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中國企業培訓講師
制造成本降低與績效提升
2025-05-31 09:51:48
 
講(jiang)師(shi):羅忠源 瀏覽次數:3074

課程(cheng)描述INTRODUCTION

制造成本降低課程

· 生產廠長· 生產部長· 班組長· 運營總監

培訓講師:羅忠源    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

制(zhi)造成(cheng)本降低(di)課程
 
課程(cheng)大綱
第一(yi)部分:工廠成本概速(3H)
工廠(chang)財務損益表分析
制造業(ye)財(cai)務損益表分析(xi)
營(ying)業收入預測及風險(xian)管理
制造核心成(cheng)本:人(ren)機物成(cheng)本概述
直(zhi)接生產(chan)費用(yong)(原料、輔料、直(zhi)接勞動(dong)成本)分析(xi)
標準(zhun)成本法:原(yuan)輔料標準(zhun)用量、標準(zhun)工(gong)時的定額(e)編(bian)制
直接(jie)生產成本預(yu)算(suan)管(guan)理及監控機制
制造費用定義(yi)與(yu)分析
制(zhi)造(zao)費用(yong)預(yu)算編制(zhi)及(ji)控制(zhi)方法(fa)
間接勞動力成本及能源消耗壓縮技(ji)巧
如何(he)通(tong)過流程優化、定崗定編縮減(jian)間接人員
工(gong)廠工(gong)具(ju)物料(liao)消耗控制方法(fa)
工(gong)廠現金(jin)流及(ji)資金(jin)成本分析(xi)
現金(jin)流的預測及(ji)計算方法
影(ying)響現金流的主要因(yin)素分析
企業(ye)經營減(jian)少現金占用及投資的方法與技巧
 
第二部分:如何(he)降低物(wu)料成(cheng)本(ben)(3.5H)
小組演練:企業經營盈虧實(shi)戰(zhan)模擬
如何在虧(kui)損的情況下盈利?
運營現金流的產生及計算方法
應收、應付賬款(kuan)對現金流的影響分析
庫存(cun)對現金流的影響分析
如(ru)何改善現金流:挽救斷裂(lie)的資金鏈(lian)?
如何降(jiang)低(di)物料采購成本
衡量物料采購成本的關鍵指標PPV
如何降(jiang)低物料(liao)采購價格
采(cai)購議價方法與技巧(qiao)
付款周期(qi)與采購成本的關系
如何通過應收賬款管理降低(di)企業財務成本
采購物料(liao)異常(chang)額外成本分析
如何降低物料儲(chu)存成本
衡量物料庫(ku)存水平的關鍵指標ITO
減少(shao)原料庫(ku)存的方法與技巧
CRP/JIT/VMI先進(jin)管(guan)(guan)理方法在原料庫存管(guan)(guan)理中的運(yun)用(yong)
減少(shao)半(ban)成(cheng)品、成(cheng)品庫存的(de)方法與技巧
如何通過(guo)KANBAN拉動系統建立減(jian)少庫存
高(gao)效單元式生產與庫存管(guan)理
如何降低物料使用(yong)成本
物料損失率的定義(yi)與計算方法
物料(liao)損(sun)失率對工廠(chang)贏利能(neng)力的影(ying)響(xiang)
多余物料比率定義(yi)及(ji)計算方法
多余物(wu)料產生的原因分析及(ji)風險控(kong)制
過期物料比率定義(yi)及計算方法
減(jian)少及處理(li)過期(qi)物料的技巧(qiao)
 
第三部分(fen):提高效率降低成(cheng)本(ben)(3H)
效(xiao)率績效(xiao)指標(biao)的計算方法
不同效率衡(heng)量指(zhi)標的(de)優缺(que)點
不(bu)同工資體系的對效(xiao)率的影響分(fen)析
中國工(gong)廠,最適合什么(me)工(gong)資體(ti)系?
提高生產效(xiao)率(lv)的現場適用手法
動作浪費分(fen)析與效(xiao)率(lv)改善
瓶(ping)頸分析與瓶(ping)頸改善
瓶頸管理與效率提升(sheng)技巧
生產異(yi)常管理與效率提升
基層管理能力與生(sheng)產(chan)效率(lv)
整體(ti)設備效(xiao)率:OEE計(ji)算
低設備效率給企業帶來的成本浪費分析
OEE定義及(ji)計算方(fang)法
OEE的關(guan)鍵指標:計劃效(xiao)率(lv)、運行效(xiao)率(lv)、質量效(xiao)率(lv)
提高設備OEE的(de)方法與技(ji)巧(qiao)
工廠OEE快速計算(suan)方法(fa)
低質量成本定義及分析
預防成本的定(ding)義及(ji)計算
不同管理水平企業(ye)質量成本代價圖(tu)
品質(zhi)鑒(jian)定(ding)成本的定(ding)義及計(ji)算(suan)方法
產品缺陷(xian)給工廠(chang)帶來的成(cheng)本分析
如何(he)有效(xiao)降低(di)整體質量成(cheng)本(ben)
 
第四部分:工廠降成本項目管(guan)理技(ji)巧(qiao)(3.5H)
項目的定義及目標制定
目標制定的(de)SMART原則
SMART原則在(zai)目標制定(ding)過程中的實際(ji)運用舉例(li)
如何從系統上推動降成本(ben)項(xiang)目立(li)項(xiang)
目標(biao)的重要(yao)相(xiang)關性:與公司及部門個人KPI績效指(zhi)標(biao)關聯
項目成(cheng)本節省計算方(fang)法(fa)
項目成本硬(ying)節省(HARD SAVING)的定義及計算方法
工(gong)廠常(chang)見的成本節省運用舉例(li)
項目軟(ruan)節省成本(SOFT SAVING)的(de)計算方法
如何(he)界定改善項目的負(fu)面作用
負面作用成本(SIDE IMPACT COST)的(de)計(ji)算及規避方(fang)法(fa)
實戰(zhan)成本改(gai)善(shan)成果計算舉(ju)例
確保降成本項(xiang)目成功(gong)的關鍵要素
如何讓公司高層參與及重(zhong)視降成本項目(mu)
合理的項目立項及團(tuan)隊組建
項目實施過程中的管理技巧
有效的項(xiang)目(mu)獎勵激勵措施(shi)
總(zong)結:
辛苦兩天,回去讓工廠(chang)利潤增加3-5%的方法與步驟
Q&A學員提(ti)問與問題解答
 
制造成本降低課程

轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/750.html

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羅忠源
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