金牌校園面試官—95后畢業生面試和甄選技術
2025-06-19 13:00:48
講師：李(li)彩玉 瀏覽次數：3001
課程(cheng)描述INTRODUCTION
金牌校園(yuan)面試官課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
金牌校園面試官課程
課(ke)程(cheng)背景：
校(xiao)園(yuan)(yuan)招(zhao)聘(pin)已經逐步成(cheng)為很(hen)多企業(ye)的(de)(de)主要(yao)招(zhao)聘(pin)渠道，優秀的(de)(de)教(jiao)育背景、充滿活(huo)力的(de)(de)學(xue)生大軍，為企業(ye)補(bu)充了(le)大批(pi)優秀的(de)(de)人(ren)才。同(tong)時(shi)，校(xiao)園(yuan)(yuan)招(zhao)聘(pin)也為學(xue)生就業(ye)發展提(ti)供了(le)更(geng)多的(de)(de)選擇機會，成(cheng)為學(xue)生就業(ye)的(de)(de)主要(yao)途徑。但是，多數企業(ye)由(you)于對(dui)校(xiao)園(yuan)(yuan)招(zhao)聘(pin)的(de)(de)方(fang)法、手段(duan)及目的(de)(de)意(yi)義認識(shi)不清(qing)，遭(zao)遇學(xue)生反映淡漠(mo)，應征人(ren)數寥寥；有的(de)(de)企業(ye)前門(men)(men)進后門(men)(men)出，難(nan)以(yi)留住人(ren)才。那么，企業(ye)進行校(xiao)園(yuan)(yuan)招(zhao)聘(pin)時(shi)，有哪些注意(yi)事(shi)項呢？在校(xiao)園(yuan)(yuan)招(zhao)聘(pin)工作中，你是否也面臨以(yi)下(xia)困惑(huo)：
我們到底需要(yao)什(shen)么(me)樣的(de)人？
企業未來短期和中長期人(ren)才需(xu)求標(biao)準是(shi)什么？
來應聘的(de)有這么(me)多(duo)，為什么(me)合適的(de)人這么(me)少？
為(wei)什(shen)么優秀(xiu)的(de)(de)人(ren)都去了(le)別人(ren)的(de)(de)公司(si)？
為什么我們總挑不到更合(he)適的人？
為什么(me)候選人(ren)入職后并不(bu)如(ru)想(xiang)象的那么(me)好(hao)？
面試表現和(he)實際工作表現為(wei)什么差(cha)距(ju)這(zhe)么大？
為什(shen)么優(you)秀的人(ren)走得更快？
……
本課(ke)程(cheng)(cheng)針(zhen)對(dui)校(xiao)園(yuan)招(zhao)聘(pin)工(gong)作中(zhong)常見(jian)的問題(ti)和(he)困境(jing)，讓(rang)面試官充分把握校(xiao)園(yuan)招(zhao)聘(pin)工(gong)作的全流程(cheng)(cheng)，在每一個(ge)關鍵環(huan)節都能夠提高招(zhao)聘(pin)的準確度和(he)效率，科學合理地配置人才。
課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：人力資源招聘管理者、人力資源管理者、各業務部門校招管理者
課程收益：
聽得懂：掌握基于精準招(zhao)聘的(de)流(liu)程設計，充(chong)分認知(zhi)人(ren)崗(gang)匹(pi)配的(de)重(zhong)要性
學得會：充(chong)分把(ba)握招聘需(xu)求分析(xi)，做好人才定(ding)位及方法選擇(ze)，掌握面(mian)試甄選技巧，科學評(ping)估，明確錄(lu)用決(jue)策
用(yong)得好：熟練(lian)運用(yong)招聘四大方法，全(quan)面高(gao)效助力招聘工作
拿得走：招聘流程中工具表格(ge)，拿走即用
課程方式：講解、課堂互動、案例、實操練習、工具
課程大綱
第一講 人才，企之大事，不(bu)可不(bu)察——招(zhao)聘(pin)概述(shu)
導(dao)論：企業為什么要校(xiao)園招聘？
1. 利(li)益共同體(ti)
2. 情感共同體
3. 夢想共(gong)同體
一、選應屆生最關注的點(dian)有哪些(xie)
1. 實習經驗
2. 學校或(huo)專(zhuan)業
3. 學(xue)習成(cheng)績
4. 價值(zhi)觀(guan)
5. 潛力(li)
二(er)、選人的性格與職業匹配問題
職(zhi)業性格測試工具：北森測評
三、崗位勝任力模型(xing)問題，勝任力模型(xing)建立
1. 硬實(shi)力
2. 軟實力(li)
四、選(xuan)人的(de)匹配問題：能(neng)力、動機、態度
1. 工作適性(xing)性(xing)
2. 人人動機度
3. 組織適應性
案例：世界(jie)五百強人才甄選特點分析(xi)
五、95后的校園甄選基準與崗位(wei)標桿(gan)快(kuai)速實(shi)現
尋找標(biao)桿模(mo)型之旅(lv)
1. 不(bu)同年代大學生的思維的變(bian)化(hua)
2. 不同(tong)時(shi)代大學生的擇(ze)業的世界(jie)觀
3. 不同時代大學生就業(ye)的方向變化
