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內(nei)部課(ke)程開發輔導課(ke)程

【課程目標】
全方位提升企業內部培訓師隊伍整體水平與實戰能力；
在短時間內快速形成企業獨有的課程庫和素材庫；
規范完善企業培訓管理體系，促進知識、經驗沉淀；
培訓內容不再停留于表面與形式，直指問題核心與提升工作績效；
有效縮短員工(gong)成長周期(qi)，快速復制企(qi)業精英并提升效益。

【課程對象】
企業儲備講師、人力系統相關(guan)人員

【課程大綱】
前言 
1、激發內部員工的無限智慧
2、案例導入：最年輕副總裁的標簽
3、經(jing)驗上墻(qiang)：訓前作業展(zhan)演、分類及評優

第一章  聚焦點：基于小微案例的內容建設
1.1案例沉淀的原則：精準 深入 廣泛 價值
案例：8個月完成300萬方開發、野三坡精神
1.2案例有哪些來源、渠道？
1.3案例沉淀及編寫的邏輯及建議
1.4示例：萬*例沉淀工具及華夏案例集示例
1.5案例描述的結構及寫法要求
1.6案例(li)收集、作業在培訓前中后的應用

第二章  構成線：基于案例的內訓課程鋪排與結構設計
2.1導入案例：南極大冒險
2.2案例教學方法論
2.3個人案例作業示范講解及問題剖析
2.4 金字塔原理搭建內容結構
2.5 課程結構三段論
2.6 實操：基于存在問題的課程選題確定及大綱編排
2.7輸出：基(ji)于案例的內訓課程邏輯體(ti)系優(you)化及(ji)確(que)定(ding)

第三章  生成面：內部教學課件編制建議
3.1基于案例的培訓教材設計原則
3.2跳脫演讀誤區：提升視覺沖擊力
3.3把文字案例翻譯成圖片
3.4靈魂加持：突出案例主題詞、痛點、價值點
3.5練習：課件邏輯編(bian)排及形式優化

第四章  成果輸出及應用：基于案例的內訓課成果呈現及優化
4.1作業：配對子、整合資源開發專業相關課題
4.2 傾聽率高的課題試講演繹
4.3群策群力改進及優化
4.4案例戲劇化建議
4.5課題再跟蹤(zong)：打磨及(ji)內(nei)部應用

內(nei)部課程(cheng)開發輔導課程(cheng)