高級價值工程管理研修學習班
2025-01-25 12:40:48
講師(shi)：何小(xiao)勇 瀏(liu)覽(lan)次數：3069
課程描述INTRODUCTION
上海價值工程培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
上海價值工程培訓
課程大綱
第一講：價值(zhi)工程概論
前言：企業生存法則
1.1 價(jia)值工程的起源與發展
1.2 價值工程的幾個重要概念(nian)
1.2.1價值
1.2.2定義客戶(hu)價值
1.2.3功能(neng)
1.2.4性能
1.2.5壽(shou)命周(zhou)期成(cheng)本(ben)
1.2.6價值(zhi)工程
1.3 壽命(ming)周期成本與產品性(xing)能
1.4 提高產品價值(zhi)的途徑
1.5 價值工程的特(te)點
1.6 劣質價值產生的原因
第二講：價值(zhi)工程工作流(liu)程
2.1 選擇價值(zhi)工程對象
2.2 收集情(qing)報(bao)
2.3 功(gong)能分(fen)析
2.4 構思(si)改進方案(an)
2.5 分析與評價方(fang)案
2.6 試驗與審定(ding)方案(an)
2.7 方案實施與評價價值工程成(cheng)果(guo)
2.8 價值工程工作團隊(dui)
第三講(jiang)：選(xuan)擇價值工程(cheng)對象
3.1 價值工(gong)程分析對象的選擇
3.2 選擇分(fen)析對象(xiang)的常用方法(fa)
3.2.1 產品生命(ming)周(zhou)期法(fa)
3.2.2 經驗分析(xi)法
3.2.3 百分比法
3.2.4 ABC分析(xi)法
3.3 價值工程改進對象(xiang)的選擇
3.4 選擇改(gai)進對(dui)象的(de)常用方法
3.4.1強制確定法
3.4.1.1強制確定法(fa)的思(si)想
3.4.1.2強制確定法的(de)具體步驟
3.4.1.3強制確定法案例分析
3.4.1.4強制確定法(fa)實戰(zhan)演(yan)練(lian)
3.4.2 最適合區域(yu)法
3.4.2.1最適合(he)區域法(fa)的(de)思想
3.4.2.2最(zui)適合區域法的具體步驟
3.4.2.3最適合區域法(fa)案例分析
3.4.2.4最適合(he)區域法實戰(zhan)演練
第四講： 收(shou)集情報
4.1 情報的內(nei)容
4.2 對情(qing)報的要(yao)求
4.3 情報收集計劃
4.4 收集情報的方法
第五(wu)講：功(gong)能分析
5.1 功能定(ding)義(yi)
5.1.1 功能(neng)定義(yi)的方法
5.1.2 功能定義案例分析
5.1.3 功能(neng)定義(yi)實戰演練
5.2 功能分類
5.2.1 必要功能和不必要功能
5.2.2 基本功(gong)能(neng)(neng)和(he)附屬功(gong)能(neng)(neng)
5.2.3 上位(wei)功(gong)能和下位(wei)功(gong)能
5.3 功能整理
5.3.1 功能整理的原理
5.3.2 功(gong)能整理的方(fang)法(fa)
5.3.2.1 FAST圖的結構
5.3.2.2 FAST圖案例分(fen)析
5.3.2.3 FAST圖實戰演練
5.4 功能評價
5.4.1 功能目前成本的計(ji)量(liang)
5.4.2 功能目標成本(ben)的計量
5.4.3 功能重(zhong)要度系數的計(ji)算(suan)
5.4.4 功能價(jia)值評估(gu)方(fang)法
5.4.4.1 經驗(yan)分析(xi)法
5.4.4.1.1 矩(ju)陣成(cheng)本法
5.4.4.1.2 功能成本法
5.4.4.2 解析公(gong)式法
5.4.4.2.1 *值法(fa)
5.4.4.2.2 相對值法
5.4.4.3 功(gong)能價值評(ping)估案例分析
5.4.4.4 功能(neng)價值評估(gu)實戰演(yan)練
第六講： 構(gou)思改進方案
6.1 創造者的特征
6.2 影響創意能力(li)的因素
6.3 創意思考的規律
6.4 創(chuang)意思考的十(shi)項原則
6.5 創造改進方案的方法
6.5.1頭腦風暴法
6.5.2哥頓法
6.5.3德爾菲法
6.5.4輸入輸出法(fa)
6.5.5奧斯本提問法(fa)
6.5.6檢查表(biao)法
6.5.7類比法
6.5.8生物模似法
第七講： 分析(xi)與評價方案
7.1 概略評(ping)價
7.2 方案具體化和試驗(yan)研究(jiu)
7.3 詳細評價
7.3.1 技術(shu)評價
7.3.2 經濟評價
7.3.3 社會(hui)評價(jia)
7.3.4 綜合評價
7.3.4.1 加法(fa)評分法(fa)
7.3.4.2 連乘評分(fen)法
7.3.4.3 加權評分法
7.3.4.3.1 DARE法
7.3.4.3.2 FD法
7.3.4.3.3 百分制打分法(fa)
7.4 方案評價案例(li)分(fen)析(xi)
