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商業創新的培訓

課程背景
創新的重要性無需置疑，但創新活動在大部分組織中遇到挑戰，就是不知道如何打破思維習慣產生真正有創造力想法，其次是，如何降低組織對于創新失敗的擔心和損失，在鼓勵創新文化的同時，又可以有效提高組織創新的成功率和經驗積累？
就像任何組織所津津樂道的“業界第一實踐”一樣，創新其實也有經過驗證的科學系統方法，遵循這樣的方法，不僅可以察覺有真正價值的創新方向，還能系統地提升組織創新效率，鼓勵創新的組織文化。
Outside Box*的創新思維，正是這樣的方法，其來源于全球久負盛名的經典TRIZ創新理論，融合了硅谷創新科技企業（Google、Oracle、、Twitter…）的組織創新實踐，形成一套簡單有效的，適合于商業環境使用的組織創新體系和技巧；
Outside Box 包括商業組織創新的三個核心內容，創意、變革和實現，分別解決組織創新的三大挑戰：靈感、風險、商業成功；每個組織在接受這個課程過程中，都建議帶著自身創新（商業模式、產品和服務）的問題，一起來思考和交流，通過課程中的案例分析和系統思考，都可以得到啟迪、共鳴和答案；
本課程通(tong)過講(jiang)師(shi)講(jiang)解、案例分析(xi)、小組(zu)討論(lun)、學(xue)員(yuan)練(lian)習、學(xue)員(yuan)真實案例現場點評等授課方式，給(gei)學(xue)員(yuan)帶來全新思維視角，讓深(shen)陷商業和產品創新困擾的(de)你驀然回首(shou)、茅(mao)塞頓開。

課程收益
掌握商業環境下組織創新的**新理念、系統框架、操作方法，視覺化工具，典型案例；
1. 親身感受神奇的系統創新方法，普通人也可以創造出神奇。
2. 詳細了解組織創新的全過程，全面掌握Outside Box的創新方法和工具。
3. 現場剖析學員帶來的實際問題，尋找解決方案。
4. 理解組織創新的關鍵點，分享創新的經驗教訓，將創新植入組織文化。
5. 如果你正(zheng)在(zai)為團隊尋(xun)找創新天才(cai)，課堂(tang)上(shang)說(shuo)不定(ding)會遇到未來的夢(meng)幻隊友。

受眾對象
1. 負責組織創新文化的推動和體系建設的高級管理人員；
2. 負責組織的商業創新、組織變革、數字化轉型等工作的部門人員；
3. 組織中負責產品、設計、營銷、品牌、創意等有創新要求的部門人員；
4. 負責新產品研發、新產品規劃的產品經理、產品總監、UX設計人員；
5. 希(xi)望提升(sheng)自(zi)身職業能力的(de)人員(yuan)、其他對創新課題感興趣的(de)人員(yuan)

課程大綱
一、案例實戰
1、案例實戰：誰是全球*的酒店集團-Airbub？
闡述和練習：兩種思維定勢和如何突破限制；
演練和討論：尋找身邊突破思維定勢的案例？
2、實戰案例：.美國強生自動麻醉機
闡述和練習：減法思維在創新突破中的運用：功能次之、形式在先
演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲
3、案例討論：從活字印刷術到到多軌錄音
闡述與練習：除法思維在創新突破中的運用：分解和重組的奧秘
演練和討論：感冒的苦惱
4、案例討論：不水平的水平儀
闡述與練習：乘法思維在創新突破中的運用：由量變到質變
演練和討論：剃須刀的商業密碼
5、案例討論：蘋果的商業生態
闡述與練習：加法思維在創新突破中的運用：賦能、借力和關聯
演練和討論(lun)：藍海市場的(de)尋找(zhao)實踐

二、課程總結

商業創新的培訓