国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

識別項目風險培訓

【課程背景】
國家“十三五發(fa)展規(gui)劃”中明確提出(chu)要(yao)(yao)建(jian)立(li)風險識(shi)別和預警機(ji)(ji)制，防控風險已經成為國家發(fa)展的戰略要(yao)(yao)求。新時(shi)代(dai)的中國企業(ye)，組織機(ji)(ji)構越來越面臨日(ri)益劇(ju)烈的競(jing)爭(zheng)和復雜的內、外部(bu)環境(jing)，風控能力(li)逐漸成為企業(ye)核心競(jing)爭(zheng)力(li)的重要(yao)(yao)組成部(bu)分。建(jian)筑行業(ye)對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)的風險應對(dui)越發(fa)重要(yao)(yao)，如(ru)何應對(dui)各(ge)種威脅，抓住項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)發(fa)展的機(ji)(ji)會，識(shi)別項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)風險，建(jian)立(li)正確的應對(dui)策略，將風險因勢利導，確保(bao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)工期，在(zai)成本(ben)可控，質(zhi)量保(bao)證下獲(huo)得項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的成功(gong)。

【課程特色】
課前(qian)深入調查(cha)企(qi)業成(cheng)本控制(zhi)存在的(de)(de)(de)主(zhu)要問題，以便有(you)針(zhen)對(dui)性的(de)(de)(de)解讀(du)。課程結合學(xue)(xue)員單位的(de)(de)(de)情況(kuang)進行沙(sha)盤式的(de)(de)(de)實操(cao)演練，并從(cong)體驗(yan)中獲得感悟(wu)。使(shi)晦澀(se)難懂的(de)(de)(de)財務(wu)知(zhi)(zhi)識變(bian)的(de)(de)(de)通俗易懂。課程將結合老師二十年(nian)多年(nian)的(de)(de)(de)實戰經驗(yan)，案例均是由老師親身操(cao)作(zuo)，真實可(ke)鑒；針(zhen)對(dui)性設計(ji)以現實企(qi)業為(wei)背景的(de)(de)(de)實戰演練，消化課程知(zhi)(zhi)識，讓學(xue)(xue)員把錯誤犯在課堂里，把正確(que)方法帶回去；分組(zu)研討(tao)、課堂演練，在愉快幽默的(de)(de)(de)氛圍(wei)中引導學(xue)(xue)員學(xue)(xue)習并實踐成(cheng)本管理知(zhi)(zhi)識。

【課程對象】
企業各層級管理(li)者

【課程大綱】
一、項目財務管理概述
1、項目財務管理的概念
1）項目財務管理的基本原則
2）項目財務管理的主要任務
3） 接管一家運營中的公司
2、項目財務管理的主要內容
1）項目前期財務管理內容
2）項目執行過程中財務管理的內容
3） 項(xiang)目(mu)完(wan)工后財務管(guan)理的內容

二、項目財務管理體制與風控
1、項目管理模式
2、項目財務管理體制
1）分布式管理體制
2）分布式管理體制的分級管理
3、項目財務管理經理與項目成員關系
1）項目財務經理與項目經理的關系
2）項目財(cai)務經理與設(she)計、施工、采購以及(ji)控制等(deng)關系(xi)

三、項目合同財務管理風險
1、項目合同管理中財務管理內容
2、項目投標階段財務管理內容
3、合同執行中監控與統計分析
4、合同執(zhi)行后的總(zong)結評價

四、項目成本費用控制
1、項目成本費用控制
2、項目成本費用控制內容和步驟
3、項目成本費(fei)用控制依據(ju)

五、風險控制
1、風險管理
1）風險定義
2）風險三要素：目標、不確定性、影響
3）風險層級：公司層面風險、流程風險、意識層面風險
4）風險類型：戰略風險、運營風險、財務風險、市場風險、法律風險
2、項目風險管理
1）企業風險管理的主要目標：戰略、運營、報告、合規
2、企業風控體系建設的框架和方法
3、風險管理策略
1）風險識別
2）風險評估
3）風險應對
4）風險監控

六、利用預算管理來鎖定目標和控制風險
1、確定項目目標和預算
2、如何通過預算把控費用也績效
3、控(kong)制預(yu)算(suan)就是過程(cheng)監控(kong)預(yu)付風險

七、項目中其它風險識別與控制
1、稅收風險管理
2、擔保風險管理
3、存貨風險管理
4、成本費用風險管(guan)理

識別項目風險培訓