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培訓教材的制作技巧培訓

課程概述
      培訓課程就(jiu)是培訓師手中的(de)(de)(de)(de)(de)利器，課程設(she)(she)(she)計的(de)(de)(de)(de)(de)好，培訓就(jiu)成功(gong)了(le)一半。隨著企業越來越重(zhong)視培訓，設(she)(she)(she)計培訓課程就(jiu)漸(jian)漸(jian)成了(le)企業內部(bu)講(jiang)(jiang)師的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)工作，怎樣設(she)(she)(she)計與開發培訓課程，讓課程既實用，又(you)出彩(cai)，就(jiu)成了(le)企業講(jiang)(jiang)師亟待提(ti)高的(de)(de)(de)(de)(de)技能(neng)。你擁有(you)了(le)內部(bu)講(jiang)(jiang)師講(jiang)(jiang)授的(de)(de)(de)(de)(de)技能(neng)，但內部(bu)講(jiang)(jiang)師的(de)(de)(de)(de)(de)“講(jiang)(jiang)功(gong)”來自于出色的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)(she)(she)計技巧與設(she)(she)(she)計能(neng)力(li)(li)，好的(de)(de)(de)(de)(de)演(yan)員需要(yao)更好的(de)(de)(de)(de)(de)劇本。劇本的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是講(jiang)(jiang)師的(de)(de)(de)(de)(de)“生(sheng)命(ming)力(li)(li)”。

課程目標
□了解企業內部培訓師與企業的關系與定位
□如何系統的結構化課程 
□如何聚焦培訓課題，區分8大類課程的設計
□如何構建培訓課程的知識框架
□如何進行任務分析以確定課程內容 
□如(ru)何把課程(cheng)內容進(jin)行更(geng)為合理(li)的排序。

授課方式
講師講解+案例分析+角色扮演+示范點評

課程特色
□課程氛圍：分組競賽方式進行，講解生動有趣，有料，有獲得；
□訓練強化：采取講解，演繹，測試，互評，點評來強化教學效果；
□案例分析：就學員開發的教材進行案例教學示范，以學員掌握講好自己的課程；
□示(shi)范輔導(dao)：課程演練為主(zhu)，采用一對一的輔導(dao)方式，及(ji)時給予(yu)專(zhuan)業點評(ping)與現場示(shi)范。

課程大綱
第一章：認知篇--培訓師之基本素能
1-建立學習小組
2-認知培訓
2.1 企業培訓的價值體系
2.2 構建體系化培訓功能
3-培訓師的自我認知
3.1 從業務精英到卓越領導的四重角色
3.2 企業培訓師的能力三原色
3.3 培養優秀培訓師六(liu)項(xiang)特質

第二章：大腦學習的奧秘
1.成人的左腦與右腦
2.在學習過程中左腦與右腦的分工
3.心智風格理論-什么是心智風格
4.根據心智風格判斷自己學習的長處和不足
5.根據自己的心智風格了解自己成為講師的優勢和劣勢
6.在課堂上運用心智風格
7.運用大腦的認知習慣(guan)解決(jue)教學難題

第三章：課程結構設計的基礎
1.結構化信息與非結構化信息的區分
2.從課程設計的準備素材中提出：桃核、樁子和支架
3.樁子的分類：主樁、次樁、細樁
4.結構設計的重要工具：同位概念、上位概念和下位概念
5.以內容為(wei)導(dao)向(xiang)的培訓課程設(she)計

第四章：以問題為導向的課程設計
1.課程結構設計示范案例：如何打廣東麻將
2.使用‘腦圖’軟件設計課程結構的原則
3.確定課程目的
4.確定課程目標
5.確定課程分解次目標和授課知識點
6.課程設計者根據自己的假設設定課程的重點和關鍵點
練習：每個學員(yuan)設計自己的課程結構(gou)腦圖

第五章：PPT文檔制作訓練
1.版面風格的設計
2.圖表數據的活用
3.色彩變化的表現
4.動畫轉場的運用
5.操作時的(de)小(xiao)技巧

第六章：用*評估理論進行培訓效果分析
1.培訓后如何跟進
2.五級培訓效果評估的方法
3.評估的前提-管好你的培訓過程
4.三、四級評估實例演示
5.提(ti)高培訓的效(xiao)果轉化率

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