(he)管理(li)實戰訓練(D2下午)
a 研(yan)發項目啟動過程和(he)案例(li)分(fen)析
b 研發項目計(ji)劃(hua)過程和(he)案例分析
c 研發項目執行過程和(he)案例分析
d 研發項目控制過程和案例分析
e 研發項(xiang)目收尾過程和案例分析
f 研(yan)發項(xiang)目綜合管理分組訓練
g 分組訓練(lian)結(jie)(jie)果的(de)點評與總結(jie)(jie)
8 研(yan)討會:研(yan)發項目(mu)經(jing)理(li)如何不斷提高自己的管理(li)與執(zhi)行能力?
培訓總結(jie)、答疑.
培(pei)訓講師(shi):金井(jing)露(總工(gong))
金(jin)井(jing)露老師(shi)(shi),瑞典(dian)斯(si)德(de)哥爾摩皇家(jia)學(xue)院MBA(1993-1996);電力(li)系統通(tong)信專(zhuan)(zhuan)業(ye)碩(shuo)士學(xue)位(wei)(1988-1991)金(jin)老師(shi)(shi)20多年來擔任過工(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)(shi)、高級工(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)(shi)、業(ye)務(wu)主管(guan)、廠(chang)長(chang)、總(zong)工(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)(shi)、副(fu)總(zong)裁和(he)(he)企(qi)業(ye)專(zhuan)(zhuan)家(jia)顧問等工(gong)作,歷任能源(yuan)部西北水電科研(yan)(yan)院材料結構研(yan)(yan)究室主任,高級工(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)(shi),實驗(yan)電廠(chang)廠(chang)長(chang);歐洲(zhou)(zhou)共同(tong)體(中(zhong)國)SUNT供水廠(chang)廠(chang)長(chang)(明星企(qi)業(ye));負責廣州市遠程(cheng)(cheng)教育系統前(qian)期商(shang)務(wu)策劃(hua)、規劃(hua)和(he)(he)融(rong)資(zi)等項目(mu)管(guan)理;負責廣州市和(he)(he)珠(zhu)江三角洲(zhou)(zhou)物流信息化系統前(qian)期商(shang)務(wu)策劃(hua)、規劃(hua)和(he)(he)融(rong)資(zi)等項目(mu)管(guan)理。具有(you)資(zi)深的(de)大中(zhong)型企(qi)業(ye)投資(zi)企(qi)劃(hua)、項目(mu)管(guan)理、咨詢和(he)(he)培訓經驗(yan)。
服務客戶:加拿大北(bei)方電(dian)(dian)訊、愛立信(xin)、廣(guang)(guang)州(zhou)本田、新太集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、美(mei)的集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、伊萊克斯集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、春(chun)蘭集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、蘇(su)寧電(dian)(dian)器、廣(guang)(guang)州(zhou)電(dian)(dian)器研(yan)(yan)究院(yuan)、美(mei)國GE(中(zhong)國)、西門子(中(zhong)國)、IBM(中(zhong)國)、中(zhong)國集(ji)(ji)(ji)裝箱集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、南(nan)京汽車(che)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、上海電(dian)(dian)機廠、昆明電(dian)(dian)機廠、TCL集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、僑鑫集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、粵海集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、珠(zhu)江(jiang)實業(ye)(ye)、富(fu)力地產(chan)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、新港制衣集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、東(dong)(dong)(dong)莞(guan)跨日(ri)鞋業(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、信(xin)息產(chan)業(ye)(ye)部高(gao)級項目經(jing)(jing)理(li)(li)班、信(xin)息產(chan)業(ye)(ye)部十(shi)多個省(sheng)高(gao)級項目經(jing)(jing)理(li)(li)班、廣(guang)(guang)東(dong)(dong)(dong)電(dian)(dian)信(xin)微波局、廣(guang)(guang)東(dong)(dong)(dong)電(dian)(dian)信(xin)衛星遠程教育中(zhong)心、廣(guang)(guang)州(zhou)電(dian)(dian)信(xin)運維中(zhong)心、國家(jia)(jia)空間技術(shu)研(yan)(yan)究院(yuan)(神州(zhou)五號)、清(qing)華(hua)大學EMBA、東(dong)(dong)(dong)北(bei)大學管(guan)理(li)(li)學院(yuan)、中(zhong)山(shan)大學信(xin)息工程學院(yuan)、中(zhong)山(shan)大學嶺(ling)南(nan)學院(yuan)EMBA、亞加達(da)外語學院(yuan)MBA、終生領導藝術(shu)管(guan)理(li)(li)學院(yuan)、廣(guang)(guang)東(dong)(dong)(dong)省(sheng)發展研(yan)(yan)究中(zhong)心、廣(guang)(guang)州(zhou)市委(wei)、廣(guang)(guang)州(zhou)市政(zheng)(zheng)府、云南(nan)省(sheng)政(zheng)(zheng)府、昆明市政(zheng)(zheng)府、廣(guang)(guang)州(zhou)市交委(wei)、南(nan)海市政(zheng)(zheng)府等數(shu)十(shi)家(jia)(jia)機構(gou)……
產品研發項目管理
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/1414.html
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