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行動學習技巧培訓

【課程收益】
研究表明:人(ren)的(de)(de)能力提升70%來(lai)自于(yu)問題(ti)解決，20％來(lai)自人(ren)際(ji)互動(dong)(dong)，授課(ke)占10%左右。如果能讓(rang)學(xue)(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)在(zai)真實(shi)的(de)(de)問題(ti)情景(jing)中學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)，將(jiang)能獲得(de)*的(de)(de)轉化效(xiao)果。由(you)此,行(xing)動(dong)(dong)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)法(fa)應運(yun)而生。行(xing)動(dong)(dong)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)法(fa)（Action Learning）是指通過(guo)行(xing)動(dong)(dong)實(shi)踐來(lai)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)（又稱“干中學(xue)(xue)(xue)(xue)”），即(ji)通過(guo)讓(rang)受訓(xun)者參與一些實(shi)際(ji)工(gong)(gong)作項目或解決一些實(shi)際(ji)問題(ti)，來(lai)發展(zhan)他們的(de)(de)能力，從(cong)(cong)而*程(cheng)度地(di)達成人(ren)員(yuan)(yuan)培訓(xun)與發展(zhan)的(de)(de)效(xiao)果。-通過(guo)本課(ke)程(cheng)的(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)，幫助學(xue)(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)全面理(li)解行(xing)動(dong)(dong)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)法(fa)的(de)(de)理(li)論基礎，學(xue)(xue)(xue)(xue)會(hui)行(xing)動(dong)(dong)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)法(fa)的(de)(de)工(gong)(gong)作方(fang)法(fa)，掌握行(xing)動(dong)(dong)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)的(de)(de)具(ju)體步驟(zou)與工(gong)(gong)具(ju)、方(fang)法(fa)、技(ji)巧(qiao)，從(cong)(cong)而使自己相關工(gong)(gong)作的(de)(de)開(kai)展(zhan)更加得(de)心應手(shou)。

【課程對象】
公司的培訓(xun)負責人、項目負責人、企業(ye)內訓(xun)師，以及企業(ye)內的其(qi)他管理人員。對行(xing)動學習感興趣的職業(ye)培訓(xun)師、咨詢顧問等(deng)專(zhuan)業(ye)人士。 

【課程大綱】
1.行動學習法概述
-什么是行動學習？
-行動學習為什么如此有效
-行動學習的基本規則
-行動學習的各階段概述
-行動學習的方向：組織所面臨的幾個主要挑戰
-行動學習法與其他問題解決方法論的區別
2.行動學習的六要素
-問題：問題或課題是行動學習的起點
-選擇問題的標準
-組織所面臨的問題類型
-案例：某公司運用行動學習法對問題的描述
-小組：行動學習小組是行動學習的核心實體
-小組成員的選擇
-行動學習小組的規模
-小組的期望和責任
-行動學習小組成員的角色
-有效行動學習小組的特征
-質疑和反思：行動學習的焦點
-質疑的四大益處
-提問的基本原則
-評判型心智模式和學習型心智模式
-什么是好的問題
-提出好問題的藝術
-行動策略：沒有行動就沒有真正的學習
-行動學習會議中的行動與會議之外的行動
-問題解決的方法：兩種截然不同的方法比較
-行動學習解決問題的四個階段行動策略
-行動策略的系統與工具
-行動學習四個階段的時間分配
-行動學習的行動框架
-學習：個人、團隊和組織學習
-學習的責任和益處
-行動學習所創造的學習類型
-行動學習開發的能力
-行動學習與學習原則和實踐的結合
-教練：使行動學習威力*化的催化劑
-熟練的行動學習教練的好處
-創建小組的學習氛圍
-協調和管理行動學習會議
-提問：教練的主要方式
-行動學習教練提問的藝術和技能
-行動學習教練的價值觀
-行動學習教練的其他角色
案例：*公司的行動學習教練
3.行動學習的流程技術
-行動學習基本流程設計
-行動學習基本功——團隊共創
-行動學習的經典技術
-“群策群力”工作坊
-“欣賞式探詢”工作坊
-“未來探索”工作坊
-“*”工作坊
-“魚缸會議”工作坊
-“開放空間”工作坊
-“復盤”工作坊
練習：課堂實戰演練
4.在組織中引進和實施行動學習的十二個步驟
1）. 獲得并保持高層管理人員的支持
2）. 建立行動學習項目管理團隊
3）. 安排對行動學習研討會的介紹
4）. 選擇和準備行動學習教練
5）. 確定參加行動學習小組的成員
6）. 選擇行動學習問題/項目
7）. 向小組成員介紹情況和確定行動學習項目
8）. 重新定義問題、提出高層次目標及制定策略
9）. 提出和展示行動策略
10）. 實施行動學習策略
11）. 評估、捕捉和轉化個人、小組和組織的收獲
12）. 使行動學習成為企業文化的組成部分
5.總結回顧，案例分(fen)析與演(yan)練

張老師 Robert
清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲*的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張(zhang)先(xian)生(sheng)有著豐(feng)富的(de)(de)管(guan)理實操經驗，他主講(jiang)的(de)(de)培訓課(ke)程(cheng)系統(tong)、可操作性(xing)強。作為專業(ye)講(jiang)師，曾為很多(duo)不同類(lei)型的(de)(de)公司做(zuo)過咨詢和(he)培訓。尤其是張(zhang)先(xian)生(sheng)思路清(qing)晰、邏輯(ji)嚴密，在課(ke)程(cheng)講(jiang)解過程(cheng)中，能將(jiang)其多(duo)年的(de)(de)人(ren)力資源與(yu)企業(ye)管(guan)理方面的(de)(de)實際(ji)經驗，與(yu)理論巧妙(miao)結合、融會貫(guan)通，行之(zhi)有效(xiao)的(de)(de)對(dui)學(xue)員進行針(zhen)對(dui)性(xing)的(de)(de)指導(dao)和(he)幫助。

行動學習技巧培訓