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中國企業培訓講師
基于組織經驗萃取
2020-08-17 15:47:27
 
講師(shi):組織經(jing)驗(yan)萃取 瀏覽次數(shu):2973

課程描述INTRODUCTION

經(jing)驗萃取課程

· 培訓經理· 培訓講師

培訓講師:組織經(jing)驗(yan)萃取(qu)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE

課程(cheng)大綱Syllabus

經驗萃取課(ke)程

授課(ke)對象:
培訓(xun)經(jing)理/總監,內(nei)訓(xun)師,基層(ceng)(ceng)主管,中(zhong)層(ceng)(ceng)干部。
課程背景(jing):
一(yi)個老員(yuan)工(gong)離職了,他所有的(de)經驗(yan)、教訓就都帶走了,后來(lai)的(de)新員(yuan)工(gong)要從頭再來(lai);
一個(ge)(ge)部(bu)門十幾個(ge)(ge)人,部(bu)門經驗沒有匯(hui)總,每個(ge)(ge)人都要從頭成長(chang),好經驗沒有得到推(tui)廣(guang);
一(yi)個(ge)工作的問題重復多(duo)次培訓,但就沒有梳理出來,不能在過去(qu)的積累上(shang)成長;
一(yi)個崗位的(de)同一(yi)錯誤,還在多人中重(zhong)復發生;
企業內部(bu)員工經驗多多,沒有總結導致成為隱性財富……
企業*的(de)浪費(fei)就是經驗的(de)浪費(fei)。員工已經發生(sheng)的(de)經驗還沒(mei)有梳理(li)甚至沒(mei)有機(ji)會再梳理(li),而讓后來的(de)員工從來再來,融合、適應、成長的(de)速(su)度都會慢。
萃取技術是(shi)一(yi)種(zhong)方法(fa)技能,是(shi)容易培養(yang)和遷(qian)移的一(yi)種(zhong)通用技能。部(bu)門經(jing)理和內訓(xun)師學(xue)會了這項方法(fa)技能后(hou),就(jiu)可以總結部(bu)門或崗(gang)位中的*實踐,把(ba)隱(yin)性(xing)經(jing)驗(yan)顯現(xian)化(hua),顯現(xian)經(jing)驗(yan)系統化(hua)。
培(pei)訓目(mu)標:
掌握(wo)經驗萃取的*方法(fa)和工具;
掌握經(jing)驗常見呈現的格式和步驟;
掌握(wo)經驗萃(cui)取項目的實施流程和方法(fa)。
 
課程(cheng)大綱:
第一天 上(shang)午理論學習
一、組織(zhi)經驗在流(liu)失
  1.牛人不再(zai)來,經驗可重(zhong)復
  2.組織缺乏(fa)對(dui)*實踐的管理
  3.*實踐助力員工提升績效
二、組織經驗的管理
1.組織*實踐的(de)四種(zhong)類型
2.組(zu)織*實踐的理論背景
3.不(bu)同企(qi)業階段(duan)的萃取(qu)時機
4.組(zu)織*實踐萃取的分工
5.組織經驗萃取的(de)七(qi)大技術
三、組織經驗的萃取
1.標(biao)桿:四大名(ming)“萃(cui)”,攜(xie)帶經(jing)驗 
2.提煉(lian):*實踐(jian),萃取經驗(yan)
3.呈現(xian):多樣呈現(xian),高效復(fu)制
4.應用:推廣經驗,提高績效(xiao)
四、練習(xi):看電影,萃經(jing)驗
1. 經(jing)驗(yan)萃取(qu)四(si)步法 
2. 讀(du)文章(zhang),萃經驗(yan)
3. 看(kan)電影,萃經驗(yan)
 
第一天 下午體驗萃取
一、典型案例
1.講授:關(guan)鍵詞撰寫案例
2.練(lian)習(xi):每人寫一個(ge)案例
3.點評(ping):根據案例撰(zhuan)寫四要素格式(shi)點評(ping)學員(yuan)
案例(li)
二、主要經(jing)驗
1.講授:經驗探尋有(you)四步(bu)
2.練習:學員分(fen)析自己(ji)的案例
3.點評(ping):根據經驗探尋(xun)步驟點評(ping)學員案例
三(san)、操(cao)作步驟
1.講授(shou):操作(zuo)步驟的“四化”
2.練習:學員案例的操作步(bu)驟
3.點評(ping):按照“四化”格式點評(ping)學員成果
 
第(di)二天 上午經驗(yan)呈(cheng)現(xian)
一、案例名稱
問題導向式的標(biao)題
二(er)、典(dian)型(xing)案(an)例
1.案例的背景
2.案(an)例的沖突
3.案例的結(jie)果
4.案例的疑問
三、主要經(jing)驗
1.確定主要經(jing)驗
2.一句(ju)話(hua)概述主(zhu)要經驗
四、操作步驟
1.標(biao)準可量(liang)化
2.四句話概述
五(wu)、難點提(ti)醒
1.1個難點
2.強調技巧(qiao)
六、適用情況
1.提醒(xing)難(nan)點
2.適用邊(bian)界
 
