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經營指標體系分析課程

【適用學員】: 國央企總經理、中高層管理者、 各部門核心人員

【認識沙盤】: 
 沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程。是商學院借鑒軍事演習，開發出的高端培訓模式，通過紅、藍兩軍在戰略、戰術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業中、高層經理組成幾個模擬公司，圍繞與培訓主題相關的運營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的，目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，成為企業中高層管理人員運營管理能力培訓的*課程。

【課程介紹】: 
黨的二十大提出，高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務，要深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力，加快建設世界*企業。*經濟工作會議進一步強調，堅持發展是黨執政興國的第一要務，發展必須是高質量發展，要完整、準確、全面貫徹新發展理念，明確了深化國資國企改革、提高企業核心競爭力和增強核心功能、加快建設世界*企業等一系列重點任務。為全面深入貫徹黨的二十大精神和*經濟工作會議精神，推動*企業進一步聚焦提升核心競爭力，聚焦實現高質量發展，聚焦培育世界*企業，國資委對*企業經營指標體系進行了優化調整，將“兩利四率”調整為“一利五率”。
2023年*企業"一利五率"指標總體目標定為“一增一穩四提升”。
“一增”是指利潤總額增速要高于國民經濟增速
“一穩”是指資產負債率穩定在65%左右。
“四提升”是指凈資產收益率、研發經費投入強度、全員勞動生產率、營業現金比率要實現進一步提升。這幾個指標都是增強核心競爭力和培育世界*企業的關鍵所在。
 沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，樹立國央企管理者的戰略管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優勢、改進績效、提高效率、正確貫徹理解國資委決策的能力。模擬經營中，每個公司面對激烈動蕩的市場環境，制定適應性發展戰略，做出一系列的管理決策，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰，培養戰略管理能力，領悟經營決策真諦。每一年度經營結束后，同學們通過對“公司”當年業績的盤點與總結，反思經營成敗，解析戰略得失，梳理管理思路，理解政策要素，并通過多次調整與改進的練習，切實提高政策執行力與經營管理水平。

【培訓目標和收獲：】: 
經過1~3天的學習，學員對國家政策與管理戰略認識更加全面和清晰。通過3~5輪持續的演練和調整，學員將"一利五率"與本企業發展戰略進行深入融合，以"一利五率"目標統領企業生產經營工作，通過"一利五率"指標的持續改善提升，加快實現高質量發展。。
1、通過沙盤推演與模擬市場經營，掌握一利五率等相關企業管理指標。
2、培養統觀全局的系統思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。
3、通過總結與反思，把握經營活動的全局及各環節間的關聯性與相互影響。
4、學會用財務指標、量化指標來評價經營成果，建立理性決策能力。
5、樹立全局觀念，重視增進溝通交流。
6、將課程體驗轉化為實際的管理工具和方法，有效提升經營業績。

【課程綱要】:
一、指標解讀
1、兩利四率與一利五率
2、制定、解讀企業的財務數據指標
3、學習三張財務報表
4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略
5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略
二、經營決策
1、演練每一個模擬經營環節的管理決策
2、學習制定、實施一系列企業經營計劃
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的理解
4、在不斷實踐和運用中解析決策程序，理解“一穩”的經營風險管理
5、通過模擬經營，檢驗、調整經營決策
三、市場競爭與開拓
1、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰略
2、市場辨識與分析技術
3、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢
4、根據模擬經營形勢，靈活運用營銷戰略
四、跨部門溝通與組織融合
1、在“一增”的基礎上如何協調總體的溝通與協作
2、通過部門間的溝通協作，實現“四個提升”

經營指標體系分析課程