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數字化卓越運營

【課程背景】
     制造業是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀中葉開啟工業文明以來，世界強國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強大的制造業，就沒有國家和民族的強盛。打造具有國際競爭力的制造業，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設世界強國的必由之路。
基于新的國際環境，德國率先在本世紀初提供了數字化工廠的概念，通過互聯、數字、智能化的融合、智能工廠的建設，建立全球數字化燈塔工廠并迅速在全世界推廣，使得德國成為第四次工業革命的先行者。2014年10月10日，中華人民共和國*總理*在訪問德國期間和德國總理默克爾，聯合發表了《中德合作行動綱領》，重點突出了雙方在制造業就“數字化工廠”計劃的攜手合作。
     借鑒了德國的數字化工廠計劃，中國在2015年制定了“中國制造2025“ ，成為中國政府實施制造強國戰略第一個長期行動綱領。作為國家戰略，如何將時代趨勢和生產運營管理結合在一起，成為制造業企業面臨的重要課題，也是本課程的內容所在。
     本課程引入數字(zi)化(hua)工廠的(de)(de)發(fa)展和相關理(li)(li)論，結(jie)合(he)百年(nian)德國制(zhi)造行業(ye)(ye)經(jing)驗，突破(po)很多數字(zi)化(hua)工廠課程不(bu)(bu)(bu)適合(he)當下制(zhi)造業(ye)(ye)行業(ye)(ye)特點，只講(jiang)理(li)(li)論思想、思維和理(li)(li)念，沒有實戰(zhan)經(jing)驗、缺少工具方法的(de)(de)瓶頸，還原先進(jin)制(zhi)造業(ye)(ye)一個個實際發(fa)生(sheng)的(de)(de)案(an)例(li)(li)，以及案(an)例(li)(li)背(bei)后(hou)不(bu)(bu)(bu)為人(ren)知的(de)(de)客觀規律(lv)。同(tong)時結(jie)合(he)企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)產運營(ying)的(de)(de)核(he)心，立足于創新(xin)，圍繞質量、成本、效(xiao)益三大核(he)心，解決(jue)在企(qi)業(ye)(ye)升級轉型的(de)(de)過(guo)程中面臨的(de)(de)“看(kan)不(bu)(bu)(bu)清、想不(bu)(bu)(bu)到、做不(bu)(bu)(bu)了”的(de)(de)三大難題，使(shi)學員學之解惑，學之能用，帶領企(qi)業(ye)(ye)踏上成功的(de)(de)升級轉型之路， 實現(xian)企(qi)業(ye)(ye)價(jia)值的(de)(de)持續(xu)成長。

【課程收益】
－了解”數字化工廠“的基本概念和數字化工廠核心體系；
－了解生產運營管理上，目前的現狀特點和破解之路；
－掌握制造業企業在數字化工廠的典型應用場景;
－掌握數字化工廠生產運營管理的難點和應對方法；
－掌握企業升級過程中，實施關鍵點
－掌(zhang)握數字化工廠運營中(zhong)，將(jiang)個人(ren)，企業、國家和(he)行業趨勢結合，實現同步成長；

【課程特色】干貨，沒(mei)有廢(fei)話；科(ke)學，邏輯清晰(xi)；實(shi)戰，學之能(neng)用(yong)；投入，案(an)例精彩

【課程對象】常務副(fu)總(zong)(zong)經(jing)理(li)、總(zong)(zong)經(jing)理(li)助理(li)、項目管(guan)理(li)負(fu)責人，市場部(bu)(bu)負(fu)責人，質量負(fu)責人，研發部(bu)(bu)門負(fu)責人，人力負(fu)責人，核心生產運營人員

【課程時間】1天（6小時）

【課程大綱】
一、“數字化工廠”的到來
1、什么叫數字化工廠
－發展歷史：了解制造業發展史
－主要內容：三個核心
－發展趨勢：三個趨勢引領未來
場景分析，解析各階段特點和代表
2、生產運營管理
－生產運營管理主要內容：三個核心
－主要階段和難點：創新成為難點
－發展趨勢：數字化工廠引領制造業未來
3、行業思考：各層級的困惑
－行業篇：當下面臨問題，解決方法和過去方法
－企業篇：疲憊不堪的當下
－個人篇：三座大山壓垮一個優秀員工
4、大國思考：行業深刻解讀
－德國思考：歐債下的傳統制造強國
－美國思考：高科技工業互聯網聯盟
－中國思考：世界格局巨變，總理的寄托
－結尾(wei)：中國(guo)的長期之路，國(guo)家戰略(lve)

二、走向數字化運營
1、數字化工廠
－數字化工廠概念
－三大應用
－常規應用場景分析
－全球數字化燈塔企業案例分享 
－德國 汽車制造業
－美國 軍工高科技制造業
2、數字化運營特征
－數字化工廠
案例分享：典型數字化工廠結構和分析
－制造工藝數字化
案例分享：MES的應用場景分享
－高感知體系的數字化
案例分享：制造業設備的全流程監控和智能管理
－柔性化生產的數字化
案例分享：輔助裝配系統的引入
－高效早會的數字化
－ 全球燈塔工廠場景分析導入
大量案例(li)分析，引入世界*的(de)制(zhi)造(zao)技術，充分解讀智能(neng)制(zhi)造(zao)的(de)特點和發展趨(qu)勢

三、數字化運營實施
1、數字化實施關鍵點解讀
－生產運營管理模式升級
－大數據平臺，以數據為依據
－全員參與和持續改進
－個人和企業同步成長
2、數據是新型的物料
－數字信息化解讀
－數據缺乏的影響
案例分享： 
－數字基礎構建
3、典型數字化工廠分析
－數字化裝配全體系搭建
－6大模塊組功能詳細探究
授課方法：小組討論，深入理解數字化對制造全過程的提升
4、智能制造三步走
－”中國制造2025“三步走規劃
－企業和個人實施(shi)三步(bu)走詳解

四、數字化運營必有之路
1、當前現狀和特點
－中國當下主要特點
－新形式下，各國相應政策和策略
－國家方向和趨勢
案例分享：歐洲，美國制造業企業規劃
2、制造業智能制造5層級分析
－國際到國家
－行業到企業
－個人發展所需
3、卓越企業成長之路
－生命周期分布結構
－企業升級之路：適者生存
－引入風險管理，構建護城河
－把握趨勢，提高行業認知
案例：正反面案例，解讀為什么提出：把握趨勢 
4、培訓寄語
－金句收尾
－學員共鳴

數字化卓越運營