国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

高效問題解決方法

課程收益
1. 情景分析：弄清事實，把握關鍵，找到最有效的問題解決辦法；
2. 原因分析：推斷原因，排除原因，花最小的代價找到最可能的原因；
3. 決策制定：提高決策準確率和效率，使個人和集體決策更加透明和合理；
4. 計劃分析：掌(zhang)控風險(xian)與進程，提(ti)高(gao)執行力，讓工作在(zai)進展(zhan)中持(chi)續改進。

課程背景
對于每日如履薄冰的經理人而言，應該如何處理各種層出不窮的問題（尤其是突發性問題）？如何才能以最迅速、有效的方式做出正確的決策？
本課程針對經理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的思維技巧能幫助經理人找出關鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價值的思維工具能幫你完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質量。
經(jing)理人可能(neng)經(jing)常(chang)要面臨(lin)決(jue)策失誤(wu)的(de)壓力和(he)風險！一個(ge)決(jue)策有(you)時會決(jue)定一個(ge)項目、一個(ge)部門乃(nai)至一個(ge)公(gong)司的(de)生死命運。針(zhen)對各領域和(he)職能(neng)部門不斷面臨(lin)的(de)種種困擾，"*"課程能(neng)提供強有(you)力的(de)方法來幫助其更有(you)效地處(chu)理這些問題。

 課程大綱  Outline
 
一、情景分析
核心：牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發現關鍵的問題。
1. 你關注的關鍵問題是什么？
2. 關注焦點可以區分、細化嗎？
3. 在情境判斷中排列解決問題的優先順序是什么？
4. 您怎樣選擇適當的思維技巧并確定*的解決辦法？
5. 案(an)例(li)示范講解/個人案(an)例(li)練(lian)習/小組案(an)例(li)練(lian)習

二、原因分析
核心：比較法——幫您運用科學的比較法，用最短的時間和*的成本找出最可能的原因與機會。
1. 您所關注的問題與觀察到的事實是什么？
2. 比較的事實是什么？
3. 如何辨別獨特的差異與變化？
4. 如何確定*的比較方法？
5. 如何辨識及檢測可能的原因？
6. 如何觀察比較事實的每一個可靠原因？
7. 選擇最可能原因
8. 案例(li)(li)示范講解/個人案例(li)(li)練(lian)習(xi)/小組(zu)案例(li)(li)練(lian)習(xi)

三、決策制定
核心：定標準——幫您快速做出決策，選擇解決問題的*方案。
1. 您想決定什么？您決策的標準是什么？
2. 闡明決策目的
3. 確定決策的標準，風險的評估、權衡
4. 預先審視潛在問題并予以處理
5. 與標準相比較，您的替代方案是什么？
6. 每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么？
7. 做出決策
8. 案(an)例(li)(li)示范講解/個人案(an)例(li)(li)練(lian)(lian)習(xi)/小組(zu)案(an)例(li)(li)練(lian)(lian)習(xi)

四、計劃分析
核心：預防/應急、促進/利用——為您設計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施，實現持續改進。
1. 希望的最終結果是什么？
2. 計劃中使用的標準或關鍵步驟是什么？
3. 確定必要的任務、職責及時限。
4. 辨別可能出現的潛在問題與機會。
5. 發生問題的原因是什么？
6. 怎樣預防問題與增加可能的機會？
7. 應急方案是什么？
8. 您充分利用機會的打算是什么？
9. 何時啟動應急方案？
10. 案例(li)示范講解/個(ge)人案例(li)練(lian)(lian)習/小組案例(li)練(lian)(lian)習

劉百功
美國ALAMO公司《AdvantEdge:管理者(zhe)之劍》 認證導(dao)師(shi)

資歷背景 
1. 普智私董學院 院長
2. 德榮投資集團 創始人、董事長
3. 國際組織學習協會（ISOL）  中國區首席培訓師
4. 美國ALAMO公司《AdvantEdge:管理者之劍》 認證導師
5. 中國“復雜商業問題解決能力”訓練專家
6. 國內最實效的TTT訓練導師
7. 暢銷(xiao)書《掘(jue)金TTT----拿培(pei)訓(xun)成果說話(hua)》作者

授課風格
1. 輔導技術剛柔并濟，富有哲理而通俗幽默的培訓風格和對培訓結果的執著追求，使他的訓練和輔導具有極強的組織系統和個人改善效果
2. 通(tong)過豐富而有針對(dui)性(xing)的輔導(dao)方(fang)法，做到了(le)深入(ru)淺出、互(hu)動(dong)實效，使參(can)訓者在所學(xue)領域得(de)以巨大突(tu)破

授課經驗
寶鋼(gang)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)信集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)集(ji)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)糧集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)石油、中(zhong)(zhong)(zhong)石化(hua)、中(zhong)(zhong)(zhong)海(hai)油、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)航天(tian)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)航空科技集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)航空器材集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、成(cheng)飛集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、國(guo)(guo)家(jia)電(dian)(dian)(dian)(dian)網、廣發(fa)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、徐(xu)工(gong)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、三一(yi)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)聯重(zhong)工(gong)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)樂凱(kai)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)(dian)信、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)移動、大唐電(dian)(dian)(dian)(dian)信、中(zhong)(zhong)(zhong)興通(tong)訊、攜程、奇虎360、騰訊、阿里巴(ba)巴(ba)、百度、網易(yi)、完美世(shi)(shi)界、用友軟件(jian)、共進電(dian)(dian)(dian)(dian)子、方正科技、科大訊飛、世(shi)(shi)紀(ji)互聯、迅雷、南京普天(tian)通(tong)訊、紫光傳媒、漢王科技國(guo)(guo)家(jia)電(dian)(dian)(dian)(dian)網、國(guo)(guo)家(jia)電(dian)(dian)(dian)(dian)力研(yan)究院、國(guo)(guo)家(jia)核電(dian)(dian)(dian)(dian)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)核電(dian)(dian)(dian)(dian)工(gong)程公司、中(zhong)(zhong)(zhong)電(dian)(dian)(dian)(dian)公司、神華集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、上(shang)海(hai)電(dian)(dian)(dian)(dian)力、廣東電(dian)(dian)(dian)(dian)網、上(shang)海(hai)電(dian)(dian)(dian)(dian)網、西電(dian)(dian)(dian)(dian)集(ji)等

高效問題解決方法