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招聘工作管理培訓

問題：
1、為什么社會上那么多人在找工作，企業招人卻越來越難？
2、為什么好不容易招來的員工剛上手就跳槽？
3、為什么人力資源部門招人總是疲于救火，企業老總卻很不滿意？
4、為什么花了很大代價招來的人會出現不實用、不好用的現象？
5、為什么招來了“女婿”卻走了“兒子”？
6、為什么企業不知道所需人員的目標市場在哪里？
7、為什么招聘工作必須實行流程管理？
8、為什(shen)么招(zhao)聘工作必須適(shi)應未來新(xin)的挑戰？

一、招聘工作的重要性
1、招聘直接關系到企業人力資源的形成：招聘的員工很可能是企業未來的老總
2、招聘在人力資源管理中的基礎性地位：崗位設計——招聘——人員配置——培訓——績效考
核——薪酬福利
3、招聘風險：招聘到合適的員工是資產，招聘不合適的員工是負債
二、招聘工作的影響因素
1、宏觀經濟環境和法規政策分析
2、企業文化決定了企業招聘理念
3、應聘者群體與個人價值觀分析
三、招聘工作的基礎
1、人力資源規劃
人力資源預測流程的兩條主線
-現有業務——人員需求——現有人員——人力資源結構—— 結構變遷——
計劃人力需求 —— 計劃
-現有業務——戰略規劃——預定新業務——預定工作量—— 人員需求——
計劃人力需求—— 計劃
2、崗位分析
四、招募
1、招聘依據：崗位規范化管理
2、招聘者素質要求與測評小組的組建
3、招募渠道分析
-現場招聘
-網絡招聘
-媒體招聘
-獵頭服務
-人才推薦
-行業挖角
五、甑選
1、甑選的核心內容
-現行職位要求
-未來發展要求
-應聘人員素質
-應聘人員專業知識技能
2、甑選類型
-個人材料審查
-面試
-認知能力測試
-人格測試
-工作樣本測試
3、甑選過程
-面試的程序設計
-面試中的策略
-面試中的誤區
-面試過程控制
-面試結果匯總
-面試成績評定
六. 招聘管理
1、子分公司招聘管理
2、員工內部招聘流程
3、員工外部招聘流程
七、招聘工作的新趨勢
1、在人力資源管理由戰術層次轉向戰略層次的背景下，招聘工作也向戰略化方向
發展
2、計算機等新興工具和技術在招聘中越來越普遍運用
3、招聘工作日益被看作與其他人力資源管理職能活動密切相關的階段
4、招聘工(gong)作越(yue)來越(yue)下放到企業各個職能和專(zhuan)業部門

招聘工作管理培訓