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內部消耗管理

    【課程背景】
    企業在運營的過程中，都會不同程度地出現內部消耗，它會拖延公司高層指令的貫徹執行，增加運營成本，阻礙企業發展。當公司處于發展的關鍵期時，內部消耗會成為左右企業生死的關鍵負面因素，治理刻不容緩。
    為什么下達給下級的指令會被經常以客觀原因拒絕執行？
    為什么難度不大的指令會執行艱難？
    為什么高層管理者感覺到自己的下屬正在慢慢失控？
    為什么本企業的運營成本會遠遠高于同行業？
    為什么有些問題隱藏了很久，直到出了災難性后果才會被發現？
    為什么指令執行的效果總是差強人意？
    這些因為內耗引起的問題，已經成為了每個成熟型企業的標準難題。
     IFC集團的董事執行主席張宇，管理著香港地區*的金融機構之一，包括超過百名亞洲地區最優秀的金融經濟人，數百名管理人員及外聘專家，IFC集團也是近十年來亞洲發展最快，人員流動最穩定的企業之一。張宇老師對于企業內耗治理有著獨到的第一手經驗，在這里，他將與我們分享,那保證國際*企業在商場上縱橫捭闔的公司治理藝術。

    【課程收益】
    學員將學會平衡企業各方利益的原則和觀察分析方法
    學員將學會使用不同策略應對不同層級員工的原則和方法
    學員將學會公司權利分配的原則和方法
    學員將學會測試公司內部消耗水平的方法
    學員將學會日本美國等大型高速發展企業應對內部消耗的高層內部經驗
    學員將完全理解“用體制來管理”的哲學

    【課程特色】
    本課程，是在大型企業管理中的高管必修課程之一，不同于誕生于幾十年前國內傳統的此類課程，本課程是近年來，發展于大型跨國集團內部高層的新管理思路和方法。在2008年金融危機后，大量的國際企業實現重生和高速發展的寶貴經驗。
    主講的張宇老師，2012年開始管理只有40億港幣規模的IFC私人基金公司，到2020年已經達到了1800億港幣的規模，并產生了年銷售額400億美元的投行業務及商業保理業務，對本課程中的管理藝術有著切身的體會和獨到的經驗。
     參與過本課程的大型公司高管人員普遍表示：課程使他們重新審視了自己在執行管理工作中的盲區和誤區，發現了自己的許多不足，也糾正了自己對內部紛爭的長期以來單方面從主觀分析的看法。

    【課程對象】高級管理及企業家

    【課程大綱】
    內部消耗的背景
    終南捷徑-規范不嚴格的產物
    放權失當
    專任而不久任-流水不腐的力量
    監督不力
    制度漏洞
    實例：某中國大型企業的管理漏洞匯總

    內總消耗的治理-從內部下手
    如何確定恰當的權力體系
    故事：唐朝的三省六部制
    如何施加適當的壓力
    如何賦予適當的權力
    如何確定恰當的監督體系
    如何做到從下層到高層的信息透時
    實例：某中國大型企業的公司治理-體制篇

    內部消耗的治理-外部監督篇
    故事：太平興國奇案
    引入外部監督機制
    外部監督與內部管理的配合
    分階層的管理政策和壓力
    效率和執行力的測試
    實例：中國某大型企業的公司治理-外部監督篇

    公司內部消耗的治理-全面控制
    如何形成一致對外的動力
    放權與收權的時機把控
    利益固化的避免
    如何在穩定中完成治理
    1.優先級別的確定
    2.導制企業經營困難的因素甄別
    3.集中優勢兵力于一役
    全課總結：如何做到收放*

內部消耗管理