案例：95后(hou)的社交行為報告分析(xi)
第(di)二(er)講：如何成為一名優秀校園(yuan)面試官
一、個(ge)人(ren)品牌形象
1. 重要的第一印象
2. 品牌(pai)形象(xiang)
1）儀容(rong)
2）儀表(biao)
3）儀態(tai)
互(hu)動：魅力形象-男士篇
互動：魅力形象-女士(shi)篇(pian)（現場(chang)邀請兩名(ming)同學標準(zhun)演示）
二、魅力語言藝術
1. 尊(zun)重親和
2. 公正專業
3. 像(xiang)空姐一(yi)樣與面試者交流(liu)
1）微笑(xiao)
2）親(qin)和(he)
3）真(zhen)誠
4）自(zi)信
三、魅力肢體動作
1. 坐
2. 立(li)
3. 行
4. 走
四(si)、五覺發(fa)揮
1. 聽覺
2. 視覺
3. 嗅覺(jue)
4. 味(wei)覺
五、面試官(guan)的勝任特征
1. 熟悉招聘崗位(wei)內容
1）面試(shi)官常犯的(de)十(shi)個誤區
2. 熟悉招(zhao)聘流程
1）崗位(wei)說(shuo)明書的的內容(rong)
演(yan)練：崗位職責編(bian)寫標(biao)準（10分鐘）
3. 熟悉崗位勝任標(biao)準
1）人(ren)、崗(gang)、組(zu)織匹(pi)配論
4. 熟練人才(cai)測評(ping)工具
演練：DISC測(ce)評測(ce)試分析
5. 理性對待求職者（面試官(guan)常犯的(de)十(shi)大誤區）
6. 認可公司企業文化(hua)
案例(li)分享：阿(a)里巴(ba)巴(ba)新的企業文化
第三講(jiang)：如(ru)何高效完成面試測評甄選(xuan)工(gong)作？
一、校招流程(cheng)五步曲(qu)
1. 拜訪有道
2. 宣講有力
3. 筆(bi)試(shi)有(you)功(gong)
4. 簽約有法
5. 答謝(xie)有心
二、招聘(pin)實務操作(zuo)流(liu)程(cheng)
案例分(fen)享：校園招聘全流程分(fen)解剖析(xi)
1. 網絡申請(qing)
2. 簡歷篩(shai)選(xuan)
3. 校園(yuan)宣講
4. 筆試
5. 面試
6. 錄(lu)用
三(san)、簡歷高效篩(shai)選技巧
10秒篩選(xuan)出(chu)你想要的人
工(gong)具：招(zhao)聘信息(xi)登記表
三、如何高效完成測評？
1. 信度
2. 效度(du)
3. 重復度
4. 適用性
工具：北森(sen)測評工具
第四講：如何快速提(ti)升面試甄選技能？
一、常(chang)用的(de)校園面試方法(fa)的(de)應用技巧
1. 筆(bi)試(shi)法
1）筆(bi)試的五種題(ti)型
2）筆試工的6個步驟
2. 心理測試
1）人格測試
工(gong)具：DISC/九型(xing)人格
2）能(neng)力測(ce)試
工(gong)具：國際(ji)標準情(qing)商測(ce)試
3）興趣測試(shi)
工具(ju)：霍蘭德六種職(zhi)業傾(qing)向測試
4）領導力測試
工具：4D
3. 結(jie)構化面試
1）結構化(hua)面試
2）半結構化面試
3）非結構化面試
工具：結構化(hua)面試量表
工具：500強(qiang)招(zhao)聘試題庫
4. 無領導(dao)小組面試
討論(lun)：什么是無領導(dao)小組(zu)面試
1）無領導小組的設計步驟
a準備階段
b實施階段
c評價(jia)階(jie)段
現場實操：無(wu)領導小組(zu)演練
二、快速了解應(ying)聘者技巧
1. 面試(shi)的5個階段
1. 關系建立
2. 導入正題(ti)
3. 核心問題
4. 確認內容
5. 結束致(zhi)謝
三、如何有效提問(wen)基于崗位勝任(ren)力(li)面試問(wen)題模型分析
1. 常用(yong)的18個經典面試問題及(ji)考察點
互動：寶(bao)潔公(gong)司(si)18個經典問(wen)題分析
2. 面試中7類問(wen)題設計與(yu)提(ti)問(wen)技巧(qiao)
1）面試中的7類問(wen)題設計技(ji)巧(qiao)
2）面試中的問題提問技巧
資料分享：500強企業常見面試題庫
第(di)五講：如何(he)做好新員工入(ru)職管理？
一(yi)、新員(yuan)工跟(gen)蹤與融入
1. 團隊融(rong)入
2. 環(huan)境適應
二(er)、企業(ye)如何培(pei)育人(ren)才
案例(li)：華為(wei)的師帶徒機制給(gei)我們的啟(qi)示
1. 如(ru)何進行師帶(dai)徒機制
2. 如何實施接班人計劃
3. 如何(he)將建立標桿管理
分享：一分鐘培訓——工作指導法
三(san)、管理者是培(pei)訓效果(guo)有效轉化的橋梁
1. 如何支持下屬學習
2. 如何有效提供平臺
3. 如何有(you)效實施(shi)影響(xiang)
4. 如何做到結果創新和田十二法
5. 如何評(ping)估(gu)下屬轉化*四級評(ping)估(gu)法
課程總(zong)結 Q&A
金牌校園面試官課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/227746.html
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