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中國企業培訓講師
培訓課程設計與開發訓練
2021-04-23 11:52:11
 
講師:張老師 瀏(liu)覽(lan)次數:3067

課程(cheng)描述INTRODUCTION

企業培訓課程設計

· 培訓經理· 培訓講師· 其他人員

培訓講師:張老師(shi)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus

企業培訓課程設計

【課程收益】
培(pei)訓(xun)(xun)課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)設計(ji)(ji)(ji)是(shi)培(pei)訓(xun)(xun)師的(de)(de)一(yi)項重(zhong)要技能,尤其是(shi)有(you)一(yi)定試講、實講經驗的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)師,面(mian)(mian)臨的(de)(de)一(yi)個重(zhong)要課(ke)(ke)(ke)題就(jiu)是(shi)全面(mian)(mian)提升編、導、演的(de)(de)能力,使自己成為一(yi)個有(you)強(qiang)大開發(fa)能力和創新(xin)能力的(de)(de)專業培(pei)訓(xun)(xun)人(ren)士。那(nei)么,如何迅速提高課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)設計(ji)(ji)(ji)能力呢(ni)?那(nei)就(jiu)要掌握科學的(de)(de)設計(ji)(ji)(ji)方(fang)法(fa)(fa)(fa)。本(ben)課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)通(tong)過(guo)系(xi)統(tong)總結(jie)課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)設計(ji)(ji)(ji)的(de)(de)規律和方(fang)法(fa)(fa)(fa),把課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)設計(ji)(ji)(ji)的(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)總結(jie)為“ACOMM五步法(fa)(fa)(fa)”,分析培(pei)訓(xun)(xun)需求(Analysis)、確(que)定培(pei)訓(xun)(xun)目標(Objective)、開發(fa)課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)內容(Content)、設計(ji)(ji)(ji)教學方(fang)法(fa)(fa)(fa)(Methods)、撰寫(xie)課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)資料(Materials),并提供了系(xi)列設計(ji)(ji)(ji)模板,讓您(nin)快速掌握課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)設計(ji)(ji)(ji)的(de)(de)科學方(fang)法(fa)(fa)(fa),成為培(pei)訓(xun)(xun)課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)設計(ji)(ji)(ji)的(de)(de)行家(jia)里手(shou)。

【課程對象】
專業培(pei)訓(xun)師(shi),想(xiang)做培(pei)訓(xun)師(shi)的(de)人員,企業內(nei)訓(xun)師(shi),以及企業內(nei)的(de)培(pei)訓(xun)管(guan)理人員,任(ren)何(he)想(xiang)提升培(pei)訓(xun)課程(cheng)開發能力(li)的(de)人士。

【課程大綱】
1.培訓課程設計概述
-什么是培訓
-教育與培訓的區別
-培訓的類型
-培訓課程開發的433理論
-培訓課程設計和開發的作用
-課程設計的三個關鍵:策略、內容、方法
-培訓課程設計和開發的五步法:AOCMM模型
2.分析培訓需求
-培訓需求的來源
-公司的需求、崗位的需求、員工分析
-變化的要求,HPT的一般模式
-培訓資源分析
-需求調查的方法與比較
-問題導向的培訓需求-冰山模型 
-培訓需求分析的步驟—方法與工具,因果圖和思維導圖
-培訓需求分析的要點:績效分析與培訓效能認知
-課前調查:分析學員背景與具體要求
演練:培訓需求分析
3.確定培訓目標
-確定培訓的題目
-培訓題目的撰寫技巧
-設定培訓目標 
-培訓目標的作用
-培訓目標與培訓目的的區別  
-課程目標的級別
-課程目標的分類
-目標的SMART原則
-目標的基本要素:ABCD 
-用行動動詞表述課程目標
-課程目標的格式與示例
演練:確定課程的目標
4.開發課程內容
-課程主體開發三要素
-內容設計的原則
-內容設計的“三立”工程
-課程內容的選擇標準
-課程內容的選擇步驟
-素材收集的途徑
-課程單元涉及的基本內容
-開發課程大綱
-確定內容主線
-利用金字塔原理呈現課程主線
-結構構建的MECE原則
-課程結構設計的常用方法:流程式與模塊化
演練:設計課程結構,編寫課程大綱
5.設計教學方法
-布魯納的教學四原則
-戴爾的經驗之塔
-科爾伯的學習風格類型
-加涅的九大教學事件
-全感官學習理論、*學習策略
-快樂學習、十分鐘理論
-有效調動學員-培訓互動 
-各種教學方法介紹
-ASK各類培訓的教學過程特點 
-課程開場白的設計技巧-解決三個心理期待
-課程結構模型:PPS模型
-培訓課程內容設計的五線譜
演練:設計課程的五線譜
6.撰寫課程資料
-教師手冊一般構成
-授課PPT的設計三原則
-授課PPT的制作技巧
-學員手冊的主要內容
-輔助材料的準備
演練:開發講師手冊、學員手冊
7.課程試講優化
8.課程評估優化
-*四層評估法

張老師 Robert
清華大學國際工商管理(IMBA)專業碩士,曾任歐洲*的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業,分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

企業培訓課程設計


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