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房地產發展趨勢

客戶要求分解重點：
新常態下中國宏觀經濟分析
中國房地產市場與政策歷史演變
當前全國地產整體概況分析
長三角地區深度分析，突出南京、常州、馬鞍山、上海
未來三年市場趨勢預測
房地(di)產開發企(qi)業應對之(zhi)策(ce)

客戶目的：通過(guo)此次培訓(xun)了解房地產市場現狀及趨(qu)勢、為(wei)投資拓展提供有價值的(de)參考(kao)。

課程設計：
   客(ke)戶(hu)主旨目(mu)標是投資拓展(zhan)(zhan)，客(ke)戶(hu)以地(di)(di)(di)產(chan)為主業，因此拓展(zhan)(zhan)方(fang)向為土地(di)(di)(di)，主要(yao)(yao)溝通對象為地(di)(di)(di)方(fang)政(zheng)府(fu)和(he)擁有土地(di)(di)(di)的(de)企(qi)(qi)(qi)業，因此，本次(ci)課(ke)程從(cong)經濟、城市出發，針對政(zheng)府(fu)和(he)企(qi)(qi)(qi)業需(xu)求，介紹(shao)地(di)(di)(di)方(fang)政(zheng)府(fu)和(he)企(qi)(qi)(qi)業對于土地(di)(di)(di)的(de)新的(de)要(yao)(yao)求，著重講述地(di)(di)(di)產(chan)業與地(di)(di)(di)方(fang)政(zheng)府(fu)和(he)企(qi)(qi)(qi)業的(de)創新模(mo)式(shi)，解析各(ge)類地(di)(di)(di)區房地(di)(di)(di)產(chan)業冰火兩(liang)重天的(de)深(shen)層原因，提供新型地(di)(di)(di)產(chan)開(kai)發策略，在(zai)各(ge)個環節均有特別的(de)案(an)例(li)進行介紹(shao)，其中(zhong)大(da)部分案(an)例(li)為最近兩(liang)年來的(de)成功模(mo)式(shi)。

本次課程大綱：
課前案例：
失敗的嘗試，某上市公司大型地產項目敗因解析
第一部分：轉型：新常態中國宏觀經濟的關鍵詞
1、目前中國宏觀經濟運營特征
2、供給側結構性改革：首先是城市發展模式的轉變
3、城市化與房地產的關系
4、房地產業傳統的發展模式對中國經濟的巨大破壞
5、經濟轉型、城市轉型到房地產轉型
案(an)例(li)：業余團隊完(wan)勝(sheng)*地產上市公司

第二部分：從渴望到禁止：中國房地產市場與政策歷史演變
1、房地產首次被禁止的內幕
2、愛恨交錯：市縣政府與房地產
3、土地財政的結構分析
4、黃奇帆的土地政策為何受到*青睞?
5、當前特性：天價和零地價集中涌現，為何你只關注天價？
案例(li)：新(xin)常態下零地(di)價的大型地(di)產項目

第三部分：不是白銀時代，是鉆石時代與斷崖下跌的并存時代----地產深度分析
1、萬達將2016年度房地產銷售指標下調600億的真實原因
2、一二三四線城市的兩極分化
3、一體化與分化
4、從城市化到城鎮化，分化的房價
5、房地產市場變化的內在邏輯
6、長三角城市空間結構巨變，房地產商視而不見的變化
7、長三角城市產業結構巨變，房地產商視而不見的變化
8、零地價拿地的央企巨艦
9、負地價拿地的上市地產公司
案例：某上市(shi)公司(si)巨幅土地的拿地方案

第四部分：地產的未來，重生和死亡的選擇
1、公共產品與私人產品，單一商品住宅開發企業大面積消亡
2、一體化開發成為主流模式
3、綜合服務商的異軍突起
4、分化的兩類開發商：9%的剩余，91%的死亡
5、社區決定論
6、萬科，逝去的時代
案例(li)：風頭最勁的(de)地(di)產(chan)商盈利模式詳解(jie)

第五部分：傳統房地產企業應對策略
1、合作與平臺構建
2、城市更新的啟示
3、產城一體
4、公服核心
5、小區拆圍墻居然會刷屏？
6、文化旅游地產
7、養老地產
8、健康休閑地產
9、教育地產
10、科技園區與產業園區
11、雙創基地
12、取代綜合體的新興商業地產
案(an)例：上(shang)述(shu)各(ge)類模式和(he)策略的案(an)例詳解

第六部分：創新模式分享
1、城市運營商的興起
2、從產城融合到新城開發
3、鎮域空間的綜合利用
4、商業與住宅的精妙結合
5、二房東的沒落
案例：各類創新模式解析(xi)

房地產發展趨勢