7.5 方案評價(jia)實(shi)戰演練
第八講：方案實施與評價價值工程成果(guo)
8.1 改進(jin)方案的申(shen)報
8.2 改(gai)進方案的實施
8.3 評價價值工程成果
第九(jiu)講：價值(zhi)工程和其它管(guan)理方法結(jie)合
9.1 價值(zhi)工(gong)程和精益流程價值(zhi)分析結合(he)
9.1.1 高級(ji)流程(cheng)分析
9.1.2 子流程展開分析
9.1.3 流(liu)程(cheng)價值分析(xi)
9.1.4 流程中十大浪費分析(xi)
9.1.5 如何在精益生(sheng)產中(zhong)應用價值工程
9.1.6 如何在價(jia)值(zhi)工程(cheng)中應用精益生產(chan)
9.2 價(jia)值工(gong)程和六西格(ge)瑪(ma)結合應(ying)用(yong)
9.2.1 六(liu)西格瑪改(gai)善模型DMAIC簡介
9.2.2 價值工程(cheng)項目(mu)和六西(xi)格瑪項目(mu)選擇之對比
9.2.3 六(liu)西格(ge)瑪“劣質成本”和(he)價值工程中(zhong)的“價值”之(zhi)異同(tong)
9.2.4 如(ru)何在(zai)價值工程中(zhong)應用(yong)六西格瑪(ma)
9.2.5 如何(he)在六西格瑪(ma)應用價值(zhi)工(gong)程(cheng)
9.3 價值(zhi)工程和TRIZ（創(chuang)新發明）
9.3.1 TRIZ（創(chuang)新發明方法）在價值工(gong)程中應用
9.3.2 價值工程在TRIZ（創(chuang)新發明方法）中應用(yong)。
第十(shi)講：價(jia)值(zhi)工程綜(zong)合案例分(fen)析
10.1 制作行業案例
10.2 服(fu)務行業案例
【專(zhuan)家介紹】：何小勇
精益六西格瑪(ma)黑帶(dai)大師 質量管理專家 項目管理碩士 管理學(xue)博士
北大(da)經濟管理學(xue)院 北大(da)縱橫(heng)商學(xue)院 四(si)川大(da)學(xue)EDP 華中科大(da)
清華大(da)學總裁研修班(ban) 全國高科工委(wei)等單(dan)位(wei)特聘實戰派教(jiao)授
北大生產力研(yan)究(jiu)中心高級研(yan)究(jiu)員
何博士一(yi)方(fang)面(mian)長期(qi)從品質、工(gong)程和(he)生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)(li)一(yi)線(xian)練就一(yi)身功夫，另一(yi)方(fang)面(mian)又(you)對TRIZ創(chuang)新研發、精益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產和(he)六(liu)(liu)(liu)西格瑪進行(xing)(xing)系統(tong)地研究(jiu)。能同時為企業(ye)(ye)提供TRIZ創(chuang)新研發、精益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產、六(liu)(liu)(liu)西格瑪、精益(yi)(yi)(yi)六(liu)(liu)(liu)西格瑪、六(liu)(liu)(liu)西格瑪設計(ji)培(pei)訓(xun)和(he)咨詢解(jie)決方(fang)案(an)。有世界500強企業(ye)(ye)10年(nian)品質和(he)工(gong)程中(zhong)(zhong)高管(guan)理(li)(li)副總職(zhi)位管(guan)理(li)(li)經(jing)驗(yan)、5年(nian)研發和(he)生(sheng)(sheng)產高層管(guan)理(li)(li)經(jing)驗(yan)，3年(nian)公司全面(mian)管(guan)理(li)(li)經(jing)驗(yan)。最(zui)近十年(nian)潛心研究(jiu)精益(yi)(yi)(yi)六(liu)(liu)(liu)西格瑪在國(guo)(guo)內企業(ye)(ye)應用。培(pei)訓(xun)和(he)咨詢中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)科學(xue)(xue)院(yuan)生(sheng)(sheng)物(wu)(wu)物(wu)(wu)理(li)(li)研究(jiu)所、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)科學(xue)(xue)院(yuan)微(wei)電子研究(jiu)所、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)物(wu)(wu)理(li)(li)研究(jiu)院(yuan)、上海(hai)通(tong)用電氣、小(xiao)松中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