第二天 下午實戰(zhan)運用
1.內訓講師:內訓師經(jing)驗萃取(qu)與微課開發
2.關(guan)鍵(jian)崗(gang)位(wei):關(guan)鍵(jian)崗(gang)位(wei)的(de)經驗萃(cui)取
3.管理(li)干部:管理(li)經驗萃取與(yu)案例呈現
4.業務(wu)專家(jia):業務(wu)經驗萃(cui)取與(yu)案(an)例呈(cheng)現
5.銷(xiao)售(shou)人員:銷(xiao)售(shou)經驗萃取與案(an)例(li)呈現
6.客(ke)服人員:客(ke)戶(hu)經驗萃取與案例呈現
7.問題解決:基于問題的經驗萃取與創新解決
8.主題(ti)經驗:基于(yu)某個(ge)主題(ti)的(de)經驗萃取
9.課程(cheng)(cheng)內化:外請課程(cheng)(cheng)的經驗萃取與課程(cheng)(cheng)開發
10.企業導(dao)師(shi):導(dao)師(shi)的經驗(yan)萃取與輔導(dao)手冊(ce)
 
講(jiang)師介紹:
王興權老師:
教育及資格(ge)認證:
高級講師
國際(ji)萃取(qu)技術(shu)研究院(yuan)(IETA)中國分院(yuan)院(yuan)長、首席專家
萃取技術開創者、實踐者、傳播者
萃(cui)取(qu)技(ji)術(shu)版權課(ke)開發人“萃(cui)取(qu)技(ji)術(shu)”微信公眾號運營人
講師經歷(li)及(ji)專長: 
王老師應用(yong)萃(cui)(cui)取(qu)(qu)(qu)技術,可以為(wei)(wei)關鍵(jian)(jian)崗位(wei)萃(cui)(cui)取(qu)(qu)(qu)*實(shi)踐(jian),呈(cheng)(cheng)現(xian)(xian)為(wei)(wei)崗位(wei)操作手冊(ce);為(wei)(wei)一(yi)線標桿人員(yuan)萃(cui)(cui)取(qu)(qu)(qu)*實(shi)踐(jian),呈(cheng)(cheng)現(xian)(xian)為(wei)(wei)話術/口訣;為(wei)(wei)中(zhong)高層管(guan)理者萃(cui)(cui)取(qu)(qu)(qu)*管(guan)理實(shi)踐(jian),形成管(guan)理案例集(ji);為(wei)(wei)業(ye)務(wu)專(zhuan)家萃(cui)(cui)取(qu)(qu)(qu)*實(shi)踐(jian),形成專(zhuan)業(ye)手冊(ce);為(wei)(wei)關鍵(jian)(jian)業(ye)務(wu)萃(cui)(cui)取(qu)(qu)(qu)*實(shi)踐(jian),呈(cheng)(cheng)現(xian)(xian)為(wei)(wei)故事集(ji)/視頻(pin);為(wei)(wei)企業(ye)進行主題經驗(yan)萃(cui)(cui)取(qu)(qu)(qu),呈(cheng)(cheng)現(xian)(xian)為(wei)(wei)主題手冊(ce);為(wei)(wei)內訓師進行培養(yang)和經驗(yan)萃(cui)(cui)取(qu)(qu)(qu),呈(cheng)(cheng)現(xian)(xian)為(wei)(wei)課程/微課;為(wei)(wei)企業(ye)萃(cui)(cui)取(qu)(qu)(qu)業(ye)務(wu)經驗(yan),呈(cheng)(cheng)現(xian)(xian)為(wei)(wei)工(gong)具/模型;為(wei)(wei)企業(ye)總結行業(ye)經驗(yan),呈(cheng)(cheng)現(xian)(xian)為(wei)(wei)圖書。
王老師主講組(zu)織經(jing)驗萃(cui)(cui)取技術系(xi)(xi)列(lie)課程,在2-4天(tian)之內,王老師可(ke)以為(wei)企(qi)業萃(cui)(cui)取各(ge)類(lei)*實(shi)踐(jian),并形(xing)成(cheng)案例(li)集(ji)(ji)、話(hua)術、手冊(ce)、課程、圖書等多元(yuan)化成(cheng)果(guo)。王老師2017年已經(jing)為(wei)百(bai)度、京東商城、中國(guo)移動、中國(guo)聯(lian)通、中國(guo)電(dian)信、國(guo)家(jia)電(dian)網(wang)等50多家(jia)企(qi)業萃(cui)(cui)取組(zu)織*實(shi)踐(jian),形(xing)成(cheng)了《新(xin)員工入(ru)職(zhi)手冊(ce)》、《店(dian)長*實(shi)踐(jian)案例(li)集(ji)(ji)》、《中層干部(bu)管理案例(li)集(ji)(ji)》、《二級辦主任崗位操作手冊(ce)》、《服務方(fang)(fang)(fang)法(fa)論(lun)》、《實(shi)施(shi)方(fang)(fang)(fang)法(fa)論(lun)》、《工作方(fang)(fang)(fang)法(fa)論(lun)》、《管理方(fang)(fang)(fang)法(fa)論(lun)》、《崗位系(xi)(xi)列(lie)微(wei)課》、《客戶經(jing)理*實(shi)踐(jian)案例(li)集(ji)(ji)》等多種成(cheng)果(guo)。 
