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總裁思維創新課程

課程背景：
   僵化的思維套路，正在毀掉你的人生。你和更牛的自己只差一個高階思維！擁有高階思維的人，也更受歡迎，無論是在工作中還是生活中，有著跳脫普通人思維桎梏不同的視角和觀點，盡顯其才。
   人們的心理活動常常會受到一種所謂“心理固著效應”的束縛，人一旦形成了思維定勢，就會習慣性地順著固有的思維思考問題，不愿也不會轉方向、換角度。這是很多人的一種愚頑的“難治之癥”。
   本課將(jiang)從象限思(si)(si)(si)維(wei)(wei)，聯想思(si)(si)(si)維(wei)(wei)，逆向思(si)(si)(si)維(wei)(wei)，側向思(si)(si)(si)維(wei)(wei)等不同(tong)考量維(wei)(wei)度幫您(nin)徹底擺脫以(yi)上(shang)困惑，高階思(si)(si)(si)維(wei)(wei)助力突破(po)工作瓶頸，實現您(nin)企業及自己(ji)的(de)再次騰飛！

課程收益：
● 清晰思維對行為，行為對結果的導向作用；
● 掌握在困境中實現企業及自己突圍的思路與方法；
● 掌握在困境中利用另類思維突破瓶頸的工具與手段；
● 掌握指導我們走出思維困境的基本方法和必要手段；
● 清(qing)晰(xi)象限思維(wei)(wei)，逆向(xiang)思維(wei)(wei)，側向(xiang)思維(wei)(wei)等一些高階思維(wei)(wei)對現實的指導(dao)作用。

課程對象：企業高(gao)管，行(xing)業高(gao)效能(neng)人士

課程大綱
導入：圖形游戲
第一講：高階思維是高階能力的核心
一、高階思維的基本類型
1、象限思維
2、聯想思維
3、隱性逆向思維
4、顯性逆向思維
5、側向思維
二、高階思維的3種功效
1、迭代創新
2、問題求解
3、關鍵決策

第二講：學習高階思維的必要性
一、高級思維PK傳統思維
二、必須遵循的原則（一高一低原則）
1、高效率
2、低成本
三、不得不學習高階思維的原因
特殊事件(jian)以傳(chuan)統思(si)維做則(ze)問題無解(jie)

第三講：利用高階思維提升問題解決能力
一、象限思維：思維切割，精準決策神器
1、指導原則：問題碎片化
2、運行邏輯：場景格式化
案例分析：如何實現北漂一族的購房夢？
小組探討：我們如何通過此案提升我們的關鍵決策能力？
二、聯想思維：合縱連橫，濃縮萃取秘笈
1、指導原則：公約數原則
2、運行邏輯：導向細化原則
案例分析：*貿易戰的本質
小組探討：我們如何通過此案提升我們利用聯想思維解決問題的能力？
3、聯想思維提升的指導方針
故事分享：“聽”的故事。
三、逆向思維：反客為主，以終為始方針
1、逆向思維的分類
1）隱性逆向思維
2）顯性逆向思維
2、隱性逆向思維解決問題的指導原則及其運行邏輯
1）指導原則：180度思考維度
2）運行邏輯：打破思維路徑依賴。通過對方心理軌跡研讀對方！
案例分析：
1）毛澤東如何運用逆向思維巧擺空城計，嚇退傅作義十萬大軍！
2）如何利用逆向思維騙回被騙的貨款？
3）為什么國內*乳品企業的促銷讓利，卻難以換來市場的認可？
4）廣發銀行是如何利用逆向思維實現自己信用卡業務倆月翻番的？
小組探討：我們如何利用這些案例，實現我們的思維升級及企業業績提升？
3、顯性逆向思維指導原則及運行邏輯
1）指導原則：180度思考維度
2）運行邏輯：打破傳統思維路徑依賴，通過對方行為軌跡研讀對方
3）顯性逆向思維指導行為路徑導圖
視頻分析：可怕的大數據！
案例分析：
1）毛澤東如何利用尼克松訪華事件，為國家免費獲取一套電視轉播設備？
2）樹葉救人…
3）滴水殺人…
小組探討：我們如何借鑒這些案例，實現我們的思維升級及業績提升
四、側向思維：乾坤挪移，亂中取勝定律
1、指導原則：360度思考維度
2、運行邏輯
1）站在他方維度研讀對方
2）通過對方尋求目標
3）沿襲目標倒推方案
3、側向思維指導行為路徑導圖
案例分析：
1）廣發銀行是如何巧妙側向思維打退其他大行惡性競爭的！
2）周立波是如何妙用側向思維，巧贏得美國難纏官司的！
3）側向思維助力佰草集奢侈品之夢!
4）玩具巨頭如何利用側向思維實現業績翻番？
小組探討(tao)：我(wo)們如何借鑒這些案例，實現我(wo)們的思維升級及業績提升？

總結與答疑
1、課程總結
2、作業布置

總裁思維創新課程