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管理創新與創新思維課程

課程背景：
互聯網時代，企業要在競爭積累的市場競爭中立于不敗之地，需要在管理和產品方面不斷創新，快速響應市場，滿足不斷變化的市場需求和用戶需求。創新能力成為了關系企業成敗的關鍵因素。持續的管理創新和創新思維，已成為現代中國企業謀求發展的必由之路。
企業依靠管理者來經營，具有創新思維的管理者是企業的巨大財富。本課程為企業管理者提供系統的創新思維和創意工具應用訓練，幫助管理者建立創新思維，掌握創意工具，全面提升個人創新的能力，進而推動整個企業的創新能力。
誰說創新思(si)維不能通(tong)過學習獲得，請走進(jin)本(ben)課程。

課程收益：
深入解讀管理創新的四個方面：商業模式創新、組織創新、薪酬創新、營銷創新，并通過實戰演練掌握管理創新的方法；
通過(guo)實戰演(yan)練(lian)，掌握企業產(chan)品(pin)創新(xin)的(de)方法和工(gong)具(ju)。

課(ke)程(cheng)對象(xiang)：企業中、高(gao)層管理者、運營(ying)等部門(men)管理人員。

課程大綱
第一講：商業模式創新
1、什么是商業模式
2、萬達商業模式解讀
3、摩拜單車商業模式解讀
4、某國內某光伏農業公司的模式創新
5、優秀的商業模式有哪些特征
實戰(zhan)演練：解讀你身邊企業(ye)的商(shang)業(ye)模式(shi)

第二講：組織創新
1、企業組織發展與演變
2、常見的幾種企業組織架構
3、海爾集團組織創新案例解讀
4、韓都衣舍組織創新案例解讀
5、永輝超市組織創新案例解讀
6、戰略、組織、流程的關系
實戰演(yan)練：基于戰略的組織(zhi)創新

第三講：薪酬創新
1、企業薪酬的幾種類型
2、寬帶薪酬在企業的應用
3、海爾的薪酬制度創新
1）薪酬利潤率工具解讀與應用案例
2）內部創業團隊四個發展階段薪酬設計
3）對賭協議與對賭酬的設計與應用
專(zhuan)題研討：如(ru)何建(jian)立與(yu)業務匹配的薪(xin)酬制度

第四講：營銷創新
1、傳統營銷渠道如何互聯網+
2、案例解讀：九陽如何將代理商發展到網上
3、帶融資方案的營銷策略
4、如何進行群營銷
5、新品上市的幾種發布方式
專題研討：傳統(tong)企業如何借助互(hu)聯網進行營銷(xiao)

第五講：創新思維訓練
一、創新思維測試
小游戲：思維定式是創新的*阻力
案例研討：可口可樂在中國的競爭對手是誰（思維定式很可怕）
1、創新的概念和分類
2、生活中和工作中的創新
3、創(chuang)新的目的是價值創(chuang)造

第六講：創新工具應用
一、頭腦風暴法
1、頭腦風暴的實施步驟
2、案例研討：印度能否成為下一個中國
3、頭腦風暴實戰應用
二、減法策略
1、減法策略的實施步驟
2、減法策略案例分享
3、減法策略實戰應用
實戰演練：應用減法策略進行流程創新
三、除法策略
1、除法策略與案例分享
2、除法策略案例分享
實戰演練：創意一款車里使用的健身器材
四、開放式創新工具
1、開放式創新的定義與工具
案例研討：海爾的開放式創新
案例研討：豬八戒網的眾包模式
實戰演練：為某產品設計開放式創新的方法
五、跨界學習
1、萬達商業模式深入解讀
2、模仿萬達模式的跨界學習案例
3、帶融資方案的營銷策略案例解讀
4、為什么跨界學習容易帶來墊付
5、跨界學習的實施步驟
實戰演練：我們可以跨界學習的企(qi)業和方法

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