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領導力突破

【課程背景】
對于大多數面臨創新轉型的企業我們經常會發現：
企業以往成功的經驗，如今越來越難以奏效
企業原有的組織慣性很大，改變起來異常艱難
企業也在推進創新，但困難重重，成效甚微
團隊的思維沒有根本性轉變，學習再多的工具和方法也難以奏效
企業新的戰略轉向，需要管理者擁有更加強大的領導力，但是現實中管理者的領導力非常確實，導致企業錯失了*的發展時機
應對外部挑戰，企業從傳統的經營發展模式轉型為新的經營發展模式，團隊思維改變和領導力提升至關重要。團隊需要破除的固有思維有哪些？團隊必須掌握的新思維是什么？如何才能實現團隊思維的轉變？管理者如何快速提升自身的領導力水平？等等問題是本課程重點探討的內容
【課程收益】
創新的定義
創新的原理
領導力突破RTA模型
現場訓練
【授課方式】系統理論+案例解析+實踐應用
【課程(cheng)時(shi)長】1-2天(tian)，6小時(shi)/天(tian)

【課程大綱】
第一部分：思維創新
★案例分析：美特斯邦威衰敗巨虧的警示
一、創新的定義
創新：用不同的方式，創造新價值
思維：思考的維度
創新思維：創造新價值的思考維度
★案例解析：中關村王總的重大決策失敗
圖:創新思維的關聯圖
二、創新的原理
原理一：創新的關鍵路徑
破——打破傳統的，固有的思維
立——建立新形勢下的新思維
融——組合新的資源創造新價值
原理二：創新的三個階段
第一階段：創新測試階段
第二階段：創新成型階段立
第三階段：創新復制階段融
原理三：創新的工具
★案例解析：哥倫布服飾的失敗vs探路者的成功
百麗模式的終結
圖:創新思(si)維的慣(guan)性圖

第二部分：新型領導力打造
三、領導力突破的RTA模型
1）、領導力突破維度一：角色突破
突破1:從“被動”轉向“主動”
突破2:從“外在驅動”轉向“內在驅動”
突破3:從“正向思考”轉向“逆向思考”
2）、領導力突破維度二：思維突破
突破4:關鍵決策——聚焦思維
突破5:創新驅動——客戶思維
突破6:團隊執行——結果思維
3）、領導力突破維度三：能力突破
突破7:團隊靈活性打造
突破8:團隊解決問題能力提升
突破9:團隊協同能力提升
四、領導力突破訓練與實踐
訓練1:打造組織靈活性利器——JPS
訓練2:領導力管理沙盤——通天塔
訓練3:“結果—責任”導向系統
五、課程總結

領導力突破