国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

招聘面試公開課

【課程背景】
AI時代人才爭奪戰愈演愈烈，很多企業在人才競爭中從招聘面試環節就處于劣勢，因為人才選聘沒有科學的評估標準和方法。沒有接受過系統訓練的面試官在為企業引進大量不合格人員，造成了企業直接和間接的經濟損失，企業面臨“招不到、留不住、用不好”三大痛點。傳統招聘依賴主觀經驗，效率低、偏差大、成本高。本課程以工具化思維為核心，通過8個可落地的AI工具與結構化方法論，幫助企業構建“精準畫像-高效面試-科學決策-長效留存”的全流程招聘體系，實現人才匹配效率翻倍。
招聘應該以“人”為中心還是以“ 崗”為中心？
選人標準應該匹配崗位要求還是適度超前儲備學習型人才？
在選人標準上 ，績效、能力、價值觀、 品德方面 ，如何排序？
面試官如何精準識別人員潛質，評估標準欠缺
候選人回答真偽難辨，面試節奏失控，如何應對？
如何降低選人過程中面試官的個人偏見？
到底哪些經典的招聘面試工具是經過實戰檢驗的，并且在實際面試中是可以有效運用的？
如何運用Deepseek快速設計問題？評估候選人，提高招聘效率？
每(mei)個人(ren)(ren)都有(you)被面(mian)試(shi)的經歷，但并非每(mei)個人(ren)(ren)天生都可以是一名(ming)合格的面(mian)試(shi)官。本課程從企業(ye)信任觀基礎的不同和文化(hua)差異分(fen)析入手，拋開空洞(dong)的理論說教，分(fen)享(xiang)實戰的招聘面(mian)試(shi)中看人(ren)(ren)、識人(ren)(ren)的經驗總結，找到(dao)與(yu)企業(ye)自身匹配的候選人(ren)(ren)。

【課程收益】 
工具化提效：掌握以Deepseek為主的AIGC招聘工具鏈，全流程提效。
精準度升級：基于ASK模型+STAR法則，提升人崗匹配度提升。
決策科學化：用數據化評分表+心理學避坑清單，降低誤判率。
留(liu)存有保(bao)障：通過“232預警模型+Buddy計(ji)劃”，試用期離(li)職率下降。 

【課程對象】
團(tuan)隊(dui)管理者(zhe)、HR、有招(zhao)聘需求的(de)職業經理人和團(tuan)隊(dui)

