課程(cheng)描述INTRODUCTION
結構化思維呈現培訓
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
結構化思維呈現培訓
課程背景:
雨果說:語言就是力量。丘吉爾直言:一個人可以面對多少人,就代表他有多大成就。在當今這個多元開放的社會,不僅要有務實求真的作風,更要有平易清新的話風,熟練掌握語言表達藝術才是職場白領必備技能。
很多人當機會來臨的時候,無法當眾講話,失去并說服聽眾,說服客戶,說服上司,說服下屬等機會。
通宵達旦做好的PPT項目方案,卻被領導或客戶只給你3分鐘表達時間;電梯里碰到領導,突然來句小王最近工作進展如何,是不是一臉茫然不知從何說起;公司年會時,主持人邀請你上臺分享時,你是否驚慌失措,不知如何開口;公司會議進行中,領導突然來句,小王你這么看這個問題?
敢于脫稿演講與(yu)即興發(fa)言(yan)的(de)(de)(de)人,往(wang)(wang)往(wang)(wang)勤學善思,對工(gong)作有自己的(de)(de)(de)認識、見解(jie)和態度;善于脫稿演講與(yu)即興發(fa)言(yan)的(de)(de)(de)人,則能以生動(dong)活潑(po)的(de)(de)(de)語言(yan)和聽眾互動(dong),引發(fa)心靈的(de)(de)(de)共鳴。從而(er),更好地表現自己的(de)(de)(de)親和力與(yu)感(gan)染力,也充分展現自己的(de)(de)(de)工(gong)作能力和個(ge)人魅力。
課程收益:
l 讓學員正確認識公眾表達的緊迫性和必要性
l 讓學員樹立完成公眾表達的信心
l 讓學員人數右腦表達的力量,根據不同內容進行有效表達
l 讓(rang)學員練就(jiu)出口成章,瞬間整理思(si)路的本領
課程時間:1天課程+1天輔導(可選),7小時/天
課程對象:企業內訓師、培訓管理者、崗位技能骨干
課程方(fang)式:課堂講(jiang)授、引導教(jiao)學、案例分析、行動(dong)學習、課堂演練、交(jiao)(jiao)互式學習等多種感性與理性教(jiao)學方(fang)法(fa)的交(jiao)(jiao)叉使用(yong)。
課程大綱
第一講:突破自我-克服當眾說話的恐懼心理
1.揭開演講恐懼的面紗
恐懼的人多了去了,又不止你一個
萬事具備,只欠“勇氣”
案例;我師演說家視頻
2.引起恐懼的原因分析
1) 恐懼的來源
2) 正確地認識恐懼
3.應對恐懼的方法與工具
1)應對恐懼的五種方法
2)關于(yu)克服當眾(zhong)演講恐懼的工具
第二講:培養自信-做一位善于表達的人
1.我的對象是誰?
1)結果:帶著目標去演講
2)關聯性:從聽眾出發去準備
2.精心準備
1)聲音
2) 眼神
3) 肢體
4)走位
第三講:刻意練習-提高表達能力的基礎訓練
1.語言的藝術
1)繞口令不能一味求快
2)鍛煉你的氣息詩歌散文
講道理不如講故事
2.公眾表達練習
1)自我介紹法
2)A-B-C開場法
R-E-T結尾法
處理突發事件的四個技巧
1)表達感謝
2)巧妙銜接
3)回歸觀點
4)尋求反饋
第四講:構建大腦思維-認識結構性思維
1.標準結構:金字塔
1) 為什么是金字塔
2)什么是金字塔
2.金字塔原理下工作匯報四大原則
1) 結論先行
2) 分類清晰
排序邏輯
上下對應
第五講:工作匯報-再探結構性思維
1.工作匯報想清楚、說明白
1)理解:描述問題定方向
2)重構:結論先行的表達結構
3)呈現:富有邏輯的表達
2.臨時匯報工作找到方案說明白
1)理解:分析問題本質并建立假設
2)重構:分析問題原因并結構化驗證
3)呈現:選擇合適的方式輸出結果
3.匯報中的溝通技巧
1)如何有效讓對方理解你信息
2)如何有效聆聽對方傳達的信息
3)如何有效做正面反饋信息
4)如何有效識別對方肢體語言信息
5)如何和上司有效傳達信息
結構化思維呈現培訓
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