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系統化思維 培訓

課程背景
    在日常工作中，我們經常看到員工拿到一個任務后或無從下手，或考慮不周，或思路雜亂，或溝通不清等等，這都歸結于思維能力的缺乏。
    結構化的思維貫穿于所有企業員工工作的方方面面，無論是對于戰略的制定、運營的提升、產品的管理，還是日常的一個小任務，都需要我們有一個清晰的、有邏輯性的、有深度的思維能力。而且，不論員工是在什么崗位，這項能力都會幫助其成為職場的佼佼者。
    本課程將通過深入淺出的授課方式，借助豐富的實戰案例，配合精心設計的應用練習，幫助學員掌握系統性的思維方法，學會以一個清晰的思路去看待問題，解決問題，以及進行高效的表達溝通。
 
課程收益
 學會快速、合理地將復雜的問題進行分解、簡單化
 學會構建結構化的思維框架，有效指導工作的分析與執行
 鍛煉思維的寬度、深度，既周全、又透徹
 形成思維全局觀，能夠綜合考慮各因素間的合力及影響
 磨煉思維“銳度”，推導結論、形成洞見（結果的意義或啟發）
 學會清晰、簡明地陳述自己的思想，而不是羅列事實
 掌(zhang)握(wo)在(zai)書面(mian)表(biao)達中（如郵件、PPT 等(deng)）利用清晰的邏輯和結(jie)構來溝(gou)通

課程模型 & 工具箱
 優秀思維的全方位能力模型
 問題切分的 6 大關鍵維度
 3 種經典的思維框架，以及具體的思考方法
 窮盡思維寬度的檢查清單
 挖掘思維深度的原則
 全局思考方法論
 觀點提煉(lian) 5 種(zhong)方法(fa)

課程大綱
一、 基礎概念 
為什么需要系統化思維
常(chang)見的商(shang)業思(si)考(kao)的誤區 

二、問題的 多維度分解
多維度分解：
? 構成分解（如客戶分類）
? 計算推演（如利潤來源）
? 流程步驟（如運營診斷）
? 實現途徑（如渠道分析）
? 影響因素（如市場潛力）
? 多維度矩陣（如增長*利潤）
其他邏輯框架（如競爭力五要素等）
* 案例分享（市場機會分解、競爭對手矩陣分析等）
*  小組練習(xi)

三、建立系統化思維框架
3 種典型的思維框架：
? 決策分析框架（如決策產品重點）
§ 決策確立決策標準（4 大類標準）
§ 如何保證復雜決策的質量
? 方案分析框架（如如何提升利潤）
§ 方案思考的兩種思路
§ 優質方案的三大層次
評估分析框架（如競爭態勢評估）
* 案例分享（業務戰略的完整框架）
*  小組練習

四、思維的 寬度與深度
思維寬度，打開“腦洞”：
如何拓展思路，確保考慮周全
思維深度，挖掘本質：
如何挖掘深度，進行刨根問底
* 案例分享，小組練習

五、復雜問題的全局思考
全局思考面臨的挑戰：
如何考慮各因素間的互相制約，而非孤立地看問題
如何全局思考，尋找杠桿點：
如設置信息流、調整規則、增強回路等
*案例分享(xiang)，小組練習

六、觀點提煉形成方案
什么是商業觀點，而非商業信息 
提煉觀點的五種方法 
如何形成整體方案 
*案例分享(xiang)，小組練習 

系統化思維 培訓