《戰略發展與藍海創新》戰略經營課程
2020-03-13 13:11:28
講師：鴻智博 瀏覽次數：3005
課程描述INTRODUCTION
戰略發展與藍海創新培訓
培訓講師：鴻智博
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略發展與藍海創新培訓
課程內容：
一、企業持續經營方向：藍海引力
這個模塊將揭示企業永續經營的本質。重點闡述以價值節點為創新為導向的企業發展空間。它將為企業團隊找到努力創造價值地方向，使團隊有明確的成長方向，讓企業爆發真正續航的潛力。
案例：如家的藍海夢想
討論：本企業的藍海空間有多大？
結論：企業發展需要找到潛力空間
二、企業戰略瓶頸突破：突破紅海
這個模塊將揭示企業目前的深陷其中的廝殺和同質化角斗。讓企業航母在角逐中擺脫自身困境和發展瓶頸找到新的廣闊空間。給團隊突破瓶頸的啟示。
案例：愛國者的紅海突圍
思考：能否突破人為瓶頸和天然瓶頸
結論：突破紅海將會面臨死亡，不突破紅海必定死亡。
三、企業發展戰略階段：內憂外患
這個模塊將重點理解藍海創新的基本思路。將戰略性創新分割為企業對外和企業內部藍海創新的思路。在企業對外的部分中將重點講解如何處理競爭戰略中的產品突破和市場突破。在企業內部的藍海創新中將重點培養管理者結構治理和團隊工作中流程優化以及日常發現價值創新節點并轉化的的能力。
案例：三星VS蘋果的3G戰爭
實操：對比三星的內部技術價值創新節點，找出本企業的突破節點。
結論：不僅要重視企業對外的戰略藍海還要重視企業內部的價值挖掘。
四、企業價值創新方法：草木皆兵
這個模塊主要是介紹外部藍海和與內部價值創新的有效方法。培養團隊日常工作中，使用積累創造創新的方法并養成習慣。
案例：海底撈的價值藍海
實訓：寫出海底撈模式中給我們日常工作中價值創新和轉換帶來什么影響？
結論：全員養成習慣和堅持價值創新才是企業發展的根本道理。
五、企業戰略發展評估：斬釘截鐵
這個模塊主要培訓，如何對價值創新點的評估和轉化以及處理創新面臨的風險。重點掌握對于可開發價值創新節點的藍海轉化以及價值不足的價值節點的處置。
案例：奧克斯汽車殤湯之舉
思考；為什么不能盲目創新？
結論：價值創新需要用機制管理，去判別價值與偽價值，需要冷靜的面對。
分析：在越來越多激烈的市場競爭力，大多數企業需要不斷地藍海創新以維護市場地位和永續經營。每天都有大量的新產品被不同的商家以各種方式推出，每天也會有大量的新的商業模式和管理模式沖向市場。能否每一次在市場洗牌中保持不敗之地是《藍海創新》帶給你的全新價值；能否動用全員力量沖向價值高峰是《藍海創新》帶給你的不一樣的深度價值；能否保持企業永續經營走向基業長青是《藍海創新》帶給你的商業智慧與人生哲學的交點。
戰略發展與藍海創新培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/235405.html
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