提速、增效、賦能-標桿房企戰略運營實踐及開發運營地圖沙盤演練
2021-05-26 13:52:49
講師：文文 瀏覽次數：2983
課程描述INTRODUCTION
標(biao)桿房企戰(zhan)略運營實踐
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
標桿房企戰略運營實踐
課程背景
國家經(jing)(jing)濟形勢由原來快增(zeng)長過渡(du)到慢(man)增(zeng)長，國家限(xian)購限(xian)價、資金(jin)管(guan)控等政(zheng)策(ce)密集出臺(tai)。疫情(qing)下(xia)中(zhong)國的(de)經(jing)(jing)濟增(zeng)速(su)更(geng)是呈(cheng)現下(xia)滑(hua)之(zhi)勢，最(zui)近(jin)*重復強調(diao)“房住不(bu)(bu)炒”后(hou)，央行繼續強調(diao)不(bu)(bu)依靠房地(di)產拉動經(jing)(jing)濟，保持市場(chang)金(jin)融政(zheng)策(ce)的(de)穩定性。對于(yu)地(di)產企(qi)(qi)業來說外部環(huan)境(jing)已發生劇烈(lie)了變化，在(zai)多家房企(qi)(qi)提出沖剌千億戰(zhan)略目標后(hou)，土(tu)(tu)地(di)市場(chang)與(yu)商品房市場(chang)競爭更(geng)加激烈(lie)，拿不(bu)(bu)合(he)適(shi)的(de)土(tu)(tu)地(di)、融不(bu)(bu)到更(geng)低(di)成本(ben)的(de)資金(jin)、銷售受限(xian)價而賣(mai)出更(geng)高的(de)價格(ge)、利潤(run)越來越薄、地(di)產行業集中(zhong)度逐步加速(su)，房企(qi)(qi)大佬們普通(tong)患(huan)上焦慮癥(zheng)，而房產企(qi)(qi)業持續健康發展遭遇前所(suo)未所(suo)的(de)考驗與(yu)新(xin)挑戰(zhan)。
以往(wang)，經(jing)(jing)濟上升(sheng)階段(duan)房企單(dan)靠土地(di)(di)溢(yi)價及市場好(hao)(hao)機(ji)會，房企主要(yao)(yao)(yao)是(shi)抓好(hao)(hao)營(ying)(ying)(ying)銷、工(gong)程等(deng)(deng)單(dan)一式(shi)管理，但是(shi)如今要(yao)(yao)(yao)立足(zu)未(wei)來發(fa)(fa)展，必須推行(xing)精細化(hua)管理及組織(zhi)能力(li)打造(zao)。這(zhe)樣不僅要(yao)(yao)(yao)在城市研(yan)究(jiu)與(yu)投(tou)資布局、產品力(li)引領(ling)、融(rong)資渠道打通等(deng)(deng)方(fang)面加大(da)(da)核心競爭力(li)提(ti)升(sheng)，更要(yao)(yao)(yao)在戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)解碼、運(yun)營(ying)(ying)(ying)管控、組織(zhi)變革、績效(xiao)變革等(deng)(deng)組織(zhi)內(nei)生能力(li)強化(hua)培育(yu)力(li)度(du)。房地(di)(di)產項目開(kai)發(fa)(fa)要(yao)(yao)(yao)又(you)快又(you)好(hao)(hao)，而企業(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)做大(da)(da)做強做久，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)運(yun)營(ying)(ying)(ying)管控體(ti)系(xi)優(you)化(hua)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)高速健康發(fa)(fa)展的(de)不二(er)選擇。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)運(yun)營(ying)(ying)(ying)是(shi)房企規模的(de)發(fa)(fa)動機(ji)、利(li)潤(run)的(de)監控者(zhe)、現(xian)金(jin)流的(de)管控者(zhe)、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)的(de)驅動者(zhe)。