課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
高(gao)效招(zhao)聘與面試技巧上海公開課(ke)
課程背景:
招聘是企業與員工形成雇傭關系的開始,非HR與HR在招聘面試活動中的合作是企業發展的必然選擇結果,如何使他們各抒所長,形成團隊優化合作的效應,產生1+1>2的招聘效力,成為企業招聘成敗的關鍵。
但目前很多招聘(pin)(pin)從業(ye)者缺乏(fa)系統性培訓,專(zhuan)業(ye)基礎不扎實,實戰(zhan)經(jing)驗(yan)不足(zu),看人經(jing)常走眼(yan),影(ying)響了企(qi)業(ye)招聘(pin)(pin)質量與效率(lv)的(de)提高,以及(ji)招聘(pin)(pin)工作者自(zi)身(shen)職業(ye)價值的(de)提升。因(yin)此,各類行業(ye)與企(qi)業(ye)都迫(po)切需求具備實戰(zhan)能力、高水平的(de)招聘(pin)(pin)面(mian)試(shi)官(guan)。本課程(cheng)著(zhu)眼(yan)于為企(qi)業(ye)培養專(zhuan)業(ye)的(de)面(mian)試(shi)官(guan),打造金牌(pai)面(mian)試(shi)官(guan)。
課程收益:
● 清認知:深入理解成功的招聘帶給企業的巨大價值
● 準定位:厘清用人部門、HR相關職責,提升面試效率,改善候選人感知
● 勝形象:塑造面試官職業化形象,展現企業良好品牌
● 拓渠道:選擇合適渠道,實現精準招聘
● 遵流程:熟悉面試流程,提升招聘效率
● 巧面試:掌握人才甄選識別方法,引入優質人才
● 贏(ying)(ying)溝(gou)通:掌握有效的面試溝(gou)通,實現雙贏(ying)(ying)溝(gou)通
課程對象:
企業中高管理干部、人力資源部經理、招聘(pin)負(fu)責(ze)人、面試負(fu)責(ze)人
課程大綱/Outline
前言:新互聯網時代面試官的挑戰
1、人才爭奪越來越激烈
2、面試官對人才引入的影響越來越大
3、面試(shi)官承擔的角(jiao)色越來越多豐(feng)富
第一講:清認知——招聘的價值
一、招聘錯誤的代價
二、面試的本質
三、招聘常見誤區
1、尋找超人
2、武大郎開店現象
3、相似效應
4、暈輪效應
5、忽視(shi)冰山下素質
第二講:準定位——職責清晰
一、面試官在人才選拔中的角色定位與職責
1、面試官角色的重新定位
2、人力資源部門與業務部門在面試中的職責
二、面試官通用勝任力要求
1、了解面試基礎
2、理解用人需求
3、熟悉招聘流程
4、掌握面試技能
5、認可企業文化
第三講:拓渠道——實現精準招聘
一、招聘渠道全景
二、網絡招聘渠道
1、網絡招聘渠道分類
2、網絡渠道使用注意事項
三、校園招聘渠道
四、內部招聘渠道
1、員工推薦
2、內部競聘
3、內部調配
五、不同招聘渠道適用的招聘對象
案(an)例分析(xi):某(mou)公(gong)司招聘渠道案(an)例分析(xi)。
第四講:勝形象——塑造職業形象
一、面試官職業形象的重要性——企業形象的代表
二、面試官職業化形象包括哪些
1、麥拉賓法則
2、個人外在形象
1)形象
2)語氣
3)語言
3、個人內在能力
1)專業能力
2)綜合素養
視頻:正反舉例
第五講:遵流程——提升招聘效率
一、簡技篩選技巧
1、基本信息,快速畫像
2、工作經歷,重點分析
3、教育經歷,適當關注
4、求職意向,不可忽視
5、興趣特長,稍加留意
演練:三分鐘完成簡歷分析,設計面試問題。
二、充分準備面試的前期工作
1、確定面試官
2、準備面試材料
3、面試的四種位置排列
4、面試官的電話通知技巧
三、面試破冰
1、暖場互動
2、引入正題
3、確認重點
四、高效面試五步曲
1、心中有稱
2、提問有法
3、察言觀色
4、記錄關鍵
5、評估有據
第六講:巧面試——引入優質人才
