課程描述INTRODUCTION
精益生產課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益生產課
課程背景:
精益生產是通過系統結構、人員組織、生產方式和市場供求等方面的變革,使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化,并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡剔除,最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好的結果,即低成本高品質。與傳統的大生產方式不同,其特色是“多品種”、“小批量”、“準時化”
本課程首先對精益生產的*理念進行解讀,然后運用沙盤模擬,第一輪沙盤模擬只運用傳統的生產方式制造產品,讓學員參與其中,把枯燥的理論用活靈活現的實際現場展現,發現傳統的生產制造方式 不符合企業的經營管理。第二輪沙盤模擬運用精益生產一個流的方式,讓學員領悟企業應該具備的生產制造方式是適應市場的需求。第三輪沙盤模擬運用一個流的生產方式加上現場改善來提升效率,讓學員 在生產制造中發現企業存在的浪費。通過沙盤模擬,讓學員自動自發從“知”到“做”全面思考并運用。最后講師進行點評,讓學員再從“做”中到“悟”,步步提升,讓知識轉換為結合自身企業的活教材。
課程收益:
1、從沙盤模擬中理解傳統制造方式與現代制造方式的區別
2、讓學員理解客戶的需求制造方式才是第一生產方式
3、讓學員掌握發現企業生產中存在的浪費
4、讓學員掌握現場改善的原則和問題解決的思維方式
5、讓學員在沙盤模擬的環境中鍛煉動手能力和改善思維的結合
課程對象:中基層班組長。
課程大綱:
第一講:傳統制造方式沙盤
1、企業的首要任務是盈利
2、利潤與成本、收入的關系
3、傳統生產方式的利弊
4、傳統生產制造方式沙盤模擬
5、各小組的交期、客戶滿意率、成本、利潤業績展示
6、學員分享傳統方式的問題點
第二講:精益生產方式沙盤
1、提升利潤的兩大法寶
2、降低成本的全局觀
3、數學計算成本與利潤
4、如何縮短生產制造周期
5、一個流的生產方式
6、準時化生產方式沙盤模擬
7、各小組的交期、客戶滿意度、成本、利潤業績展示
8、學員分享精益生產方式的問題點
第三講:精益改善生產沙盤
1、識別企業生產制造浪費
2、高效生產線布局
3、現場效率提升改善
4、問題解決思維方式
5、精益改善制造沙盤模擬
6、各小組的交期、客戶滿意度、成本、利潤業績展示
7、學員分享各自企業實際問題點
8、學員制定改善行動計劃
9、講師點評總結
精益生產課
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/265699.html
已開課時間Have start time
- 郭峰民
精益生產公開培訓班
- 精益生產原理和實戰(十大葵 何小勇
- 廣東標桿企業考察培訓之豐田 黃得華
- 廣汽豐田、本田參觀考察與精 陳景華
- 制造成本降低與績效提升 羅忠源
- 精益生產管理實戰技法訓練 陳曉亮
- 精益生產進階提升訓練營 饒中
- 高級價值工程管理研修學習班 何小勇
- 生產經理、主管實戰管理技能 專家講
- 系統架構與詳細設計 講師團
- FMEA&APQP&PPA 劉老師
- 全景式精益生產實戰系統沙盤 廖偉
- DOE實驗設計 鄧老師
精益生產內訓
- 中層精益管理培訓及實踐 張勝
- AI賦能--現場問題分析與 程平安
- 精益生產實務 李近強
- 精益運營與現場績效管理 張勝
- 《精益生產培訓課程大綱》 謝鳴
- TCM企業全流程精益化運營 楊華
- 《新版控制計劃培訓大綱》 謝鳴
- 精益基礎知識及工具應用 張勝
- 《精益價值流程圖VSM培訓 謝鳴
- 《TPM全面生產維護推進實 謝鳴
- 精益生產推行實務 張陸離
- AI賦能--生產流程優化與 程平安