本課程基于房地(di)(di)產開(kai)發(fa)(fa)業(ye)(ye)(ye)(ye)務核心經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)邏輯，分(fen)別對(dui)萬科(ke)、龍湖、旭輝等(deng)(deng)標桿房企三種不同戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)運(yun)營(ying)(ying)(ying)模式(shi)進(jin)行(xing)系(xi)統性的(de)剖析，以項目運(yun)營(ying)(ying)(ying)地(di)(di)圖為基本演練(lian)工(gong)具，圍繞“提(ti)速、增效(xiao)、賦能”三個角度(du)，分(fen)別從項目運(yun)營(ying)(ying)(ying)管控模式(shi)重構、企業(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)運(yun)營(ying)(ying)(ying)管控模式(shi)重構、思維意識轉換(huan)、組織(zhi)能力(li)提(ti)升(sheng)等(deng)(deng)方(fang)面進(jin)行(xing)探索企業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)之路。
課程大綱
一房地產開發業務核心基本(ben)經營邏輯
1、地產(chan)黑馬快速增長研究及啟示（中梁等企業）
2、行業內部管理發展趨勢
3、限制企業快速發(fa)展(zhan)核心因(yin)素
4、ROE財(cai)務視角下房地產開發業務核心基本經營邏輯
5、重新(xin)定義“戰略運(yun)營(ying)管理”
6、房地產項目開發三種經(jing)營(ying)模式
7、公司層面(mian)及項目層面(mian)運(yun)營評價指標
二、標桿房企戰略(lve)運營管理模式剖析
1萬科戰略運營模式分析
1.1萬科(ke)1363事業計(ji)劃(hua)管控體(ti)系
1.2萬科(ke)流(liu)程管控體系
1.4萬(wan)科會議決策管控體系(xi)
1.5萬科(ke)目標及計(ji)劃(hua)節點管控體(ti)系
1.6萬科績效考核管(guan)理體系
2龍湖戰略(lve)運營模式分析
2.1龍湖項目目標管(guan)理及(ji)項目啟(qi)動會管(guan)控
2.2龍湖全景計劃及節點管控(kong)體系
2.3龍湖會議決策管控(kong)體系
2.4龍湖六個(ge)風險停(ting)止點管控體(ti)系
2.5龍湖供銷存管控體系(xi)
3旭輝戰略(lve)運營模式分析
3.1旭輝公(gong)司(si)層(ceng)面(mian)運營(ying)全景圖及運營(ying)分析
3.2旭輝會議決策管控體系
3.3旭輝利潤管控體系
3.4旭輝運營跟蹤管(guan)控體系
3.5旭輝績效激勵管理體(ti)系
3.6旭(xu)輝合作項目管(guan)控模式(shi)
三、項目運營(ying)關鍵路徑圖(tu)演(yan)練
1三種戰略運(yun)營管控模式概(gai)述(shu)
2房地產開發(fa)全價值(zhi)鏈(lian)分析(xi)
3圍(wei)繞“提速、增效、賦能”三個角度，全(quan)過程研討(tao)如何“優化房(fang)地(di)產項(xiang)目(mu)全(quan)生命周期運營地(di)圖”
3.1環節(jie)：頭腦風暴+小組展示及(ji)PK+質詢
3.2優化全(quan)過程全(quan)專(zhuan)業開(kai)發(fa)策略及(ji)舉措
3.3領導點評(ping)及(ji)老師點評(ping)
四(si)、戰略(lve)運營管控體系(xi)高(gao)效落地
1構建(jian)以(yi)現(xian)金流(liu)與利潤為中心的項目級運(yun)營管控(kong)模式(shi)
1.1明確(que)項目開發經營定位(wei)
1.2重構項目經(jing)營目標管理
1.3重(zhong)構全(quan)生命周期指標(biao)管控
1.4聚焦于經營的(de)計劃節點管控
1.5優化“一(yi)圖一(yi)表”的運(yun)營(ying)作戰(zhan)地圖及管(guan)控核心(xin)要點(dian)
1.6重構“計劃-貨值-利潤-現金流”四位一體貨值管(guan)理及監控管(guan)理
1.7現金流管(guan)控落地(di)有(you)效(xiao)措(cuo)施
1.8重構全生命(ming)周期風險管(guan)控
1.9打造上下左(zuo)右協同作戰的(de)“鐵三角”
2構建以戰略為導向的企(qi)業級(ji)戰略運營管控模式
2.1重構基于BSC下滾動式的三(san)年戰略規(gui)劃(hua)
2.2上接戰略下促執行的(de)年(nian)度事業計劃(hua)及(ji)分析
2.3房地產(chan)開(kai)發全過程(cheng)看板管理及數據(ju)化運營管理
2.4完善高效(xiao)的會議決策(ce)機制
2.5規模向上、強化(hua)一線授權授責(ze)的(de)組(zu)織管控變(bian)革
2.6通過(guo)組(zu)織大激(ji)勵機制改革遷引團隊打硬仗打勝仗的狼性(xing)精(jing)神
2.7構建(jian)公司(si)標(biao)準化體(ti)系為公司(si)快速發展提供組(zu)織保障（如產(chan)品(pin)標(biao)準、營銷標(biao)準、管理標(biao)準等）
3思維意識層(ceng)面五(wu)大轉變
3.1危機意識
3.2戰略意識
3.3經營意識(shi)