一、麥克里蘭的“冰山模型”
二、有效甄選與評估人才
1、職業匹配
2、組織匹配
3、崗位匹配
4、團隊匹配
5、個性匹配
三、運用*助力人崗匹配分析
四、面試方法分類
1、按結構化程度分類
2、按面試技術分類
3、按面試人數分類
4、按面試形式分類
演練(lian):使(shi)用行為面(mian)試(shi)(shi)法(fa)+情景面(mian)試(shi)(shi)法(fa)模擬一次面(mian)試(shi)(shi)
第七講:贏溝通——搞定你想招的人
一、DISC模型介紹
二、DISC四種類型特質分析
1、D——支配型特質分析
2、I——影響性特質分析
3、S——穩健型特質分析
4、C——謹慎型特質分析
三、DISC四種類型溝通策略
1、D——強調挑戰
2、I——表達重視
3、S——團隊吸引
4、C——運用邏輯
案(an)例討論(lun):各組根據(ju)所(suo)提供案(an)例,分析候(hou)選人行為風格(ge),設計招(zhao)聘吸引(yin)策略、話(hua)術,識別入職后可能的管理風險。
講師介紹/Lecturer
胡老師
15年世界500強企業人力資源管理高管
12年華為管理工作經驗
獵聘網求職顧問/(高級)企業培訓師認證
City&Guide認證高級職業培訓師
心理咨詢師/DISC認證講師與咨詢顧問
曾任:上汽聯創汽車電子有限公司(大型國企)|人力資源經理
曾任:華為技術有限公司(世界500強)|人力資源專家/HRBP/項目經理
曾主導部門(共1100+人)人才盤點、梯隊建設和績效管理,評選華為公司“金牌員工”
為華(hua)為、上(shang)汽世界500強企業面(mian)試(shi)2000+人,成(cheng)功(gong)招聘500+人,員工留存率(lv)高達100%
擅長領域:
HRBP、業務型HR、非人、績效管理、人才盤點、招聘面試、華為人力資源管理
胡老師12年華為研發、團隊管理、項目管理、人力資源管理工作經驗,深度參與華為2G、3G、4G、5G產品研發,從一線研發工程師逐步走向人力資源管理崗位,華為公司金牌員工;3年上汽聯創高級人力資源經理工作經驗。
人力資源實戰經驗豐富,曾為多家企業成功搭建人力資源管理體系(包括績效管理體系、職級體系、招聘體系、薪酬體系、人才發展體系等)。
授課(ke)經驗豐富,為華為、上汽(qi)、一(yi)汽(qi)、國家(jia)(jia)電網、中海油、美的、聯通、智聯、拉勾(gou)、58同城、珠江投資(zi)、重慶通服、中電科、中核(he)匯(hui)能、萬達化工、匯(hui)眾、延峰、張江高新、紹興高新、蘇州工業園區、和黃藥業、鳳凰(huang)、寶信、朱(zhu)光亞(ya)戰略研(yan)究(jiu)院等(deng)多家(jia)(jia)知名企業講授人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)相關課(ke)程,并(bing)作為山東濰坊市人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)顧問為近千(qian)家(jia)(jia)企業HR進(jin)行(xing)賦能培(pei)訓,學員(yuan)2500+,憑借(jie)深厚的人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理與實戰經驗、100%的全傾投入、飽滿的熱情、強烈(lie)的感(gan)染力(li),深受學員(yuan)好評(ping)。
高(gao)效招聘與面試(shi)技巧上(shang)海公(gong)開課
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/299108.html
已開課時間Have start time
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