国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

戰略驅動業務課程

課程背景
 管理學家*?*曾說過：當今企業之間的競爭，不是產品和服務之間的競爭，而是業務模式之間的競爭。業務模式體現的是企業創造客戶價值（市場成功）、企業價值（財務成功）且可持續的能力（持續成功），業務模式創新就是將客戶選擇、價值主張、盈利模式、戰略控制和業務范圍五個要素進行系統的創新設計，它打出的是一套競爭對手難以模仿的組合拳。價值轉移理論提醒我們，各行業的市場價值正在向那些能夠更好匹配市場和客戶需求的業務模式發生轉移，企業在制訂業務戰略時，必須順應這一趨勢，將業務模式的設計置于戰略規劃的核心位置，通過戰略去驅動業務模式的創新與落地。

課程目標
1．了解與明確企業經營的核心問題及其解決方法，建立系統性戰略思維;
2．理解戰略規劃、經營計劃的實質，將企業有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環境相匹配，確定企業戰略目標；
3．學會在聚焦企業戰略的情況下，用戰略地圖來解碼企業戰略目標,并且用戰略地圖來持續地驅動業績；
4．學會從洞察市場趨勢、發現戰略機會點的維度，識別市場機會；
5．掌握業務設計六大要素，抓住市場機會點，推動業務從發展。

課程特色
1．系統性：課程從戰略理論、戰略思維高度出發，系統涵蓋了戰略管理的組織保障體系、戰略規劃和經營計劃的完整流程、業界領先的戰略管理方法論、一系列經典并實用的戰略規劃和經營計劃方面的方法及工具。
2．落地性：課程所講授內容及相應的流程、方法、工具、模板、樣例，都是可以在企業落地應用的。企業根據課程內容和研討結果，可以建立針對自身實際的戰略管理體系。
3．本課程不是各種規劃工具的簡單堆砌，課程邏輯也不是在各種工具之間跳躍式、斷崖式的推進，以免學員出現“單獨聽這一部分內容很有道理，但前后一梳理還是不明白”的現象。
 4．本課程緊緊抓住彌補現狀與未來目標的“差距”這一主線，講解如何識別機會，如何通過創新和業務設計抓住彌補差距的機會，如何把機會變成策略和實施計劃。

課程對象
企業高層管理人員、部門負責人等

課程形式
 課程內容融合有理論講解+互動提問+案例研討+小組討論+視頻觀摩+情境互動+體驗活動+頭腦風暴+心得分享等多元培訓方式

課程大綱
一、戰略解碼：跨越戰略規劃與戰略執行之間的鴻溝
1．戰略規劃與戰略執行之間的鴻溝
2．RIDER模型：讓戰略更易于落地執行
3．戰略解碼的指南針：RACE原則
4．戰略解碼的前期準備：調研分析
5．戰略解碼是如何發揮作用的
6．戰略解碼的核心——三場重要會議
(1)     戰略澄清會：快速穿越戰略迷霧
(2)     戰略解碼會：上下同欲鎖定硬仗
(3)     個人績效合約PK會：塑造承諾型績效文化

二、運籌帷幄：確定年度經營策略及目標
1．決戰密碼：年度戰略地圖輸入識別
2．沙盤推演：繪制年度戰略地圖
3．排兵布陣：平衡計分卡與年度經營目標分解

三、市場洞察：從差距分析與市場中尋找機會
1．分析差距
2．分析行業機會與市場需求
3．比較競爭對手與企業自身
4．把握戰略機會點

四、創新焦點：用創新滿足未來業務組合需求
1、定義業務類型
(1) 核心業務——收入與利潤的主要來源
(2) 成長業務——市場增長和擴張機會的來源
(3) 新興機會——未來長期增長的機會
2、設計未來業務組合
3、明晰企業創新模式
(1) 企業創新的三種模式
(2) 華為四大創新機制
4、創新驅動持續成長

五、業務設計：明確企業實現戰略目標的方式
1、確定目標客戶
2、傳遞價值主張
3、價值獲取方式
4、選擇經營范圍
5、構建戰略控制點
6、做好風險管理

戰略驅動業務課程