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中國企業培訓講師
《戰略執行》管理課程
2020-03-13 13:14:55
 
講師：鴻智博 瀏覽次數：3118

課程描述INTRODUCTION

戰略執行培訓

· 中層領導

培訓講師：鴻智博    課程價格：￥元/人    培訓天數：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰略執行培訓
 
第一天上午：戰略管控
開場互動：小蜜蜂采蜜-----一心二用法則
一、永續經營基因密碼---戰略決定生死
1、做常青藤不做短命鬼
(1)【案例】：百年老店--泊頭火柴之傷餳
(2)解析：
為什么歐洲平企業均40年而中國不到4年？
為什么企業要做大、做強更要做的持久？
為什么企業家雄心勃勃，管理卻四處救火？
為什么企業經營時間長了，反而迷失了方向？
(3)【案例】：我的使命—為世界華人企業奮斗終年！
2、解析企業生命全過程
【解析】企業生命規劃與永續經營分析圖
 
3、發展規劃與轉型風險
【互動】：雅戈爾的經典價值創造
【案例】：雅戈爾戰略迷失風險分析
4、確定戰略發展方向
（1）、應對企業對外競爭—競爭戰略分析
5、抓住戰略發展核心
（1）挖掘企業內部競爭優勢—業務價值鏈優化與整合
（2）戰略是企業的核彈頭--如何制定本企業戰略核心模式
（3）永續經營核心基因--戰略驅動三板斧
 
6、戰略執行16字方針
（1）發展有道
（2）決策有據
（3）管理有序
（4）執行有法
7、戰略管理五項維度
（1）戰略目標
（2）戰略描述
（3）戰略資源
（4）戰略價值
（5）戰略實施
 
二、塑造永續經營戰略與核心競爭力
1、核心競爭力和戰略
【案例】依文服飾的獨特核心競爭力
2、永續經營與核心競爭力
【案例】聯想，中國式核心競爭力
 
第一天下午：戰略執行
開場互動：精神集中
3、企業文化戰略與核心競爭力
（1）什么是企業文化
（2）企業文化與戰略的關系
（3）企業文化與核心競爭力
【案例】八顆螺絲釘差點害了企業的命
4、戰略管理4要素
（1）經營戰略
（2）業務流程
（3）風險意識
（4）戰略評估
 
5、企業戰略方向選擇
（1）戰略方向選擇
（2）企業戰略設計
（3）企業戰略與業務單元戰略
【案例】國際手機品牌面臨的巨大挑戰
（4）從將來到現在的思維方法
【案例】學會運用從將來到現在的思維方法思考企業問題
6、戰略實施管理
（1）運營模式
實施戰略模式圖
（2）行動方案
戰術執行方案設計
 
三、如何塑造戰略執行的強大推動力
01、職業人格與完美結果
1、職能戰略與職業化塑造
（1）什么職能戰略
（2）職業化對職能戰略有何推動
【案例】新任秘書記
2、業務價值鏈結果執行分解
（1）如何優化業務價值鏈
（2）如何對價值鏈結果分解
【案例】失效的年會
 
02、戰略驅動與客戶價值
1、個人戰略與公司戰略
（1）個人戰略價值
【案例】諾基亞員工個人戰略
（2）如何把握個人戰略與公司戰略之間關系
2、業務戰略與價值締造
（1）價值創新戰略
（2）價值戰略執行與應用
課程訓練：如何持續創造客戶價值
 
戰略執行培訓

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/235406.html

已開課時間Have start time

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    參加課程：《戰略執行》管理課程

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