課程描述INTRODUCTION
課程開發技巧的培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程開發技巧的培訓
課程大綱:
培訓師:真誠用心地表達,生命的感動和學習的分享!
一、開宗明義
1、自我評估(工具:講師技能平衡輪)
2、課程開發五原則
3、為何對課程開發成果合格滿意的不多?
4、解決:云學習模型
5、應用:S-C-Q-A模式
6、操作:邏輯+結構+大綱+亮點+方法=課件
二、結構化表達體驗:魚式結構.(選用)
1、讓你授課易如反掌的魚式結構
a、如何開頭
b、內容如何填充
c、做故事策劃高手
d、如何結尾
2、工具:三點法
3、如何運用魚式結構快速備課和授課
三、結構化:國際經典課程在課程設計時的經典方法
1、以學員為中心
2、對比
3、時間/遞進/元素
4、象限(四象限)
5、五行循環(金木水火土)
6、六面體
7、魚骨
8、*象
9、九宮圖
課程設計的目標:結構-解構-重構.
舉例:《情境領導》、《關鍵時刻》、《*》等
四、成人學習理論與如何結構化課程設計
A.運用成人學習理論
1.培訓、教育、學習的區別
2.成人學習的理論、技巧和應用
3.成人學員的個性和學習特征
4.讓你的學員主動地去學習
B.課程開發與設計整體思路.
1.課程開發結構訓練與數據收集
2.課程開發結構邏輯與結構推理
3.快速課程開發信息整合訓練
4.課程戰略與課程結構調整管理
5.培訓教材編撰原則
6.工具運用:金字塔結構,思維導圖,魚骨圖等
C.培訓教材制作的流程與步驟
1.教材的架構及內容要素
2.教材的架構.
3.形成架構的五個主體.
4.架構主體的覽例分配.
5.教材內容的要素
6.教材內容展開(思維導圖的運用)
7.內容的分類與整理、.時間分配
8.培訓教材的編寫、評量與修正
五、教學方法
熟悉各種教學方法,讓課堂形式豐富多彩
1.演講法(T型即興演講訓練:九宮格)
2.問答法
3.示范教學法
4.游戲體驗法
5.頭腦風暴法
6.角色扮演法
7.視聽教學法
8團體討論法
9、三大系列
討論:如何在以往授課的基礎上,在每一個章節,變換一些教學方法,讓學員學到更
多更好!
六、技術課程更生動(選用)
1、為何很多內訓師自己明白,卻無法教學員明白..
a.應用云學習模型:A無法等于B,忽略學習規律,經驗勢必無法copy,事倍功半
b.四個現代化:化告知為發現,化功能為價值,化素語為話語,化數據為感受
c.如何讓課程性感:理性話題,感性演繹;感性話題,理性升華
2、 三種武器:.30分鐘
a.擅用墊子,巧用邏輯
b.鉤子:金鉤+銀鉤
c.梯子:問題+故事+游戲+圖形化
3、人人都愛聽故事(選用)
a.開門建山技術:看到聽到感覺到
b.4C模式做故事策劃高手
c.演練:如何通過講故事的方式教技術
七、PPT制作技巧(選用)
A常見問題
B制作原則和技巧:
1、 視覺化
2、 一目了然
3、 金字塔結構
4、 配色原則
C.實戰:學員ppt點評和完善訓練
八、微課程開發(選用)
A微課教學設計(五定設計流程)
1、定課程主題
2、定課程目標
3、定課程結構
4、定課程大綱
5、定課程腳本
B實戰:看微課寫腳本(《如何一次性隔行填充空白單元格》)
九、講課實戰訓練和講師點評
課程開發技巧的培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/268168.html
已開課時間Have start time
- 周錦弘
培訓管理公開培訓班
- 課程設計與開發 許盛華
- 成功的培訓需求調研 陳老師
- TTT內部講師授課技巧訓練 郭藹欣
- 高階TTT—培訓師的60把 孫彥
- 講師的理性思考與感性表達 許采軒
- 建立以需求為導向的量化培訓 許盛華
- 精益人才訓練計劃 彭程
- TTT企業內訓師實戰技能提 王竟東
- 一線員工培養周期縮短50% 陳秀明
- 企業內部講師隊伍建設與管理 覃芹
- 企業文秘、行政助理職業化訓 何瀾
- 九段培訓師 唐平
培訓管理內訓
- 業務專家上講臺:精彩呈現與 宋城
- 一天成課:三步九段式業務課 陳小洪
- 專項內訓師技能提升訓練 李巖偉
- 《引導技術》 孫倩
- 《案例萃取與案例教學》 許秀清
- 打通培訓項目前中后:從需求 何欣
- TESTS燃動課堂:結合游 徐春嫣
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣
- 五維一體培訓體系搭建實戰班 元曉敏
- 《AI+6D學習項目設計》 劉俊峰
- TTT訓練營:企業內訓師培 陳小洪
- 《無領導小組討論》 孫倩