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中國企業培訓講師
《撬動AIGC技術,顛覆傳統招聘》 如何用AI賦能企業面試官
2025-06-19 16:48:48
 
講師:李(li)曉慧(SZ) 瀏覽(lan)次數:203

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 人事總監· 人事經理· 人事專員

培訓講師:李(li)曉慧(hui)(SZ)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業面試官課程

【課程背景】
隨著AI技術的迅猛發展,招聘行業正經歷前所未有的變革。傳統的面試方法在效率、精準度和客觀性上已難以滿足企業的需求。面試官面臨的挑戰不僅包括被海量重復低效的工作節奏弄的筋疲力盡,還包括面被各種“面霸”候選人的"自我修飾"行為所欺騙,導致面試效率低下,企業用人成本居高不下。
本課程基于全生命周期的人才招聘管理理念,將AI技術結合心理學、管理學理論,系統提升面試官的人才甄選的精準度和招聘效率。課程結合Deepseek等AI大模型的應用,幫助面試官實現從"經驗驅動"到"數據驅動"的轉變,解決以下核心痛點:
效率瓶頸:傳統面試流程冗長,效率低下,AI可自動化完成簡歷篩選、匹配評估等事務性工作,縮短招聘周期。
主觀偏差:面試官易受認知偏差影響,AI提供客觀數據分析,減少誤判風險。
匹配難題:通過AI算法分析候選人能力、性格、價值觀,實現人崗精準匹配。
本課(ke)(ke)程采(cai)用"理(li)論+AI工具+案(an)例演練(lian)"的(de)(de)模式(shi),涵(han)蓋*AIGC招聘(pin)應用,確保學員掌握未來3-5年的(de)(de)領(ling)先技(ji)能。無論是HR專業(ye)(ye)人士還是業(ye)(ye)務管(guan)理(li)者(zhe),都能通過本課(ke)(ke)程成為(wei)"懂業(ye)(ye)務、擅工具、能識人"的(de)(de)AI賦能型面試官,真正實現"讓對的(de)(de)人上車(che)"。

【課程收益】
從傳統面試官到AI招聘專家
幫助面試官清晰面試框架;
學會梳理組織要求及候選人勝任素質;
教會面試官常用的提問技巧;
教會面試官辨別候選人面試過程中的真偽; 
學會從簡歷分析來洞察候選人的勝任特質;
幫助面試官了解人性的底層邏輯,幫助面試官精準識人;
培養面試官的人際敏感(gan)度及細(xi)節(jie)感(gan)知(zhi)能力;

【課程對象】
人力資源從業者、招聘(pin)經理及(ji)需提(ti)升(sheng)面試技(ji)能人群

【課程大綱】
第一講:AI介紹
(一)用好Deepseek的核心:掌握精準表達的提問技巧
1、Deepseek的三大功能模式:
1.1基礎模式:高效輸出高質量內容
1.2深度思考:提供全面的思考角度
1.3聯網模式:強大的AI搜索功能
2、Deepseek的核心提問技巧:精準表達
2.1基礎提問:你是誰 + 你的目標
2.2高級提問:你是誰 + 背景信息 + 你的目標 + 擔心問題
2.3進階提問:思維鏈提問法,讓Deepseek 成為行業問題分析專家
2.4附件分析:分析文件輸出定制化內容
3、Deepseek的進階提問技巧
3.1角色扮演式:讓Deepseek從全面角度思考
3.2示例式提問:讓Deepseek模仿優秀案例
3.3結構式提問:讓Deepseek輸出結構化文案
(三)使用Deepseek,10倍提高招聘效率
1、AI測算年度人員招聘編制
2、AI編寫技術性的崗位招聘JD
3、使用AI全自動化面試候選人
4、AI提升面試官面試技巧
5、AI幫你制定offer談判策略
6、AI幫你建設招聘雇主品牌
7、AI智能分析招聘數據(ju)

第二講:AI招聘流程實操
第三講:識人的框架
開場:連點成畫(面試官的面試框架)
知識點:人職匹配模型
企業的要求是什么?
候選人的需求是什么?
候選人的能力如何識別?
企業的回饋是什么?
共鳴:候選人能力與職位要求的雙重匹配
(一)企業的要求是什么?
開場:企業期望候選人哪些方面與之匹配?
知識點:
1、職位匹配
知識點:通用能力+核心能力
互動案例:常用校招/社招勝任能力分析及問題設計
共鳴:通用能力看基本素質;核心能力看潛質
2、團隊匹配
知識點:DISC理論+測評+實操
互動案例:DISC人物代表分析
測評實操:DISC現場測評分析
共鳴:性格既不是優點也不是缺點而是特點
3、文化匹配
知識點:企業文化+價值觀
互動案例:價值觀問題設計及識別
(二)候選人的需求是什么?
開場:動機需求圖分析
知識點:常見的三類動機介紹
互動案例:常見動機的問題設計及識別
共鳴:動機無好壞重要的是與職位匹配
開場破冰:神機(ji)妙算(面試的(de)底層(ceng)邏(luo)輯)

第四講:面試的技巧
候選人的能力如何識別?
開場:如何判斷候選人面試中的真假
知識點:
無領導小組
結構化
行為面試法
情景模擬法
互動案例:
行為面試法晉級練習
情景模擬法注意事項
共鳴:面試技巧因人而異
課程總結/回顧

企業面試官課程


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