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Workshop培訓

課程簡介
      《Workshop工作坊設計© 》（簡稱工作坊設計）是引導的規律?系列課程的第二個模塊，起始于2016年4月，至今已經在北京上海等開展24期公開課，線下標準版為兩天，是《基于引導技術的工作坊設計》一書的線下落地版；適用于想借助工作坊/會議/培訓現場推進問題解決并拿到成果產出的單位；特別適用于三類專業人群學習，包括需要支持業務部門開展研討會和工作坊的人力資源專業人員(HRD／OD／TD/HRBP)需要設計課程和開展引導式培訓的中高級內訓師和職業引導師。

適合學員：
團隊管理者、專業人力資源、培訓師/內訓師、內部引導者

課程收益：
（一）人力資源專業者
1.有效支持業務：由于引導技術更注重過程推進而非內容傳遞（不用給出權威意見），HR從業人員從此“輕松”支持業務研討。
2.高效主持會議：掌握了激發參與與流程帶領的技術與方法，無論是高層會議、部門協作會議還是部門內部會議，從此遠離傳統會議的弊病，會議的效率與產出質量得以大幅度改善。
3.建設參與式管理文化：讓管理者產生反思和覺察，使其調整過度強勢的管理方式，塑造員工參與、共識決策的新型文化氛圍。
4.推動組織變革：借助引導和對話，消除員工心理牽絆，讓組織變革過程變得柔性和溫情，讓擁抱變革成為共識，讓員工成為推動變革的力量。
（二）培訓專業者
1.有效支持業務：引導技術整體上是一種過程干預技術，培訓從業人員從此可以“輕松”支持業務部門研討，培訓價值得以彰顯。
2.讓學習項目更接地氣：在傳統技能傳授一條線基礎上，增加工作任務推進一線，讓學習項目設計更豐富、更落地、更接地氣。
3.實現現場產出：設計引導流程，直接產出成果，使培訓師能夠承接有成果交付任務的培訓項目，帶領“引導＋培訓”型工作坊。
4.提升交付質量：發揮引導工具結構化的力量，將引導與培訓有機結合，提升現場互動和參與質量，并實現課程模塊交付標準化。
5.拓展交付課程：提升培訓對象的過程引導技能，培訓師不再花費大量時間在課程內容積累和沉淀上，交付課程范圍大大拓寬。
（三）部門與團隊管理者
1.權威式到對話型：開始運用對話的方式與團隊一同解決問題，而不是一個人扛下所有責任；
2.設計并引導研討會：開始運用流程、規則和管理工具高效開會，而不是將研討會開成消息傳遞會議或耗時耗力的會議；
3.提升團隊共識：開始注意凝聚團隊共識和包容性決策，提升團隊的責任感和承諾感，而不是只是依賴權威決策；
4.激活個體效能：開始與員工構建合伙關系、改善員工敬業度、激活團隊個體，而不是將員工看作完成工作的工具；
 5.職業激情重燃：引導式領導力作為新型的領導力要求，勢必給管理者帶來新的挑戰刺激，從而有助于其職業激情保持。

核心學習要點
1.引導者角色與使命（旨在構筑共同語言）
2.引導的適用場景（依據學員基礎而定）
3.工作坊前因后果圖與工作坊行進路線圖（核心要點）
4.工作坊需求確認（核心要點）
5.常用的工作坊流程與典型場景的工作坊流程（課后贈送）
6.凌波五步--通用工作坊設計的實戰流程套路（核心要點）
7.工作坊設計預演（依據學員需要和整體時間）

Workshop培訓