柴少青課程培訓大綱
2025-05-14 21:22:18
講師：柴少青 瀏覽次數：3069
課程描述INTRODUCTION
北京商業/戰略/營銷3大*合40課程培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業*：
1、商業模式云端頂層設計
2、互聯網時代的商業模式創新
3 、大數據時代的商業模式創新
4 、8核動能商業模式設計
5、傳統行業商業模式轉型設計
6、微利時代的商業模式重塑
7、顛覆行業的商業模式重構
8、商業模式創新與資本運作
9、商業模式突破路線圖
10、商業邏輯與模式創新
11、O2O商業模式設計與落地執行
12、成功商業模式設計與再造
13、《互聯網金融模式設計》
14、《眾籌模式設計與操作》
15、《決勝新三版》
16、《互聯網+的本質》
戰略*：
1企業戰略管理
2、企業戰略管理與轉型突破
3、戰略執行與股權激勵策略
4、企業戰略規劃與執行
5、戰略規劃九步法
6、企業競爭戰略
7、微利時代的戰略突圍
8、互聯網思維與戰略突圍
9、黃海戰略-不戰而勝的競爭之道
10、拐點戰略
11、戰略薪酬管理
12、戰略落地與領導力塑造
營銷*：
1、營銷戰略規劃與執行
2、移動互聯網時代的品牌塑造
3、十倍速營銷增長策略
4、招商圣經
5、銷售圣經
6、市場定位策略
7、破解競爭對手的策略
8、定位定天下
9、新產品開發策略
10、營銷診斷方略
11、移動互聯網時代的營銷革命
12、營銷戰略與預算執行
如何打造百年企業---企業高層的*修煉
如何打造百年企業
全球三大戰略專家、黃海戰略創始人柴少青博士領銜主講
課程大綱：
模塊一、企業成長的瓶頸
1、外部環境增長的瓶頸
2、行業屬性的瓶頸
3、企業商業模式的瓶頸
4、組織變革的瓶頸
5、創始人自身能力的瓶頸
模塊二、百年企業長壽模型
模塊三、百年企業成功案例分析
模塊四、企業的36種死法
模塊五、百年企業的成長基因
1、企業經營哲學
2、企業接班人的選擇機制
3、企業的組織變革能力
4、企業的創新能力
5、企業商業模式的重構
6、企業的治理結構和制度安排
7、企業的組織規劃
8、企業的團隊激勵機制
模塊六、打造早百年企業永不衰竭的競爭力
模塊七、打造百年企業動成長的十二大系統
危機管理
課程大綱：
一、在刀尖上跳舞 —— 危機的定義與特點
1. 從與 “緊急事件”比較，看“危機”的性質
2. 從中外如何表述，看“危機”內涵
3. 從現實案例看危機的四大特點：
o 意外性
o 聚焦性
o 破害性
o 緊迫性
二，危機應對的 5S 原則：
通過對百事可樂，美國強生等成功案例的分析，闡述以下原則的重要性：
1. 迅速反應 （Speed）
2. 系統處理（System）
3. 承擔責任（Shoulder）
4. 真誠溝通（Sincere）
5. 權威證實（Standard）
三，危機時刻，如何面對公眾的 4S 技巧
通過對英特爾，雅芳，潘石屹等正反兩面的案例分析，揭示以下技巧的必要性：
1. 致歉在先 ( Sorry )
2. 閉上爭辯的嘴( Shut up )
3. 細致展示 ( Show )
4. 讓消費者滿意 (Satisfy )
危機處理3T原則
四，危機來臨時，如何應對新聞媒體? （ 案例分析）
1. 快速作出反應
2. 不隱瞞事實真相
3. 最高首腦出面
4. 對媒體敞開胸懷
5. 用一個聲音說話
6. 勤于多方溝通
五，如何化危機“腐朽”為機會“神奇”：
從“通用汽車應對9.11事件 ”，“大賣場出售不潔烤鴨”等案例
探討危機出現時，企業該如何 -----
• 冷靜面對
• 客觀分析
• 及時出手
六，從新近案例分析，看危機公關得失：
1. 家樂福食品衛生屢遭曝光
2. *“特富龍”安全被質疑
3. 緣祿壽司如何處理顧客不滿
4. 豐田汽車召回事件
5. 2008年三鹿的三聚氰胺
6. 2009年危機事件的三大關鍵詞（聲譽危機、被危機、網絡策源地）
2009年危機事件（食品行業危機八大案例）
7. 2010年危機事件的處理分析
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/16319.html
已開課時間Have start time
- 柴少青
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