員工職業規劃管理
2020-02-06 13:01:44
講師：孫斌 瀏覽次數：3032
課程描述INTRODUCTION
員工職業規劃管理培訓
培訓講師：孫斌
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工職業規劃管理培訓
【課程背景】
員工職業規劃是對員工職業生涯的精細化管理。它是指對決定員工職業生涯的主、客觀因素進行分析、總結，結合組織發展要求確定職業發展的方向、目標與途徑，制定相應的工作、教育和培訓的行動計劃并不斷檢驗和改進，通過這一進程使企業人才*化發揮效用，實現個人與組織的共同發展。
員工職業規劃管理，能夠*限度挖掘員工潛能，科學激勵、使用、保留人才，進而不斷提升企業競爭能力，為企業可持續發展提供人力資源保障。
【課程收益】
認知員工職業規劃的原理及其重大意義;
了解和掌握員工職業規劃的步驟與技術方法;
明確管理者與員工在員工職業規劃中的責任與角色；
幫助企業建立人才開發、使用機制，提升企業競爭能力
【授課對象】
企業HR經理、主管及專業管理者；企業高中基層管理人員
【課程特色】
專題講解、案例分析、分組研討、角色扮演、課堂演練等多種形式
【課程大綱】
第一講 員工職業規劃的概念與重要意義
1.員工職業規劃的概念
2.員工職業規劃的一般原則
3.員工職業規劃的六大步驟
4.員工職業規劃的*目標
5.員工職業規劃的重要意義
對于員工發展
對于企業發展
對于管理者
【案例分享】：聯想員工職業規劃淺析
第二講 員工職業發展階段性特點與管理策略
1.員工職業發展階段的一般劃分
2.員工職業發展階段性特征分析
3.員工職業發展階段性發展需求分析
4.員工職業發展階段性目標任務
5.員工職業規劃的時機選擇
【案例分析】：老員工的發展需求
第三講 員工個性與適合職業測試
1.性格測試工具解析及其應用
*性格測試方法
員工性格與匹配職業
2.職業錨測試工具解析及其應用
3.興趣測試工具解析及其應用
4.管理者如何看待和應用個性測試
第四講 員工職業發展通路設計
1.明確企業發展和人才開發需求
2.企業一般行政通路與晉升制度設計
3.專業發展通路的設計策略與方法
序列發展通路的設計
專業發展通路的設計與確立
專業發展通路標準建立的一般方法
【案例分享】：某企業專業通路標準簡析
4.員工專業通路晉升策略
崗位素質標準的建立
員工能力素質的定位方法
基于素質、績效的專業通路晉升標準的建立
【案例分享】：企業專業通路標準晉升辦法與技巧
第五講 員工職業發展的診斷、分析與定位
1.員工如何進行自我評估與環境分析
自我評估與環境分析的八項內容
自我個性化六因素分析
員工自我定位分析五步法
《員工職業規劃表》的編制
如何設定職業規劃目標
2.管理者如何幫助員工分析和定位職業規劃
個性化因素分析與診斷
職業階段性需求分析
職業定位分析
規劃目標及行動計劃分析
3.管理者如何引導新晉畢業生的職業規劃
【案例分享】：員工職業規劃示例
第六講 員工職業規劃的實施與自我管理
1.根據職業規劃制定發展計劃
2.明確定位與自我激勵
3.積極心態與虛心求教
4.潛心磨練與技能提升
【案例分享】：員工發展計劃示例
第七講 管理者如何輔助員工的職業發展
1.如何分析和確認員工的培訓需求
2.員工培訓的多種形式與方法
3.管理者的“三員”角色定位
4.輔導的時機與方法
有效育人的八步法與四步曲
5.員工職業規劃的動態管理
員工績效診斷的方法
員工能力素質評價的方法
職業規劃面談的內容與方法
6.崗位異動促進員工職業發展
輪崗及工作擴大化/豐富化的實施要點及注意事項
【案例討論】：讓下屬快速成長
第八講 管理者如何支持、激勵員工實現職業發展目標
1.為員工創造優良的團隊文化和工作條件
2.與不同性格員工保持有效溝通的要點
3.客觀反饋績效表現并分析改進
4.客觀評定能力素質并實施改進計劃
5.管理者如何關注和化解員工薪酬問題
6.非經濟手段激勵員工
學習與成長關注
授權的路徑與技巧
如何讓員工參與管理
精神激勵員工的15種實戰技巧
【案例討論】：高效執行
第九講 員工職業規劃為管理者帶來的收益
1.了解并把握員工，才盡其用
2.明確管理目標方向
3.促進員工能力素質提升
4.建立伙伴關系，增強凝聚力
5.提高團隊執行力，構筑人才梯隊
6.吸引、保留人才
7.歷練管理技能，提升管理素
員工職業規劃管理培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/232973.html
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