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中國企業培訓講師
招聘官賦能
2025-05-12 14:33:15
 
講(jiang)師(shi):穆生一 瀏覽次數:210

課程描述INTRODUCTION

· 招聘主管

培訓講師:穆生一(yi)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

用人部門招聘培訓

【課程背景】
領數據顯示,全球62%的企業招聘人士對于在工作中應用AI技術持樂觀態度,27%的人表示他們正在使用或嘗試使用生成式AI。2023年在領英平臺的個人檔案中中添加“AI技能”的招聘人員數量增加了14%。這表明越來越多的招聘人員開始認識到AI技術在招聘過程中的重要性和潛力,并積極嘗試將其應用于實際工作中。
與此同時,候選人對AI技術的運用卻日漸提升,使用AI工具來優化簡歷,極大的掩蓋他們真實的經驗和技能水平。使用AI輔助應聘者進行面試準備,包括常見問題的回答、語音和肢體語言的訓練,這可能使得面試評估更加困難。增加了招聘官在驗證候選人資格時的難度。
人(ren)工智能(neng)正在重新(xin)定義人(ren)力資(zi)(zi)源領域,為(wei)個性化、效(xiao)率和(he)戰(zhan)略決(jue)策提(ti)(ti)供新(xin)的(de)(de)機會。它對招(zhao)聘(pin)的(de)(de)影響(xiang)僅僅是一個開(kai)始。這就要求人(ren)力資(zi)(zi)源工作者(zhe)不斷學習(xi)和(he)適(shi)應和(he)利用(yong)AI的(de)(de)能(neng)力,提(ti)(ti)升招(zhao)聘(pin)效(xiao)率,提(ti)(ti)升招(zhao)聘(pin)流程(cheng)的(de)(de)效(xiao)率和(he)決(jue)策的(de)(de)質量。

【課程收益】
運用AI工具實現勝任力模型快速建模提升與用人部門招聘需求溝通
運用AI工具制作工作成果、工作職責、勝任力作為決策參考
運用AI工具進行職位亮點挖掘
運用關鍵詞設定和兩維資格的設定,與用人部門對齊簡歷篩選標準,實現AI簡歷篩選
運用AI輔助進行結構化面試準備,面試題目與評分標準制作
運用BEI提問+STAR追問,進行面試十步的實施
運用(yong)AI輔助進行候選人答案的分析,輔助決策

【課程特色】
針對學(xue)員的實(shi)(shi)際工(gong)作場景和任務,進行實(shi)(shi)戰演練,工(gong)具易上(shang)手,學(xue)之即用

【課程對象】
有招聘工(gong)作職責的人力資源工(gong)作者和基(ji)層管理(li)者

【課程大綱】
一、招聘需求溝通-AI實現勝任力敏捷建模
1、 勝任力模型、人才畫像等基本概念
講解方式:案例,互動
2、 更快捷的用人需求溝通工具-利用AI制作基于工作成果的崗位規劃藍圖
如何從崗位使命,崗位輸出的工作成果的角度去做崗位規劃
如何引導用人部門輸出所需信息
從容易培養到不容易培養的常見的勝任力
AI制作工作成果、崗位職責、勝任力的操作技巧
工具:《崗位需求規劃表》
講解方(fang)式:案例、每組現場輸(shu)出一個崗(gang)位規劃(hua)(含(han)工作成果、能力素質(zhi)項(xiang)、評(ping)分權(quan)重(zhong))+*

二、寫一份精彩的JD-AI制作崗位描述,賣點不能藏起來
1、 提煉職位賣點原則、兩表述、三維度
工具:《職位賣點分析表》
2、 如何表述賣點,方法:FABE法
3、 AI職位描述生成技巧。
講解方式:展示(shi)案例+小組共創,根(gen)據產出的崗(gang)位規劃,每組輸(shu)出一個(ge)精彩(cai)《JD》

三、高效簡歷篩選-AI如何實現多維快速篩選海量簡歷?
1、 簡歷篩選標準是什么
一原則
兩標準
工具:《簡歷篩選標準表》
2、 如何用AI輔助建立簡歷篩選標準
講解方式:展示案例+小組練習(利用AI輔助,確認簡歷搜索的兩類關鍵詞)
3、 簡(jian)歷(li)量(liang)大或(huo)量(liang)小的解決技巧

四、面試準備-AI助力構建結構化面試題庫
1、 面試題目設計三步走
2、 AI輔助BEI面試問題設計
講解方式:展示案例+小組共創,根據勝任力考察項,設計BEI面試問題
3、 AI輔助面試評估表制作
勝任力考察項清單和篩選,勝任力描述與評級
勝利力題目設計、參考答案制作
講解方式:展示案(an)例+小(xiao)組共(gong)創,根據產(chan)出(chu)的崗(gang)位規劃,每組輸出(chu)一個面試評估表(biao)

五、面試決策-AI輔助進行候選人回答分析,輔助決策
AI工具進行候選人分析技巧
講解方式(shi):展示案例+小組練習,實現兩(liang)候選人回(hui)答(da)對比分析與評價(jia)

六、應聘者對AI的應用,給招聘官帶來的挑戰與應對策略
1、 AI簡歷優化
2、 AI輔助面試
3、 AI夸大或虛構技能和經驗
4、 應聘(pin)(pin)者使用AI對抗(kang)招聘(pin)(pin)官AI工具

七、招聘官自我修煉-AI助力提升勝任力,與業務共舞
AI如何助力提升圍繞與用人部門的溝通場景的五種潛質,獲得用人部門的認可
多層級溝通能力;情緒管理能力;業務語言能力;定薪協調能力;用人決策能力
講解方式:五項潛質簡單自評表+自我改善計劃制定
分組討論(lun)+分組呈現+*(引(yin)導共創(chuang)),匯總后現場輸入一份《獲(huo)得部(bu)門認可(ke)操作手冊(ce)》

八、總結回顧
課綱根據客戶需求和現(xian)場學員情況,進行(xing)調整。

用人部門招聘培訓


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