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精益改善實戰

課程背景：
   隨著企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)微利(li)時代的到來(lai)，競爭(zheng)不(bu)斷劇烈(lie)，如(ru)何(he)建立一(yi)個持續改進的制造現(xian)場(chang)，如(ru)何(he)打造企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)斷改善的文化？如(ru)何(he)通過降低內部(bu)運(yun)營、管理、生(sheng)產成本(ben)來(lai)增加企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的*利(li)潤，使企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在市場(chang)競爭(zheng)中立于不(bu)敗之地，目前擺在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家面前的現(xian)實問題。

課程目的：
通過分析和(he)探討(tao)精益(yi)(yi)改善的(de)思想對企(qi)業管(guan)理(li)和(he)運營(ying)的(de)重(zhong)要性，講解行業成功失敗的(de)改善案例、實際動手操(cao)作體(ti)會并運用精益(yi)(yi)改善的(de)各種(zhong)方(fang)法和(he)工具，使大家在(zai)實踐過程中修煉一雙改善的(de)慧(hui)眼。

課程受益：
了(le)解精益(yi)改(gai)善的(de)(de)思想，了(le)解現(xian)場的(de)(de)7大浪(lang)費，修煉(lian)發現(xian)改(gai)善點的(de)(de)慧眼，了(le)解精益(yi)改(gai)善的(de)(de)方法和工具(ju)，親(qin)身體會相關工具(ju)的(de)(de)實際應用及效果，清晰(xi)改(gai)善對于企業發展的(de)(de)重要意義。

課程特色：
打破以往講課為主的(de)(de)(de)教學(xue)模式(shi)，借助(zhu)于(yu)道場的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)道具，通過(guo)模擬工(gong)廠(chang)的(de)(de)(de)實踐，自己(ji)發現(xian)改(gai)善(shan)點、制定改(gai)善(shan)對(dui)策(ce)、實施改(gai)善(shan)對(dui)策(ce)、結(jie)果的(de)(de)(de)評估發表(biao)的(de)(de)(de)過(guo)程體驗，使學(xue)員體悟改(gai)善(shan)的(de)(de)(de)系統(tong)方(fang)法和改(gai)善(shan)的(de)(de)(de)效果

課程對象：
 中基層管理(li)者：精益經理(li)、車間(jian)主(zhu)任、主(zhu)管、班(ban)組長等

課程大綱：
第一單元 精益改善的理念
1、企業改善的出發點
2、精益改善的原點
3、企業現場必然存在的7種浪費
4、發現浪費的方法
第二單元  精益改善的方法
1、改善的概念
2、改善實施的流程
3、改善的具體方法
4、現場觀察
5、動作改善
6、工具標準化
第三單元 精益改善案例的分享
1、案例背景的介紹
2、案例過程的講解
3、案例收益的介紹-1秒鐘的震撼
第四單元 精益改善的起點
1、什么是標準化
2、標準化的目的和意義
3、標準化與改善的關系
4、PDCA和SDCA
5、標準作業的應用
第五單元 全員改善平臺-創意功夫
1、創意功夫的概念
2、創意功夫與合理化建議的區別
3、基礎管理者在創意功夫中的職責
4、制作創意功提案
5、優秀提案分享
第六單元 精益改善的推進管理
1、精益推進的系統規劃
2、精益改善的推進體系
3、推進的資源保證
4、精益改善推進的(de)誤(wu)區

精益改善實戰