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中國企業培訓講師
創新思維與管理創新
2025-09-12 01:06:48
 
講師(shi):鄭(zheng)秀(xiu)寶(bao) 瀏覽次數:2980

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

· 副總經理· 總經理· 中層領導· 其他人員

培訓講師:鄭(zheng)秀寶    課程價格:¥元/人    培訓天數:2-3天(tian)   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

創新思維培訓

課程背景:
        創(chuang)新(xin)(xin)(xin)是21世紀最熱門的(de)(de)話題,各行各業(ye)都在高倡“創(chuang)新(xin)(xin)(xin)”:不論你(ni)的(de)(de)年齡性別和(he)工作崗位(wei),你(ni)都必須在創(chuang)新(xin)(xin)(xin)中(zhong)生存(cun),在創(chuang)新(xin)(xin)(xin)中(zhong)發展,不創(chuang)新(xin)(xin)(xin)就意味(wei)著失敗與死亡(wang)!因此,掌握思維(wei)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)理論與方法,不斷提升自(zi)己解決現實問題的(de)(de)能力,已經(jing)成為每(mei)位(wei)領導者和(he)有識之(zhi)士無法回避的(de)(de)當務之(zhi)急!

參與目的:
        企業的創新能力和創新實踐決定著企業的前途和命運,創新是企業發展的動力源!
        本課程與您分享組織管理的若干種創新方法;向您展示我國震撼世界的自主創新的項目;幫您突破創新的思維障礙;學習開發創新思維的幾種形式和技法;了解我們在工作和生活中如何進行創新;并在日常工作、生活和組織管理中進行創造性地運用。

學員對象:課程對象:企業中高層管理(li)人(ren)員

課程大綱:
第一部分:創新思維原理
第一講:什么是創新思維?

創新思維是主動積極的意識
強烈的好奇心
主動自發的覺悟
積極樂觀的心態
思維訓練

第二講:創新思維是發散思考的習慣
比別人多想五個答案
從不同角度分析問題
用普遍聯系的觀點看事物
思維訓練

第三講:創新思維是解決問題的能力
尋找新答案的能力
尋找新方法的能力
尋找新思路的能力
思維訓練

第二部分:創新思維工具方法
第一講:創新思維視角

有形思維視角--從有形的角度看問題
無形思維視角--從無形的角度看問題
一、概念活化訓練
為什么三個臭皮匠頂不了一個諸葛亮?
概念是思維的細胞
僵化的概念:*的/靜態的/單維的/模仿的
活化的概念:模糊的/動態的/多維的/創造的
[客戶]概念活化訓練
[服務]概念活化訓練
[管理]概念活化訓練
二、分析深化訓練
時鐘走得快并不是優點,走得準才對。
智慧的高低與思維的深度成正比
有形分析--列出所有直觀反應
無形分析--深化思考/層次化思考
[客戶的需求]分析訓練
[管理的創新]分析訓練
[員工缺乏主動性]分析訓(xun)練

第二講:創新思維框架
界定問題--正確的問題是成功的一半
有形分析--列出所有看得見的因素
無形分析--思考那些看不見的因素
尋找(zhao)方法(fa)(fa)--尋找(zhao)解決(jue)問題(ti)的方法(fa)(fa)策略

第三講:創新思維方法
創新思維方法1--從“內部”的角度思考
思維要素:外部/內部
創新觀念:核心決定整體(ti),少數決定多數。

第四講:管理理念創新
企業發展的三駕馬車
九大理念工具

第五講:戰略創新
什么是藍海戰略
藍海戰略的核心-價值創新
藍海原理

第六講:制度創新
制度創新的關鍵--公司治理
保持一個高效的董事會
董事會與CEO
家族制利弊談

第七講:管理組織創新
實用的組織結構
清晰的崗位說明
有效的績效管理
當前經濟形勢下的薪酬策略
科學的決策機制
全面的制度架構

第八講:管理技術與方法創新
以市場鏈為紐帶的流程再造
供應鏈整合
標桿管理
建立推進(jin)技術(shu)創新(xin)的管理創新(xin)機制

第九講:人力資源管理創新
人才選拔的招聘創新
適時而用--不同場合用不同人才
回頭的“好馬”你要嗎?
將問題杜絕在發生之前
缺陷也是一種美
兼聽則明--容忍下屬說“不”
疑人要用,用人也疑
把“我”變成“我們”
追求(qiu)“方”與“圓”的統一

第十講:企業文化創新
凝聚力是企業文化創新的核心
文化創新對企業發展的影響
凝聚力是如何形成的
克服農耕(geng)文化(hua)對企業文化(hua)創(chuang)新的負面影響

創新思維培訓


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    參加課程(cheng):創新思維與管理創新

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鄭秀寶
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