王老師善用萃(cui)(cui)(cui)取技術(shu)、結構性思維等(deng)進(jin)行萃(cui)(cui)(cui)取和總結,出版(ban)《萃(cui)(cui)(cui)取技術(shu)——如何萃(cui)(cui)(cui)取組織(zhi)*實踐》、《生(sheng)涯教育》、《做最出色的新員工——職場新人(ren)必(bi)修(xiu)十堂課》、《職業定位決(jue)定你(ni)的人(ren)生(sheng)》、《人(ren)生(sheng)就是上(shang)樓梯》、《不浮躁(zao)》、《第一本職場轉(zhuan)型成功(gong)學》等(deng)著作。《萃(cui)(cui)(cui)取師的工具箱》即將出版(ban)。
培(pei)訓(xun)(xun)客(ke)戶及培(pei)訓(xun)(xun)風格:
電(dian)信行(xing)業:江蘇電(dian)信、浙江電(dian)信、河北移(yi)動(dong)(dong)、河南(nan)移(yi)動(dong)(dong)、廣西(xi)移(yi)動(dong)(dong)、重慶移(yi)動(dong)(dong)、新疆(jiang)移(yi)動(dong)(dong)、內蒙古移(yi)動(dong)(dong)、黑龍江移(yi)動(dong)(dong)、中國聯(lian)通、湖北聯(lian)通、深圳聯(lian)通
軟(ruan)(ruan)件網絡:百度、京東、美團、東軟(ruan)(ruan)望(wang)海、聯想、中關村在線、用友、慧聰、安世亞太、清華同方
金融(rong)保(bao)險:招商(shang)銀(yin)行、中國(guo)銀(yin)行、泰康人(ren)壽(shou)、平安(an)保(bao)險、中國(guo)人(ren)保(bao)、天津(jin)農(nong)商(shang)行、金融(rong)街集團、京東金融(rong)、易寶支付、華夏力鴻、海哲投資(zi)、天安(an)人(ren)壽(shou)、中和農(nong)信(xin)、中鈔防(fang)偽、普信(xin)資(zi)產、宜信(xin)、信(xin)和商(shang)學院(yuan)
電力能(neng)源:國投集團、國家電網、普天新能(neng)源、魯西化工(gong)、長安汽車、東風(feng)汽車、華通熱力、北京燃氣、賽(sai)晶電子(zi)
酒業乳業:瀘州老窖、君樂寶、嘉桐貿易、成爾酒行(xing)、云農場
地產行業(ye):鏈家(jia)、雅居(ju)樂物業(ye)、中建(jian)三局(ju)(ju)、中建(jian)八局(ju)(ju)、復華置地、集(ji)美家(jia)居(ju)、東易日盛、博洛尼、城外(wai)誠、金隅集(ji)團
煙草(cao)物流(liu):北京卷(juan)煙廠、山(shan)西煙草(cao)、神州租車、華良(liang)物流(liu)、唐(tang)山(shan)遠洋
其他行業:北京公(gong)交集團(tuan)、獅丹(dan)努、公(gong)牛、中國知網、天津體育局、鳳凰學易、惠買集團(tuan)、夢之城、航天15所、中建(jian)、正(zheng)大集團(tuan)、方正(zheng)國際(ji)、方正(zheng)電子、農商一號……
成(cheng)果性:每(mei)(mei)一(yi)次(ci)萃取都在保留經驗,每(mei)(mei)一(yi)次(ci)培訓都會產生(sheng)成(cheng)果
體驗性:激發學員(yuan)參與(yu),貢獻(xian)個人(ren)*實(shi)踐,一(yi)步一(yi)練一(yi)評
共(gong)創(chuang)性:團隊共(gong)創(chuang)內部*實踐,當天(tian)匯集組織智(zhi)慧(hui)產出成果
報名詳情:
培訓費4380元(含資料費、午餐(can)費、專家(jia)演(yan)講費);住宿統一安(an)排,費用自理;

經(jing)驗萃取課程


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/241333.html

已開課時間Have start time

在線報(bao)名Online registration

    參(can)加課程:基于組織經驗萃取

    單位名(ming)稱:

  • 參加日(ri)期:
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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584