3.4客戶意(yi)識
3.5變革(ge)意識
4組(zu)織能(neng)力提(ti)升(sheng)加速器
5課(ke)后：行動學習任務(wu)布置及輔導
6小結
講師介(jie)紹(shao)：
文文老師
浙江(jiang)大學、湖南大學、浙江(jiang)工(gong)(gong)商(shang)大學、湖南工(gong)(gong)商(shang)大學等多(duo)家知名高(gao)校(xiao)客座教授(shou)
資(zi)深房地(di)產(chan)(chan)實戰(zhan)專家(jia)，曾(ceng)任(ren)多(duo)家(jia)*30強上市(shi)房企集團(tuan)高管(guan)、城市(shi)公司總經理(li)(li)、大(da)運營總、人(ren)力資(zi)源總等職務，擁有二十(shi)多(duo)年專業(ye)地(di)產(chan)(chan)企業(ye)實戰(zhan)經驗，并在多(duo)家(jia)企業(ye)擔任(ren)管(guan)理(li)(li)顧(gu)問，在戰(zhan)略解碼、戰(zhan)略大(da)運營管(guan)理(li)(li)、組(zu)織管(guan)控、績效管(guan)理(li)(li)、領導力發(fa)展、戰(zhan)略型(xing)人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)(li)、房地(di)產(chan)(chan)全生(sheng)命周期(qi)流程精細(xi)化管(guan)控、合作項目管(guan)控等方(fang)面有獨特的(de)研究(jiu)與成功經典實踐案例。以(yi)(yi)往操(cao)盤以(yi)(yi)高周轉為主的(de)住宅(zhai)開(kai)(kai)(kai)發(fa)項目、高品質豪宅(zhai)開(kai)(kai)(kai)發(fa)項目、城市(shi)地(di)標大(da)型(xing)綜合體開(kai)(kai)(kai)發(fa)項目等各類項目，精通“開(kai)(kai)(kai)發(fa)+運營+金融”地(di)產(chan)(chan)開(kai)(kai)(kai)發(fa)全價(jia)值鏈開(kai)(kai)(kai)發(fa)模式。
【服務客戶】
地(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)行業(ye)(ye)：綠城(cheng)中(zhong)國（股票代(dai)(dai)碼(ma)3900）、華(hua)潤置地(di)（股份(fen)(fen)代(dai)(dai)碼(ma)01109）、越秀(xiu)地(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)（股份(fen)(fen)代(dai)(dai)碼(ma)00123）、德信中(zhong)國（股份(fen)(fen)代(dai)(dai)碼(ma)02019）、榮安地(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)（股份(fen)(fen)代(dai)(dai)碼(ma)000517）、金(jin)茂地(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)（股份(fen)(fen)代(dai)(dai)碼(ma)00817）、魯能置業(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)、金(jin)昌房(fang)產(chan)(chan)(chan)(chan)集(ji)(ji)團(tuan)、三江國際置業(ye)(ye)、金(jin)廈(sha)控股集(ji)(ji)團(tuan)、海威國際置業(ye)(ye)、華(hua)孚置業(ye)(ye)、華(hua)友置業(ye)(ye)、張江科技產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)園、耀江房(fang)產(chan)(chan)(chan)(chan)、遠洲(zhou)房(fang)產(chan)(chan)(chan)(chan)集(ji)(ji)團(tuan)、金(jin)地(di)商(shang)置、廣電(dian)置業(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)
其它行業：華翔集(ji)(ji)團（股(gu)(gu)份代碼(ma)02048）、盛全物業集(ji)(ji)團（股(gu)(gu)份代碼(ma)834070）、卡力(li)物流、鵬達物流、浙大中控集(ji)(ji)團、開源電(dian)腦、深圳(zhen)大晨光(guang)電(dian)、杭州迅(xun)盈光(guang)電(dian)等(deng)等(deng)。
標桿房企戰略運營實踐
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/251291.html
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