国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

做好預算管理課程

【課程背景】
預則立，不預則廢；不謀全局者，不足謀一域。
全面預算管理，是現代企業管理中的重要組成部分，對企業的發展起著舉足輕重的作用。
現實中很多企業的管理人員，包括財務人員對預算工作有著普遍性的抱怨：“老板拍腦袋拋出一個高高在上的目標，會計們熬更守夜繪制空中樓閣。”
執行過程中，業務團隊怨聲載道，預算在很多人心里只是公司束縛支出的繩子。
從上年10月(yue)底忙起，到今年12月(yue)底結束，除了(le)(le)更(geng)多消耗了(le)(le)管理資源(yuan)，員工們身心俱疲(pi)，看(kan)不到預算工作能帶來多少(shao)價值。

【課程收益】
了解預算管理的價值。
明白預算工作沒能在企業營運發展中發揮預想作用的癥結所在。
了解預算工作組織、編制、執行、總結分析各階段主要工作內容。
了解彈性預算、滾動預算。 預算考核是預算工作成功與否的必要條件。
預算不等于預測，本質是它是一種控制技術。保證企業這條船平穩運行、保持方向性的重要手段。
個性化預算，可以(yi)有；快樂預算，可以(yi)有。

【課程目標】
掌握企業全面預算工作的必要性。
掌握預算工作產生價值的關鍵點。
了解(jie)預算的(de)前中后，從戰略到執行的(de)一整套閉環管理體系。

【課程特色】
通過問答互動，案(an)例分享，使學員(yuan)在(zai)預算(suan)(suan)之上的視角重新認識預算(suan)(suan)。

【課程對象】總(zong)裁、總(zong)經(jing)理(li)(li)、財務(wu)總(zong)監、財務(wu)經(jing)理(li)(li)等管理(li)(li)層

【課程大綱】
一、關于預算的幾個錯誤觀點
1、預算不等于預測；預算是目標+計劃
2、預算從編制到執行再到分析，不只是財務人員的事情；預算可以財務為主導，但須是全員參予的重要工作。
3、預算不是束縛企業經營動作的繩索；上接戰略、下連績效，是企業管理閉環里的關鍵環節。
4、員(yuan)工(gong)：預算(suan)是(shi)老(lao)板(ban)折騰員(yuan)工(gong)的(de)一個(ge)工(gong)具(ju)；財(cai)務：預算(suan)是(shi)老(lao)板(ban)畫餅，自己工(gong)筆細描的(de)、費時(shi)費力的(de)無效(xiao)工(gong)作；預算(suan)必須有考核做好了有獎(jiang)，做得差有罰。

二、究竟什么是預算？
1、盈利可以是被設計出來的
2、預算的好處：減少拍腦袋熱血式決策，解放老板
3、預算是整合各項業務計劃的 HYPERlink 邏輯框架
4、業務計劃的整合
5、整合的邏輯
6、預算的組織機構、管理原則
7、怎么審核預算方案
案例：預算方案范例、評點
8、預算編制的程序、方法
9、預(yu)算工作容易陷入的幾(ji)個誤區

三、判斷公司是否具有啟動預算工作的條件
1、預算上接戰略，企業戰略目標是否清晰？
2、數據準確及時，公司會計核算是否健全？
3、重中之重：責權分明、獎懲掛鉤的激勵制度
4、有素質的財務團隊

四、彈性預算、滾動預算、零基預算
1、彈性預算
2、固定成本與變動成本的區分
3、優缺點
4、滾動預算
5、優缺點
6、零基預算

五、有效預算給參予者帶來快樂
1、獎懲機制，績效考核是保證(zheng)預算工作持之以恒發揮作用、產生價值的根源

六、課程回顧與總結

做好預算管理課程