戰略創新：如何發現戰略機會點，實現可持續增長
2025-09-12 09:18:48
講師：劉章慶 瀏覽次數：3001
課程描述INTRODUCTION
戰略創新
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略創新
【課程背景】
華為品牌機曾因知名度低、產品吸引力不足、市場局面未打開等種種難題，一度坐上了市場冷板凳。2012年全年，華為AscendP1銷量為50萬臺，國內生命周期僅有3個月。同期產品三星Galaxy S III上市5個月，銷量就已達到3000萬臺；Iphone 5上市3個月，銷量實現2740萬臺。
而2014年，Mate7上市僅一周，便全國售罄、一機難求，最終，實現全球銷量700萬臺。2年的時間，幫助華為終端翻盤成功的秘訣便是通過“五看”，洞悉行業趨勢與客戶需求。
面對行業局勢、市場行情的變化，“五看”是一個以不變應萬變的妙招，能幫助企業在困局中理清行業發展趨勢、摸清業務發展方向，找到企業的戰略機會點。本課程將通過復盤華為終端發展史，詳細講述“五看”法，帶領學員領悟市場洞察的本質。
【課程收益】
1、 掌握市場洞察的框架及方法
2、 明晰企業資源有限時的取舍之道
3、 掌握分析行業價值鏈，確定公司行業定位及競爭的方法
4、 掌握識別企業戰略機會點的方法
【課程對象】
總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程大綱】
一、商業成功的秘訣是什么？
1、 企業發展要順應趨勢
－價值轉移趨勢的概念
－順應趨勢的重要性
案例：諾基亞的失敗VS蘋果的成功
2、找到趨勢下的戰略機會點
－戰略機會點的含義
－戰略機會點的重要性
－市場洞察的含義：通過市場洞察發現戰略機會點
案例：找對戰略機會點，華為終端銷量9年狂增80倍
二、 市場洞察是如何幫助企業發現戰略機會點的？
1、看客戶
－客戶細分
－客戶洞察要點
案例：華為P6手機的客戶導向轉型大獲成功
2、看競爭
－確定競爭對手
－競爭對手分析三大維度
－雷達圖與分析結論呈現
案例：華為終端如何對標蘋果與三星
3、看行業
－行業的價值鏈全景
－行業格局分析
－判斷行業內的趨勢
案例：華為終端看行業，確定高端智能機是戰略機會點
4、看宏觀
－看宏觀的基本思路與目標
－宏觀分析模型
案例：從棱鏡計劃到華為終端提升手機安全性能
5、看自己
－歷史經營數據分析
－產品組合分析
－SWOT分析
－產品生命周期分析
案例：華為終端的SWOT分析，精益求精
6、小結：市場洞察的框架
－市場洞察的六大要點
－確定市場洞察的范圍
－市場洞察“五看”的邏輯
三、發現的所有戰略機會點，資源不夠時怎樣取舍？
1、戰略機會點的洞察及量化評估
－三類市場空間
－市場空間的預測邏輯
案例：華為手機市場空間的量化評估
2、機會點匯總及評估
－SPAN圖的運用
案例：華為手機機會點匯總及評估
3、新機會點支撐企業戰略目標的實現
－戰略目標與市場洞察“五看”的關系
案例：華為手機市場洞察總結
四、回顧與小結
1、 幫助企業發現機會的市場洞察
2、 市場洞察“五看”的分析思路與工具
3、 戰略機會點的匯總、評估與選擇
五、互動交流
戰略創新
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/256124.html
已開課時間Have start time
創新思維公開培訓班
- 經理人解決問題的思路與能力 林老師
- TRIZ創新思維與問題解決 冀老師
- 金字塔原理 林若藍
- 金字塔原理：思考、表達和解 汪洱
- 創新思維與問題分析解決 張鐵軍
- 開放式創新與互聯網思維 楊飛
- 創新思維訓練 李宣漫
- 創造性解決問題
- TRIZ與創新思維 倪老師
- 優勢思維-問題分析與解決 莫老師
- 向IBM學創意：創造性解決 李宣漫
- 傳統企業的互聯網化轉型 周傅峰
創新思維內訓
- 創新思維與問題解決 張瑞陽
- 高管必備的系統思維與流程思 王翔（
- AI+結構化復盤與決策分析 劉睿
- ITR-問題根因分析與系統 鄒亮
- 3.0-第一性原理：思維方 劉成熙
- 《基于IDEO模型的創新設 聶明
- 《邏輯思維與表達課程》 董洪斌
- 3.0-第一性原理創新與問 劉成熙
- 《結構思考力?問題解決》 隋海濤
- 《DeepSeek賦能管理 董洪斌
- 善思、能說、會寫——結構思 陳德生
- 思維導圖職場高效應用 張曉如