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解決問題邏輯培訓

課程背景
本課程源于在管理咨詢界廣為使用的一種如何思考和解決問題的行之有效的方法。
其應用將幫助管理者提高工作的效率。在寫作和演示時均可以使用這個方法——金字塔原理。
“想清楚，說明白。”這是每個公司的高層管理人員希望達到的境界。每次當我與人
溝通的時候，我總會想兩個問題：“第一，我要表達什么？第二，我表達得怎樣？”所以
，我建議讀者能夠抓住這個絕好的學習機會，深入研究并付諸實踐，相信每個人都會因
此受益，并找尋到自己職業發展的機會。
貝塔斯曼直接集團亞洲區總裁，董事會成員 艾科
從我多年的管理實踐上看，我很少發現像金字塔原理那樣在日常商業活動中如此強大而
有用的資源。這個原理目前正在哈佛商學院、斯坦福商學院、芝加哥商學院以及倫敦商
學院等*院校講授，同時眾多國際知名公司用此來進行員工培訓。
美國管理會前任主席 Joan Rothberg博士在與企業高層管理人員的接觸中，我發現他們和我一樣都受到了金字塔原理的影響
，并視這種原理為領導力培養的必備要素。
本課程介紹了一種處理寫作中文筆不清問題的新方法。思考和寫作其實是一碼事，
寫作的過程就是思維的過程，一旦掌握這個原理會很快成為出色的思想建筑師。
這是一種根(gen)本性(xing)的(de)原理(li)，教你(ni)以不(bu)變(bian)應萬變(bian)！麥肯(ken)錫公司的(de)咨詢顧(gu)問(wen)藉此工具獨步天下！

培訓對(dui)象：企業中、基層管(guan)理人員；戰略規劃、市場管(guan)理、行政管(guan)理等(deng)人員

課程大綱：
引論： 思維導圖簡介
思維導圖的發展歷史
思維導圖與發散式思維
思維導圖中隱含的金字塔原理
思(si)維導圖-----金字塔原理課程大綱

第一單元：金字塔思維與金字塔結構
1、 兩種不同的表達方式
2、 金字塔思維的應用效果與作用
3、 解(jie)決問題(ti)Vs寫(xie)作呈現

第二單元：自上而下表達——構建金字塔結構的關鍵流程
1、中心思想—— 電梯理論
2、強調主題的意義——講故事式的序言結構
（1）標準式：情境--沖突--解決方案
（2）開門見山式：解決-方案-情境--沖突
（3）突出憂慮式：沖突--情境--解決方案
（4）突出信心式：疑問--情境--沖突
3、確定關鍵句——通過縱向的疑問/回答式對話進行金字塔主題和子題之間的分解
4、兩個邏輯思維訓練：檢驗你的金字塔思維能力
5、學(xue)員演練(lian)與(yu)本(ben)單元小結

第三單元：自下而上思考——構建金字塔結構的關鍵邏輯與原則
1、確定邏輯順序——關鍵邏輯
（1）確定前因后果關系——時間順序
（2）將整體分割為部分——結構順序
（3）將類似事物歸為一組——重要性順序
2、概括分組思想——MECE原則
（1）使用明確的語言
（2）區分行動的層次
（3）找出結構上的共性
（4）尋找更密切的關系
（5）完成歸納躍進
（6）學員演練與本單元小結

第四單元：技術性論文的寫作規范和技巧
1、認識論文的結構
2、注釋與參考文獻體例
注釋體例舉要
參考文獻
3、關于文章的選題和資料及收集
選題要求
選題的方法
（1）、夾空法
（2）、“超越”法
（3）、綜合法
資料收集
4、論文寫作和論證的方法
歷史研究的方法
比較法的方法
價值分析的方法
5、應該著(zhu)重注意(yi)的幾個問(wen)題

第五單元：運用恰當的專業圖表，使你的金字塔思維更有力
1、有效的圖表溝通的四個步驟（30秒電梯理論在金字塔思維中的應用）
（1）背景介紹（簡潔明晰的背景片）
（2）關鍵結論支持（制作一張價值百萬的關鍵幻燈片）
（3）總結與備忘（告訴你的聽眾下一步你要做什么）
（4）討論
2、商務圖表呈現中PowerPoint快速制作與演示技巧訓練
3、學員演練與(yu)本單元小(xiao)結(jie)

第六單元：綜合訓練與單獨輔導
1、 根據要求試做一個商務報告，并演講你的報告
2、 講師點評
3、 總結與(yu)回顧

解決問題邏輯培訓