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4P精益運營管理課程

【課程背景】
經營管理系統、經營管理能力是企業核心競爭力。
然而，構建經營管理系統、培育經營管理能力卻不是容易的事情。
也許，形成系統認識、完成頂層設計、持續完善、持續改進是最有效的方法。
如何形成系統認識？如何進行系統頂層設計？
美國丹納赫集團及其DBS管理系統的形成有很好的借鑒意義。
丹納赫集團是美國一家擁有600多家控股子公司的高科技企業集團，其業務涵蓋測試與測量、環境、生命科學和診斷、牙科和工業技術五大領域。20年間的發展歷程中創造了四項商業奇跡！
一、20多年間，成功并購了的600家公司，平均每個月并購一家，幾乎無失敗
二、20多年間，營業額、利潤增長了300多倍，突破產業興衰束縛，橫跨多個高科技行業領域；
三、改善600家公司的毛利從并購前的平均30%多提升到50%以上；
四、為股東創造了超過700倍的收益，年復合增長率超過了伯克希爾哈撒韋。
如此驕人成績是如何取得的？
依賴其構建、發展、完善形成的“DBS”(Danaher Business System)丹納赫業務管理系統。丹納赫全球范圍內選擇可以被改善的企業進行收購，收購后導入“DBS”改善。事實證明“DBS”系統非常有效，因為用其改造過多個行業領域內的600家企業均取得卓越成效。
 “DBS”(Danaher Business System)源于日本豐田公司的精益管理，其包含四個核心內容，又被稱為“4P”精益管理系統，“4P”即Performance(績效)、Plan(計劃)、Process(流程)、People(人才)。其邏輯就是*的人才,制定*的計劃、創新與改善成*的流程、輸出*的的績效。

【課程對象】
企業中高層管理人員

【課程大綱】
一、丹納赫模式與”4P“精益運營管理
1、丹納赫集團及成就
2、丹納赫集團是如何取得卓越績效？
3、收購-好行業中的可改善好企業收購
4、改善-導入DBS管理系統改善
5、丹納赫集團組織與精益運營管理辦公室

二、*的Performance(績效)如何創造？
1、丹納赫4P精益管理系統內容與邏輯
2、什么是績效？績效的衡量？
3、丹納赫五大核心價值觀與八大價值衡量指標
4、如何讓企業取得卓越績效？
5、丹納赫是如何改造600家企業平均毛利從30%到50%的？

三、*的Plan(計劃)如何制定？
1、計劃與計劃管理
2、DSTE全流程與精益戰略部署
3、丹納赫戰略部署四件套
4、*Plan(計劃)所依賴的能力？

四、*的Process(流程)如何形成？
1、企業價值鏈與流程
2、流程責任、流程績效、流程創新與流程改進
3、丹納赫四大類工具、流程標準化
4、丹納赫*流程是如何形成的？

五、*的People(人才)
1、*人才是根本因素
2、選人的關鍵，特別是干部的選拔
3、 組織的活力與用人的關鍵
4、 組織的能力與高效育人
5、 激勵人，唯有解放人才能真正激勵人

六、互動討論-企業如何構建管理系統，培育核心競爭力
1、管理系統底層邏輯
2、如何構建、如何持續優化完善管理系統？

4P精益運營管理課程