課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
課程流程的設計
課程介紹
引導式課程開發與演繹,通過課程的學習學員建立以“學員為中心”的課程開發與演繹的理念,相信每一位學員都內藏無限的能量和可能性,激發他們的思考、促進他們的互動、讓他們的經驗真正結合到你的課程中去,將課程的內容真正做到服務于企業,最終提升組織績效。
所以我們在本課程中會和大家探討一下問題:
什么是引導?
如何構建場域?
在什么傳統培訓環節內增加引導的部分?
引導式培訓的核心理念是什么?
本(ben)課程將針對以上問(wen)題進行突破性解決(jue),現學現用(yong),當(dang)場演練,確保(bao)學員在課程之后,能夠輕松、生動(dong)、高效、標準化地完成(cheng)培訓(xun)授課的工(gong)作。
課程目標
通過本課程的學習與訓練,學員在課程結束后能夠做到:
1. 能夠學會對于課程流程的設計;
2. 能夠學會培訓場域的夠條件;
3. 能夠學會4種引導技術在(zai)培訓場域下的引用;
學習對象
企業專/兼職內訓師,
培訓專員、培訓經理、人力資源管理者
有授課責任的業務專家/管理者
其(qi)他任何授課能力提(ti)升感(gan)興(xing)趣(qu)的認識等(deng)
建議人數
35人以內,5-7人一個小組,不(bu)超過5組
培訓要求
參加(jia)課(ke)程(cheng)學員(yuan)請帶上自己的(de)(de)電(dian)腦(nao)及(ji)自己在(zai)企(qi)業內部講授的(de)(de)課(ke)程(cheng)
課程大綱
第一部分 理論概念導入
活動一:入場調查表
活動二:視覺探索卡
傳統培訓面臨著什么樣的挑戰?
引導究竟是什么?
引導運用與培訓中所產生的化學反應是什么?
引導式(shi)培訓(xun)的核心框(kuang)架是什么?
第二部分 構建場域
場域是什么?
場域構建都有哪些要素?
如何營造氛圍促使沉浸式學習?
案例研討:
如何使用視覺海報
如(ru)何通過(guo)布局(ju)促使深層鏈(lian)接?
第三部分 引發覺察
開場都要做什么?
怎樣才能有效引發覺察?
引發覺察都有哪些工具?
工具一:快速了解學員的情況-入場調查表
入場調查表是什么?
入場調查表對培訓的幫助有多大?
使用入場調查表有哪些注意事項?
工具二:營造分享的氛圍——視覺探索卡
視覺探索卡有效的秘訣是什么?
視覺探索卡在使用上要注意什么?
現場練習:運用視覺探索卡
工具三:營造能量流動——雞尾酒會
雞尾酒會是什么?
雞尾酒會有哪些變體?
雞尾酒(jiu)會解決的是哪些問題?
第四部分 深層討論
你的學員在收到討論指令的時候都在想什么?
如何讓所有學員都參與討論
工具一:讓學員開口討論——MEWEUS
MEWEUS是什么?
為什么要分成三個階段進行操作?
學員如何去使用MEWEUS?
工具二:讓思考鏈接起來——尋寶游戲
尋寶游戲與*的區別?
流轉中期待發生的是什么?
如何讓期(qi)待發生的事情發生?
第五部分 課程總結
為什么課程總結這么重要
有效課程總結對培訓師的要求是什么?
引導式課程總結都有哪些方法?
工具一:投票池塘應用要點
工具二:藝術(shu)畫廊應用要點
課程流程的設計
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/283958.html
已開課時(shi)間Have start time
- 徐華瑋
培訓管理公開培訓班
- 成功的培訓需求調研 陳老師
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- 企業內部講師隊伍建設與管理 覃芹
- 一線員工培養周期縮短50% 陳秀明
- 課程設計與開發 許盛華
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- 高階TTT—培訓師的60把 孫彥
- 講師的理性思考與感性表達 許采軒(xuan)
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- 企業文秘、行政助理職業化訓 何瀾
- TTT內部講師授課技巧訓練 郭藹(ai)欣
- 九段培訓師 唐平(ping)
培訓管理內訓
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- 《AI+6D學習項目設計》 劉俊峰
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