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結構性思維課程

【課程背景】
結構化是職業管理當中思維的最基本的方式，這是我們在溝通中需要運用的最基本的思維方式之一，它可以用在我們與他人交流、思考問題、寫作、解決問題的方方面面。結構化的概念最早是世界最著名的咨詢公司麥肯錫提出來的，麥肯錫公司的咨詢基本思路：
以事實為基礎
以假設為前提
嚴格的結構化
所以結構性思維的訓練對于一個職業人來講是最基礎的管理溝通技能訓練。
一篇商務文書的好壞取決于三個因素，第一思想是否深刻，第二結構是否合理，第三修辭是否恰當得體。思想與修辭需要作者豐富的生活和閱讀經歷才能逐漸成熟和完善，而結構的清晰合理卻可在經過專業訓練后短時間內加以改善，將自己的思想更清晰的展現給讀者，讓讀者更容易理解。
結構性呈現作為商務行文的金標準，也是麥肯錫咨詢公司成功的七大秘密武器之一，它通過調整寫作的順序，讓文章的結構清晰合理，從而使讀者能夠更好的理解與記憶文章思想、觀點與內容。
 《結構性思維》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經久不衰的經典暢銷商業管理書籍《金字塔原理》，通過講解文章結構性特點，強化學員寫作與思考時的邏輯思維方式，提高學員寫作與思考的能力。基于此，它受到全球眾多跨國公司的推崇，目前正在或已經成為國內大型企業寫作的第一標準和語言平臺。

【課程目標】
參訓學員能夠在寫作中使文章觀點更明確，結構更嚴密，表達更清晰
參訓學員能夠形成科學嚴謹的思維習慣，建立彼此交流時有共同的思維和語言平臺
參訓學員能夠在日常的口頭和書面溝通中，保證效率和效果，能使他人更好的理解并記憶自己的觀點
【課程時長】2天

內容提要
第一部分：認知結構性思維
了解結構性思維2大原則和的4大特點有效解決低效表達、感性表達的問題。
1 結構性思維的四個基本特點
  1.1   結論先行
  1.2   上下對應
  1.3   分類清楚
  1.4   排序邏輯
【小組演練活動：為難的小秘書】

2 結構性思維接受信息的步驟
  2.1   第一步：識別信息中的事實與個人觀點或判斷
  2.2   第二步：找到事實與觀點的對應關系
  2.3   第三步：畫出結構性關系圖  
  2.4   第四步：概括主題句

第二部分：縱向的疑問/回答式結構
結構性思維要求結論先行；上一級思想必須是下一級思想的概括，而且概括句必須是內容完整、且有思想的觀點；表達的順序應是回答對方疑問的順序。
1 自上而下的提問與回答式（對應場景：主題分享、競聘演說等）
2 自下而上的概括總結式（對應場景：工作總結、會議總結發言）
【多輪小組討論+練習】

第三部分：橫向的演繹與歸納邏輯結構
結構性思維要求在論證觀點時根據需求可采用演繹或歸納兩種方式；但無論哪種方式，都要保證任何細節都具有邏輯性，例如時間順序、結構順序與重要性順序。
1 演繹推理（對應場景：銷售說辭、方案匯報等）
2 歸納推理（對應場景：經驗分享、復雜問題診斷等）
  2.1 時間順序
  2.2 結構順序
  2.3 重要性順序
3 分類的MECE原則
  常見的分類思考工具
  二分法
  矩陣法
  公式法
  流程法
 【多輪小組討論+練習】

第四部分：序言的講故事結構
結構性思維要求在中心論點結論先行之前，要交待背景，沖突，問題，即序言。
1 序言結構的基本要素
2 序言的變體及運用
標準式
突出信心式
突出憂慮式
開門見山式
【多輪小組討論+練習】

結構性思維課程