【課程大綱】
一、AI時代的招聘困境與策略創新
1、數字化時代的招聘困境——兩少兩多
2、破解之道：招聘策略的三大創新
1）錢有限：提高核心崗位的人才密度
什么是人才密度？
什么是關鍵崗位？——行業/周期四象限法
提升核心崗位人才密度的方法——核心崗位選拔三道門
2）人有限：360度招聘渠道創新
內/外部渠道創新
招聘前/中/后渠道創新
3）效率低：Deepseek賦能招聘提效三板斧 
招聘廣告生成器 ——行業×崗位×職級組合公式四步走，簡歷投遞率提升150%   
簡歷掃描儀——識別虛假工作經歷的5個提問技巧
面試題工廠——用Deepseek生成業務部門最愛的三類題庫 
二、招什么人？以ASK模型為基準的精準人才畫像
工具1：以事定崗三步法
“職責-KPI倒推法”，輸出清晰畫像，淘汰無效JD
案例：某電商企業“運營總監”畫像優化前后對比
工具2：勝任力ASK分級表
按職級匹配知識（K）、技能（S）、態度（A），提升篩選準確率
成果轉化：現場利用AI工具編寫崗位ASK畫像并生成結構化題庫
工具3：根據ASK模型設計面試問題的兩種方法
用BTI關鍵行為比較法設計“知識類K/技能類S”問題
用分級法設計“態度/素質類A”問題 
三、怎么面試？結構化精準面試的實戰運用
工具4：問背景——“靈魂三問”開場法
運用“背景-專業-動機”三軸提問，10分鐘淘汰低匹配候選人
案例：“三問定生死”面試話術拆解
工具5：問專業（K+S）——STAR深挖技術
面試官提問時常犯的四大錯誤
面試官常用的五大問題類型
如何問好行為式問題？——STAR問題的三大設計原則
STAR法則升級版 ——情境面試，事倍功半
如何用AIGC工具設計情境面試問題？/評估候選人表現？
工具6：問動機(A)——0基礎AI秒寫能力素質模型，挖掘職業動機，確保工作熱情在線
常見的通用能力考察維度和問題設計
常見的價值觀考察維度和問題設計
善用心理測驗工具——精準看透人心
【成果轉化】結構化面試實戰分組演練 (學員演練與講師、學員點評)
四、面試決策—— 一面之緣，如何決策？
工具7：加權決策矩陣
運用“能力-價值觀-潛力”評分表，降低決策失誤率
案例：錄用決策的“三線評估法”
工具8：心理學避坑清單
破解“暈輪效應/像我效應”等5大偏差，提升面試公平性
【自我診斷】學員填寫《面試官偏見自測表》并制定改進計劃
五、試用期長效留存——別讓“煮熟的鴨子”飛了
1、功虧一簣的新員工管理——離職“232”現象
2、新員工的試用期離職前兆與四大原因
3、避免試用期離職的buddy伙伴計劃
課程總結與行動落地
每模塊“工具+案例+演練”三合一，確保即學即用；
工具包交付：18個工具模板（含Deepseek操作手冊、ASK畫像表、STAR題庫等）；
行動(dong)計劃：如學員提(ti)交《30天招聘優(you)化方案》，講師1V1反饋(kui)。

【講師介紹】
徐老師   ——領導力與績效管理實戰教練
曾任：世界500強制造業央企 中國區HRBP負責人
曾任：德國拜耳集團企業（化工制藥，世界500強）中國區HRD
曾任：LG集團企業（電子通訊，世界500強）HRD
曾任：數字化醫療獨角獸企業集團HRD
江蘇省職業培訓師技能等級認定導師，考評專家組成員
AACTP國際認證培訓師，*國際績效改進證認師
香港大學人力資源管理研究生，高級經濟師，一級培訓師
【個人簡介】
徐老(lao)師有(you)(you)二十余年世界500強企(qi)業(ye)高(gao)管(guan)工作經(jing)(jing)(jing)歷，在(zai)電子/機(ji)械(xie)/化(hua)工制造(zao)業(ye)+數字化(hua)醫療行(xing)業(ye)擁有(you)(you)豐富的管(guan)理實(shi)戰(zhan)經(jing)(jing)(jing)驗，可用(yong)中(zhong)英文授課(ke)。其中(zhong)有(you)(you)超(chao)(chao)過(guo)10年的跨國企(qi)業(ye)集團(tuan)HR高(gao)管(guan)工作經(jing)(jing)(jing)驗，管(guan)轄企(qi)業(ye)8家，員工人數超(chao)(chao)過(guo)5000人，年銷售額超(chao)(chao)過(guo)100億人民幣。深度參(can)與(yu)了(le)戰(zhan)略規劃與(yu)解碼、組織(zhi)與(yu)人才發(fa)展、組織(zhi)績(ji)效(xiao)提(ti)升、組織(zhi)變革、人才盤點與(yu)梯(ti)隊建設、數字化(hua)人力資源轉型等核心工作，是為數不多的擁有(you)(you)業(ye)務思維(wei)的HR高(gao)管(guan)，并師從(cong)樊登博士研發(fa)“翻轉式”引導教學方式，善于(yu)用(yong)”培訓+翻轉課(ke)堂+學習工作坊“的全新(xin)學習模式，打造(zao)高(gao)效(xiao)能(neng)課(ke)堂，觸動新(xin)生代(dai)學員知行(xing)合一，實(shi)現知識技(ji)能(neng)的有(you)(you)效(xiao)轉化(hua)。

招聘面試公開課