)公司、廣州(zhou)五羊本田、美(mei)的集團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)南(nan)車集團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)興通(tong)信、三洋(yang)光電、飛利(li)浦、海(hai)爾集團(tuan)(tuan)、四(si)川航天(tian)集團(tuan)(tuan)、武漢中(zhong)(zhong)煙集團(tuan)(tuan)、香港信利(li)半導體集團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建材集團(tuan)(tuan)、招(zhao)商銀行(xing)(xing)、三一(yi)重工(gong)、航天(tian)科技集團(tuan)(tuan)、深圳移動(dong)、臺(tai)達電子、河北電力總公司等數百家(jia)企業(ye)(ye)。輔(fu)導精益(yi)(yi)(yi)六(liu)(liu)(liu)西格瑪項(xiang)目超(chao)過(guo)1000多個，培(pei)訓(xun)黑帶1000多名，綠帶2000人。輔(fu)導的項(xiang)目為企業(ye)(ye)創(chuang)造經(jing)濟收益(yi)(yi)(yi)超(chao)過(guo)20億元(yuan)人民幣。
何教練歷經(jing)精益六西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪管(guan)(guan)理導入、六西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪黑帶、六西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪綠(lv)帶、精益生產、現場管(guan)(guan)理、試驗設計（DOE）、價值工程、創造(zao)性解決問題(ti)方法(fa)（TRIZ）、全(quan)面設備管(guan)(guan)理（TPM）、防錯法(fa)、工業工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質量功(gong)能(neng)展開（QFD)、統計過(guo)(guo)程控制（SPC）、全(quan)面質量管(guan)(guan)理（TQM）、質量成本、TS16949、MINITATB應用等等專場培訓超過(guo)(guo)數百場次，學員(yuan)數萬人。
培(pei)訓(xun)和咨詢過的部(bu)分企業(ye)名(ming)單：
中國(guo)(guo)(guo)科學(xue)(xue)院(yuan)生物(wu)(wu)物(wu)(wu)理(li)研究(jiu)所(suo) 中國(guo)(guo)(guo)物(wu)(wu)理(li)研究(jiu)院(yuan)、中國(guo)(guo)(guo)科學(xue)(xue)院(yuan)微(wei)電子研究(jiu)所(suo) 香(xiang)港(gang)信(xin)利半導體集團(tuan)(tuan)(tuan)、中國(guo)(guo)(guo)航天科技(ji)集團(tuan)(tuan)(tuan) 中國(guo)(guo)(guo)南車集團(tuan)(tuan)(tuan)、中石化 中石油、中國(guo)(guo)(guo)建材(cai)集團(tuan)(tuan)(tuan) 中海油、通用上海電氣公(gong)(gong)司(si) 菲(fei)利浦(pu)深圳公(gong)(gong)司(si)、海爾集團(tuan)(tuan)(tuan) 海信(xin)集團(tuan)(tuan)(tuan)、三星(xing)電子 德賽集團(tuan)(tuan)(tuan)、美的(de)集團(tuan)(tuan)(tuan) 、東(dong)芝(zhi)壓縮機、東(dong)芝(zhi)家用電器制(zhi)造(深圳)有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)、 康佳通信(xin)科技(ji)有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)、臺達電子 富士康集團(tuan)(tuan)(tuan)
深(shen)圳天馬微(wei)電子有(you)限(xian)公司公司 步步高東莞(guan)電子、中興通訊 四川航天科技集團、上海寶鋼集團 、太原鋼鐵集團、埃赫曼(man)、金材料(liao)（天津）有(you)限(xian)公司 深(shen)圳禮興塑(su)膠(jiao)有(you)限(xian)公司。。。。
上海價值工程培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/1481.html
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