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領導創新與管理者情商

【課程目標】
   一次(ci)黑天鵝(e)，讓各行(xing)各業面臨不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)面對的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)革(ge)，原有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產業方式，盈(ying)利模式，管(guan)(guan)理方式，勞資關(guan)系，都面臨著不(bu)(bu)變(bian)不(bu)(bu)存(cun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)局面。企業內外部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營管(guan)(guan)理方式，產品(pin)(pin)設計，可群關(guan)系，組織(zhi)結構(gou)形式也(ye)經(jing)歷(li)了一個發展變(bian)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程。過(guo)(guo)去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功再也(ye)無法坐享其成(cheng)，過(guo)(guo)去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)業思(si)維(wei)正(zheng)逐漸失效(xiao)，過(guo)(guo)去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理方式越來越難(nan)以(yi)(yi)(yi)達(da)成(cheng)預期結果(guo)，排在決(jue)策者(zhe)面前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題也(ye)日漸繁多。我們缺乏并且亟需獲得(de)有(you)效(xiao)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)思(si)路和(he)(he)管(guan)(guan)理新(xin)(xin)思(si)維(wei)！組織(zhi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)變(bian)革(ge)需要正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方向(xiang)，更需要合適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)策略在接受課(ke)程培訓后，結合課(ke)程現(xian)(xian)場所教授道術結合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容(rong)，更好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)在企業商(shang)業創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，及對應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)商(shang)領導力(li)提(ti)升(sheng)在創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)和(he)(he)變(bian)革(ge)管(guan)(guan)理中應(ying)用，從(cong)(cong)被(bei)動(dong)變(bian)革(ge)到主(zhu)動(dong)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，實(shi)現(xian)(xian)市場環境的(de)(de)(de)(de)(de)(de)換位思(si)考，商(shang)業創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)識(shi)人(ren)自知，有(you)效(xiao)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織(zhi)認同以(yi)(yi)(yi)“人(ren)是目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)而非手段“的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)思(si)維(wei)，以(yi)(yi)(yi)打造有(you)效(xiao)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)思(si)維(wei)模式，從(cong)(cong)而實(shi)現(xian)(xian)經(jing)營策略提(ti)升(sheng)，團(tuan)隊(dui)思(si)考力(li)、凝聚力(li)、執行(xing)力(li)提(ti)升(sheng)，從(cong)(cong)而達(da)成(cheng)以(yi)(yi)(yi)情(qing)商(shang)促績效(xiao)，快速識(shi)別產業產品(pin)(pin)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)思(si)路，優(you)化(hua)管(guan)(guan)理方式，提(ti)升(sheng)經(jing)營效(xiao)果(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。實(shi)現(xian)(xian)商(shang)業組織(zhi)變(bian)革(ge)與領導力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)雙重(zhong)提(ti)升(sheng)。

【課程收益】
－認知黑天鵝事件下的社會資源重構
－2020后產業差異及對自我行業產品的影響
－政策認知與產業數據背后的發展方向
－如何有效上接政策下順人意，有效改善現狀
－認知黑天鵝后的勞資關系及新型員工管理方式
－結合*商業創新案例分析掌握16個商業創新新思維
－掌握全心的激勵理念和實用方法，實現“花錢少，激勵好”的目標
－積極主動調整組織內部要素，促進組織變革
－協調企業高中基層變革認識，實現系統變革
－改變團隊現狀，實現結果導向的管理策略實施
－變革個人管理理念，提升自我管理能力
－變革執(zhi)行(xing)(xing)理(li)念(nian)，實現結果導向(xiang)行(xing)(xing)動思維(wei)

【課程針對人群】
企業家、高管

【課程大綱】
及時創新 轉化思維 組織增效 
一、黑天鵝的影響
1、黑天鵝的宏觀微觀影響
2、社會環境與產業格局影響
3、企業組織的雇傭關系及管理效率影響
4、新商業時代下的組織成長的瓶頸
5、轉型期中國企業的應變能力是第一位的 
6、創新的本質與規律 （創新思維轉換的基礎模式與管理變革的核心根本）
7、如何形成應變能力 
（1）企業文化變革 
（2）觀念更新、思維創新 
（3）創新能力提升 
（4）新型企業與核心能力 
8、案例分享

二、企業創新變革面臨的現實問題
1、觀念—障礙（傳統管理者常犯的固化思維錯誤）
2、視野—盲區（有所學 有所不學。中西方差異造成的視野與管理結果差異）
3、方位—死角（目標與戰略設置過程中的誤區，創新思維思考“全員行動”）
4、文化—斷層（組織文化的四大核心構成，短期與長期的文化達成“設計”）
5、認知—不足（現階段企業管理者的五個思維固化問題。創新思維的四種方法）
1、案例分析

三、如何變革管理-新商業創新的四個方向
1、思維模式（管理思維創新的3個基本方向）
----思維轉變是基礎
2、管理流程（結果導向與目標設計）
---流程變革是保障
3、戰略規劃（有效設計擺脫目標設計中的，高層興奮，中層麻木，基層茫然）
---戰略愿景凝聚人心
4、組織結構（合適就是最好，反思團隊中的結構問題，實現組織優化）
---組織結構優化配置
5、案例分析

四、組織創新中的角色定位與提能增效
1、全員思想創新，認知提升
2、層級定位與組織創新思維配套
3、商業創新從組織意識到個體意識的有效鏈接 
4、新商業創新的12個經典案例
5、變革管理中職業經理人應遵循的5個原則
6、案(an)例分享－數(shu)字經濟、風口經濟對組織影響

五、變革管理中的創新思維-情商領導力
1、情商起源及在企業變革管理中的價值（領導講話對組織管理者的管理變革要求）
2、西方理念與中國價值觀的沖突包容（制度至上與“認同”）
3、適合中國人自己的認同領導藝術（制度是“蒼白”的，只對認同的人有效）
4、情商領導力5大核心解決變革系統管理問題
5、情緒的起源和意義（從根本談管理變革中管理者的情緒價值）
6、情緒在企業變革管理中的價值-配合度決定變革進度（創新思維談管理者的工作情緒處理）
7、情緒也是生產力-善用情緒促績效的6大方法
8、案例分析

六、新商業環境下組織成員的情感訴求-由“心”領導
企業管理中道與術的認知（感覺還是結果？面子還是里子？管理者正確管理思維的建立）
1、情感激勵的六脈神劍（成本不變的情感激勵設計與創新）
2、變革中管理層-帶人帶心的情感藝術（不但要懂制度，更要懂“設計”）
3、新生代的領導者如何實現管理目標（情感設計與制度配合）
4、己不所欲勿施于人的誤區（組織激勵無效的根本原因）
5、案例分析

七、變革管理中人員修煉-變革組織中職業人的六項修煉
1、目標導向，以終為始
2、系統思考，計劃鋪排
3、整合團隊，發揮資源
4、坦誠信任，溝通協調
5、過程監控，執行到位
6、忠誠企業，積極負責
7、案例分析

八、塑造“目標”價值鏈-打造創新共同體
1、變革管理基礎-塑造共贏價值鏈（“命運共同體”思維在組織管理中的應用）
2、變革管理中執行力提升
（1）責任人主動達成目標的8個措施
（2）結果導向，賞罰得力的12個標準
3、案例分(fen)析+工(gong)具（四(si)步承諾制度）

九、交流咨詢
1、企業內部存在問題現場咨詢
2、管(guan)理問(wen)題(ti)換位解答

領導創新與管理者情商